Gestión de inventarios

Inventario justo a tiempo

Los niveles de inventario y necesidades tienen como base las tendencias de ventas actuales; si
llega un pedido, activa toda la cadena de suministro desde el principio, mientras que, si no hay
pedidos, este sistema promuevo un “inventario cero”.

 Ventajas: reduce el riesgo de pérdida de productos por caducidad y el riesgo de tener

producto excesivo que tendría que ser liquidado, debido a que el método minimiza los
niveles de existencia.
 Desventajas: un repentino aumento en la demanda puede afectar la estabilidad de cadena
de suministro, ya que la cadena de suministro deberá aumentar en gran cantidad y en
poco tiempo el inventario, generando posibles retrasos y falta de suministros. También
necesita que todos los trabajadores de la compañía sepan usar cualquier tipo de
maquinaria.

Inventario en consignación

Consiste en un acuerdo con el contratista para pagar solo cuando se venda el producto. Ejemplo
de esto es si un mayorista coloca stock en los estantes de un minorista, pero mantiene los
derechos y la propiedad del stock hasta que se venda y en ese punto el minorista compra el stock
consumido. El expendedor ahorra los costos de inversión de su propio almacén

 Ventajas: los minoristas pueden disfrutar de ofrecer una gama más amplia de productos
sin congelar su capital a su vez que puede devolver los artículos no vendidos sin ningún
costo.
 Desventajas: dependencia del vendedor para obtener ingresos para el consignante. El
consignatario podrá verse perjudicado por un reclamo del cliente por un producto, ya que,
aunque lo vende, no conoce toda la información de esa mercancía.

Cantidad de orden económico

Fórmula que identifica la cantidad óptima de bienes que se debe comprar en un momento dado.
Se utiliza regularmente en producción de almacenamiento, donde la demanda anual de un
producto, tiempo de entrega, sus costos de pedido y almacenamiento son constantes. La fórmula
usa los costos de pedido, costos de mantenimiento y la demanda anual.

Multiplicar la demanda (D) por los costos de pedido (S)

Multiplicar el resultado por 2

Dividir por el costo de mantenimiento (H)

Sacar raíz cuadrada del cálculo

 Ventajas: ofrece datos muy precisos.

 Desventajas: No tiene en cuenta las fluctuaciones estacionales o económicas, No permite
combinar varios productos en un solo pedido.
Cantidad mínima de pedido

Cantidad mínima de producto que los minoristas tienen que pedir a sus proveedores para
mantener activa la relación, promoviendo las compras al por mayor, los proveedores pueden
asegurar una rotación de inventario más rápida y obtener ganancias.

 Ventajas: obtener un mejor precio por unidad, estimar la inversión mínima necesaria con
mayor facilidad y maximizar ganancias y relaciones más cercanas con proveedores.
 Desventajas: necesita inversión inicial, tienes que hacerte cargo del almacenamiento y
gestión de productos y si no vendes todas las unidades, tus ganancias podrían ser menor
que los gastos.

Envío a granel

El inventario en este caso es aquel que se transporta em grandes cantidades sin empaquetar ni
embalar, donde el propio medio de transporte ejerce de recipiente. Los productos son desde
alimentos hasta materias primas, minerales y químicos.

 Ventajas: ocupa menos espacio ya que mucha de la mercancía se adapta en forma al

recipiente que lo contiene y dentro de estos el volumen del contenedor no es
desperdiciado, algunos productos son más económicos por la falta de necesidad de su
embalaje, contamina “menos” por menos embalaje basura (depende también de lo
amigable con el ambiente que sea la carga, transporte y forma final de los usado).
 Desventajas: no todas las empresas o puertos cuentan con la infraestructura necesaria
para la carga y descarga de mercancías a granel, requiere de más personal para la carga y
descarga del producto por uso de maquinaria, toda la mercancía dentro de un contenedor
puede contaminarse con mucha mayor facilidad especialmente si el manejo del transporte
no es lo mayormente adecuado.

Envío cruzado

Es el ofrecer otros productos que complementen un producto decidido inicialmente, con meta de
incrementar la facturación por pedido.

 Ventajas: consolidar la gama de productos disponibles, acercamiento a los clientes ya

establecidos ya que al conocer los productos y se identifican con ellos, los costes de
adquisición son mínimos.
 Desventajas: la comunicación errónea por parte del propietario de la tienda en la
estrategia de recomendaciones puede disminuir el interés del cliente.

Envío directo

La agencia de ventas no almacena productos, sino que es un intermediario entre el proveedor y el

cliente, significando que no hay inversión en el inventario y a su vez no hay necesidad de espacio
de almacenamiento.

 Ventajas: simple de operar con base de detalles técnicos, solo se paga por el inventario
vendido, puedes comprar sin fronteras generando la capacidad de vender y comprar
desde cualquier ubicación de tu elección.
  Desventajas: el agente de ventas puede renunciar a la responsabilidad del envío oportuno
y correcto del producto afectando a la cantidad de clientes. Existen costos adicionales para
el proveedor, desde recoger, embalar y enviar pequeñas cantidades de productos a
clientes.

Fuente:

 IONOS. (2021). Cross selling: un modelo sencillo de obtener más ingresos. Recuperado en
agosto del 2023, de https://www.ionos.mx/digitalguide/online-marketing/vender-en-
internet/cross-selling/
 Kuuse. (2023). ¿Qué es la cantidad económica de pedido (EOQ) y la fórmula EOQ?
Recuperado en agosto del 2023, de
https://manufacturing-software-blog.mrpeasy.com/es/la-cantidad-economica-de-pedido-
eoq/#¿Que_es_la_cantidad_economica_de_pedido_EOQ
 Leafio. (2022). Técnicas de Gestión de Inventarios. Recuperado en agosto del 2023, de
https://www.leafio.ai/es/blog/tecnicas-de-gestion-de-inventarios/
 Volca. (2022). ¿Cómo transportar mercancía a granel? Recuperado en agosto del 2023, de
https://volca.com/mercancia-granel/