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FIRMA 5:
CORPORATION DSL S.A.C.
LABORATORIO DE NEGOCIOS
FIRMA 5: CORPORATION DSL S.A.C.
TEMA:
Simulador de Finanzas (SIMDEF)
INTEGRANTES:
dA
DOCENTE:
Cancino Olivera Rossana Magaly
2016
INTRODUCCIÓN
Actualmente el mundo está cada vez más globalizado y por ende aprender en este
época las finanzas es cada vez menos complejo y en muchas ocasiones es divertida, tal
es el caso del simulador SIMDEF el cual es un caso de finanzas dinámico, una
herramienta muy útil para el aprendizaje en las áreas de contabilidad, finanzas y
administrativa de una empresa, es decir de múltiples trimestres. Presenta un ambiente
que permite que el participante mejore en su conocimiento con la intención de que el
estudiante tenga un acercamiento con la realidad empresarial.
La mayoría de las decisiones son financieras. Sin embargo, algunas decisiones no
financieras se incluyen debido a que tienen un efecto muy importante sobre las
variables financieras por medio de la toma de decisiones y el trabajo en equipo de las
decisiones generales.
En esta ocasión, se busca instruir a los alumnos en la ciencias de finanzas, para esto se
hará uso del simulador SIMDEF, el cual presenta diversas situaciones financieras, estas
deberán ser analizadas con respecto a precios, producción, etc. Posteriormente, se
buscara tomar decisiones que permitan llevar un control óptimo de la empresa
asignada. Una vez tomada la decisión, se percibirán los resultados mediante los
estados financieros que serán emitidos por la misma herramienta pedagógica,
entonces se repetirá el proceso de análisis, teniendo en cuenta el rendimiento
obtenido, esto servirán como parámetros de mejora para la siguiente decisión.
ÍNDICE
I. INTRODUCCIÓN………………………………………………………………………2
II. CAPÍTULO I……………………………………………………………………………..4
OBJETIVOS PLANTEADOS………………………………………………………5
ESTRATEGIAS PLANTEADAS…………………………………………………..5
ACIERTOS………………………………………………………………………………6
ERRORES COMETIDOS…………………………………………………………..6
III. CAPÍTULO II…………………………………………………………………………….7
DECISIÓN 2……………………………………………………………………………8
DECISIÓN 3………………………………………………………………………….12
DECISIÓN 4………………………………………………………………………….16
DECISIÓN 5………………………………………………………………………….20
DECISIÓN 6………………………………………………………………………….26
DECISIÓN 7………………………………………………………………………….32
DECISIÓN 8………………………………………………………………………….38
DECISIÓN 9………………………………………………………………………….44
IV. CAPÍTULO III………………………………………………………………………….50
ANÁLISIS COMPARATIVO N°1…………………………………………………..51
ANÁLISIS COMPARATIVO N°2…………………………………………………..52
ANÁLISIS COMPARATIVO N°3…………………………………………………..53
ANÁLISIS COMPARATIVO N°4…………………………………………………..54
ANÁLISIS COMPARATIVO N°5…………………………………………………..55
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES……………………………………56
ANEXOS……………………………………………………………………………………57
CAPÍTULO I
ACIERTOS
ERRRORES COMETIDOS
CAPÍTULO II
7
DECISIÓN 2
COMENTARIO:
RESULTADOS:
10
11
B A L A N C E
TRIMESTRE N U M E R O 2
ACTIVO
ACTIVOS CORRTS
CAJA Y BANCOS 543,458
VALORES NEGOCIABLES 1,300,000
CTAS.POR COBRAR 6,933,621
INVENTARIOS ( 10968. UNIDS A $ 70.33/UNID) 771,345
TOTAL ACTIVOS CORRTS 9,548,423
ACTIVOS FIJOS(NETO DE DEPREC. )
MAQUINARIA Y EQUIPO 1,530,000
EDIF. 5,865,250
TOTAL ACTIVO FIJO 7,395,250
TOT. ACTIVOS 16,943,670
12
DECISIÓN 3
COMENTARIO:
- Para esta decisión del trimestre 3, observamos los resultados de la decisión del
trimestre 2 optando por un precio de 110 dólares.
- Además 2,150,000 dólares en Valores Negociables para obtener más liquidez
teniendo la opción de venderlos si la empresa se encuentra en déficit.
- Luego, decidimos producir 100000 unidades puesto que era la capacidad de
planta con la que contamos en el trimestre, por consiguiente se eligió producir
la cantidad con la finalidad de obtener el máximo beneficio posible.
