“Año del Fortalecimiento de la Soberanía

Nacional”

FACULTAD DE NEGOCIOS
CONTABILIDAD Y FINANZAS

SIMULADOR (SIMDEF)
GRUPO: 4
Integrantes:
 HUACACHE NAVARRO ARACELY LIZET
 NARVAEZ MENDEZ JENNIFER KELLER
 ORTEGA RODRIGUEZ YUVITZA XIOMARA
 REYES HERRERA CRISTIAN ANDRES
 VILCAMIZA TUPAYACHI YANELLY UDELIA ( NO TRABAJO )

Curso:
PLANEAMIENTO FINANCIERO
Docente:
FRIDA MARJORIE FERNANDEZ CABRERA

TRUJILLO – PERÚ

2022-1
 INDICE

1. INTRODUCCIÓN..............................................................................................................3
2. OBJETIVOS.......................................................................................................................4
3. ESTRATEGIAS GENERALES........................................................................................4
4. ESTRATEGIAS ESPECIFICAS......................................................................................4
5. DECISIONES.....................................................................................................................5
a) Situación inicial y Primera Decisión.............................................................................5
b) Segunda Decisión............................................................................................................5
 SIMULADOR DE DESICIONES FINANCIERAS SIMDEF

1. INTRODUCCIÓN

SIMDEF es una herramienta muy útil, donde se encuentran diferentes

participantes que toman el papel de gerentes, cada uno con diferentes

ideas de negocio, en el cual cada uno toma sus decisiones mediante su

estudio económico , financiero y de producción. Esto se ve influido en el

precio accionario de su empresa en la competencia, con la finalidad de

tener un acercamiento a la realidad empresarial y poder dar soluciones a

problemas parecidos, contando con el apoyo y el trabajo en equipo-

2. OBJETIVOS

 Evitar la multa en los préstamos

 Mantener un monto mínimo en caja

 Mantener un precio de venta a escala para obtener las mejores utilidades.

 Prevenir caídas del precio por acción.

 Mantener equilibrada la maquinaria con la planta.

 Aumentar la capacidad de producción.

 Conseguir la mejor financiación.

 Reducir los costos de almacén y producción.

 Satisfacer la demanda con base a los pronósticos.

3. DECISIONES

a) Situación inicial y Primera Decisión

 Optamos por el punto número uno a comprar valores negociales por un total de

250,000 ya que los valores negociables te generan una tasa de retorno extra lo

cual te lleva a producir ingresos.

 Optamos por comprar proyectos de inversión tanto “A” y “B” ya que nos

ayudara a optimizar nuestros costos

 En las unidades a producir en este periodo estamos comprando desde ya 100,000

unidades para así fraccionar la compra.

 En el precio del producto por unidad decidimos colocar el precio mas elevado

porque nos va a permitir conservar mas inventarios para futuro.

 b) Segunda Decisión

En la segunda decisión se aplicó un descuento del 1% en lo que son cuentas por cobrar

para que la empresa pueda recaudar mucho mayor efectico para las salidas de dinero
que se puedan presentar a lo largo del tiempo en lo que son las compras de maquinaria y

planta, Resaltando que se compró planta por un monto equivalente a 20 000 y lo que es

la maquinaria en 25 000, con el fin de analizar la situación futura para poder realizar

mayor producción a un largo y corto plazo, otro objetivo es de poder tener el control

del mercado , y por último poder preparar la fábrica de la mejor manera posible para el

futuro ya que la fábrica deberá producir (100 000 unidades), y el precio no realizó

ninguna variación ya que sigue siendo el mismo $106.