- Por otro lado, decidimos comprar 15000 capacidades de máquina ya que
supuestamente se iba a balancear en el trimestre siguiente.
13
RESULTADOS:
14
15
B A L A N C E
TRIMESTRE N U M E R O 3
ACTIVO
ACTIVOS CORRTS
CAJA Y BANCOS 6,065
VALORES NEGOCIABLES 2,929,408
CTAS.POR COBRAR 7,335,141
INVENTARIOS ( 11441. UNIDS A $ 70.31/UNID) 804,399
TOTAL ACTIVOS CORRTS 11,075,010
ACTIVOS FIJOS(NETO DE DEPREC. )
MAQUINARIA Y EQUIPO 1,794,675
EDIF. 4,565,250
TOTAL ACTIVO FIJO 6,359,925
TOT. ACTIVOS 17,434,940
16
DECISIÓN 4
COMENTARIO:
17
RESULTADOS:
18
19
B A L A N C E
TRIMESTRE N U M E R O 4
ACTIVO
ACTIVOS CORRTS
CAJA Y BANCOS 314,674
VALORES NEGOCIABLES 0
CTAS.POR COBRAR 6,559,610
INVENTARIOS ( 16509. UNIDS A $ 78.37/UNID) 1,293,881
TOTAL ACTIVOS CORRTS 8,168,164
ACTIVOS FIJOS(NETO DE DEPREC. )
MAQUINARIA Y EQUIPO 3,208,674
EDIF. 19,452,200
TOTAL ACTIVO FIJO 22,660,870
TOT. ACTIVOS 30,829,040
20
DECISIÓN 5
COMENTARIO:
21
22
23
24
OS:
25
26
B A L A N C E
TRIMESTRE N U M E R O 5
ACTIVO
ACTIVOS CORRTS
CAJA Y BANCOS 117,989
VALORES NEGOCIABLES 0
CTAS.POR COBRAR 1,376,319
INVENTARIOS ( 13723. UNIDS A $ 75.79/UNID) 1,040,024
TOTAL ACTIVOS CORRTS 2,534,332
ACTIVOS FIJOS(NETO DE DEPREC. )
MAQUINARIA Y EQUIPO 2,568,171
EDIF. 18,463,200
TOTAL ACTIVO FIJO 21,031,370
TOT. ACTIVOS 23,565,700
27
DECISIÓN 6
COMENTARIO:
- Para realizar la decisión se tomó datos del trimestre 5, con lo que respecta al
número de unidades a producir; se optó por producir 1000 puesto que según la
síntesis ejecutiva nos muestra que solo se cuenta con esa capacidad de Planta.
- El precio del producto por unidad que se fijo fue según nuestros cálculos
realizados, arrojándonos como resultado un precio óptimo de $120 lo cual
28
29
30
31
RESULTADOS:
32
33
B A L A N C E
TRIMESTRE N U M E R O 6
ACTIVO
ACTIVOS CORRTS
CAJA Y BANCOS 112,631
VALORES NEGOCIABLES 0
CTAS.POR COBRAR 1,054,932
INVENTARIOS ( 47625. UNIDS A $ 76.50/UNID) 3,643,094
TOTAL ACTIVOS CORRTS 4,810,657
ACTIVOS FIJOS(NETO DE DEPREC. )
MAQUINARIA Y EQUIPO 1,927,668
EDIF. 16,986,350
TOTAL ACTIVO FIJO 18,914,020
TOT. ACTIVOS 23,724,680
34
DECISIÓN 7
COMENTARIO:
35
36
37
RESULTADOS:
38
39
B A L A N C E
TRIMESTRE N U M E R O 7
ACTIVO
ACTIVOS CORRTS
CAJA Y BANCOS 40,306
VALORES NEGOCIABLES 0
CTAS.POR COBRAR 1,515,710
INVENTARIOS ( 12656. UNIDS A $ 83.38/UNID) 1,055,255
TOTAL ACTIVOS CORRTS 2,611,271
ACTIVOS FIJOS(NETO DE DEPREC. )
MAQUINARIA Y EQUIPO 2,338,931
EDIF. 15,509,500
TOTAL ACTIVO FIJO 17,848,430
TOT. ACTIVOS 20,459,700
40
DECISIÓN 8
COMENTARIO:
41
42
43
44
RESULTADOS:
45
46
B A L A N C E
TRIMESTRE N U M E R O 8
ACTIVO
ACTIVOS CORRTS
CAJA Y BANCOS 269,047
VALORES NEGOCIABLES 1,200,000
CTAS.POR COBRAR 1,409,839
INVENTARIOS ( 9135. UNIDS A $ 77.11/UNID) 704,467
TOTAL ACTIVOS CORRTS 3,583,353
ACTIVOS FIJOS(NETO DE DEPREC. )
MAQUINARIA Y EQUIPO 1,891,801
EDIF. 14,386,400
TOTAL ACTIVO FIJO 16,278,200
TOT. ACTIVOS 19,861,560
47
DECISIÓN 9
COMENTARIO:
48
49
50
RESULTADOS:
51
52
B A L A N C E
TRIMESTRE N U M E R O 9
ACTIVO
ACTIVOS CORRTS
CAJA Y BANCOS 78,535
VALORES NEGOCIABLES 4,600,000
CTAS.POR COBRAR 1,263,752
INVENTARIOS ( 8751. UNIDS A $ 77.88/UNID) 681,516
TOTAL ACTIVOS CORRTS 6,623,802
ACTIVOS FIJOS(NETO DE DEPREC. )
MAQUINARIA Y EQUIPO 1,467,171
EDIF. 13,263,300
TOTAL ACTIVO FIJO 14,730,470
TOT. ACTIVOS 21,354,280
53
CAPÍTULO III
54
CUADROS COMPARATIVOS
DECISIONES 1 2 3 4 5 6 7 8 9
RENT. DE
VENTAS 29,22 31,05 36,08 44,02 38,88 35,74 29,96 42,42 41,84
Rentabilidad de vtas.
50.00
45.00
40.00
35.00
30.00
25.00
20.00
15.00
10.00
5.00
0.00
1 2 3 4 5 6 7 8 9
INTERPRETACIÓN:
- Como se puede observar, con respecto a la rentabilidad de las ventas que
hemos tenido, hemos tratado de que la rentabilidad sea alta en cada trimestre,
pero en uno de los trimestres más altos fue en la decisión 4 ya que alcanzamos
que alcanzamos el 44.02 con una utilidad bruta de 4.388.211, en tanto nuestro
más bajo fue en la decisión 7 ya que 3.386.456.
55
DECISIONES 1 2 3 4 5 6 7 8 9
ENDEUDAMIENTO 0,51 0,39 0,29 1,09 0,47 0,42 0,16 0,02 0,02
Endeudamiento
1.20
1.00
0.80
0.60
0.40
0.20
0.00
1 2 3 4 5 6 7 8 9
INTERPRETACIÓN:
- Principalmente, podemos ver que en la decisión 4 nuestro nivel de
endeudamiento fue alta con un 1.09, debido a que teníamos 16.053.670 del
total pasivos ya que teníamos una deuda a mediano plazo de 1.250.000 y una
deuda de bonos a largo plazo de 300.000 sobre su patrimonio que es
14.775.370. Por otro lado observamos también que en la decisión 8 y 9 tuvimos
un % de endeudamiento bajo el cual era de 0.2, ya que en los dos periodos no
tuvimos deuda ni a corto ni a mediano plazo, lo cual nos favoreció como
empresa.
56
Liquidez
18
16
14
12
10
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9
INTERPRETACIÓN:
- En esta comparación, vemos que la mejor y mayor liquidez que hemos tenido
como empresa es en el periodo 9 ya que tuvimos el 17.07, por lo cual quiere
decir que en el balance general el total de activos es por la cantidad de
21.354.280 contra un pasivo de 388.000. Así como en el periodo 9 tuvimos una
muy buena liquidez, en la decisión 4 tuvimos una liquidez de 0,34 la cual no era
favorable en su momento.
57
COSTO UNITARIO
100
95
90
85
$ costo unitario
80
75
70
65
60
1 2 3 4 5 6 7 8 9
decisiones
INTERPRETACIÓN:
58
65
60
55
$ MARGEN DE GANANCIA
50
45
40
35
30
25
20
1 2 3 4 5 6 7 8 9
decisiones
59
INTERPRETACIÓN:
CONCLUSIONES
No generar problemas de deuda, ya que a la mitad de los trimestres
aproximadamente, se elaboró un EE.RR. proyectado y un flujo de caja
proyectado para que de esta manera no incurramos en préstamos multa por
parte del simulador los cuales son muy caros, tal como nos pasó en un inicio.
No tener problemas de liquidez, esto a través de las diferentes decisiones que
se tomó gracias a nuestro flujo de caja proyectado.
Nuestra firma quedo tercer lugar con un valor de acción de 81.57, frente a las
demás firmas.
RECOMENDACIONES
60
ANEXOS
61
62