Está en la página 1de 4

ENSAYO “ BUSCA DE LAS COMPETENCIAS DIRECTIVAS”

1 7de Diciembre de 2011

INTRODUCCION El tema principal en el cual enfoqué, este ensayo es “EN BUSCA DE LAS COMPETENCIAS DIRECTIVAS”, además posee un carácter descriptivo de cómo obtener resultados satisfactoriamente positivos y la manera adecuada para poder aplicarlos en la práctica. En primer lugar definimos claramente la “competencia” y analizamos sus diferentes tipos, esto para evitar irnos por caminos equivocados, porque es necesario ubicar bien nuestros objetivos; además se explica porque es más recomendable realizar la evaluación de competencias incluyendo un procedimiento que se viene utilizando exitosamente como es la “Evaluación 360° de las Competencias Directivas”. Luego nos concentramos en la manera correcta de cómo desarrollar las competencias directivas en una persona, teniendo un rol fundamental el coach asimismo el coaching. Finalmente se da las conclusiones básicas a las que nos lleva la búsqueda de las competencias directivas.

SHIRLEY VILLAFUERTE SALAZAR

CENTRUM

organización. comportamientos observables y habituales que justifican el éxito de una persona en su función directiva. por que las personas solo se centran en el que consiguen y no del como lo consiguen.  Eficacia Personal. delegación. empatía. gestión de recursos. autogobierno. rasgos o atributos que requiere un trabajador para un puesto de trabajo determinado. coaching.  Estratégicas. Se distinguen dos tipos fundamentales:   Competencias Técnicas o de Puesto. que hacen referencia al perfil directivo en sentido estricto. Ahora que podemos reconocer las competencias y sus diferentes tipos. red de relaciones efectivas. resolución de problemas. este procedimiento consiste en que una persona sea evaluada por las personas de su entorno empresarial. estas a su vez se dividen en:  Empresariales. hábitos que facilitan una relación eficaz de la persona con su entorno (pro actividad. somos capaces de buscar métodos de evaluación de las mismas. orientación al cliente. trabajo en equipo).ENSAYO “ BUSCA DE LAS COMPETENCIAS DIRECTIVAS” 1 7de Diciembre de 2011 DESARROLLO Primeramente es de suma importancia que definamos las competencias asi como sus tipos. son comportamientos observables y habituales que permiten alcanzar el éxito de una persona en su actividad o función. negociación). desarrollo personal). Son de carácter objetivo y subjetivo a la vez porque tienen efectos externos y su percepción depende básicamente del observador. en vista que la dirección por objetivos mira los resultados pasados lo cual no ayuda en fomentar las competencias que la empresa necesita. gestión personal. también puede ser aplicado en proveedores y clientes para así obtener SHIRLEY VILLAFUERTE SALAZAR CENTRUM .  Intrategicas. Para poder realizar esta evaluación se cuenta con un procedimiento de mucho éxito como es el que describiremos a continuación:  Evaluación 360° de las competencias directivas. Competencias Directivas o Genéricas. orientadas a desarrollar a los empleados incrementando su compromiso y confianza con la empresa (comunicación. orientadas a la obtención de resultados económicos (visión de negocio. primero debemos definir y dejar en claro que una evaluación de competencias es de más utilidad que una evaluación de resultados o de objetivos. Por este motivo las empresas buscan evaluar sus competencias que son variables más complicadas de medir que los resultados para asi poder analizar en el FODA y buscar las estrategias adecuadas. Las Competencias.

Ahora nos centramos en la dirección por competencias (coaching). para esto tiene que ser un entorno fiable y sobretodo deben ser confidenciales. así como las motivaciones que la persona tiene frente a la acción. Formación. que fueron el motivo de este ensayo. se puede obtener satisfactoriamente las “COMPETENCIAS DIRECTIVAS”. los cuales se pueden obtener con cursos o libros especializados. este consiste en proponer a las personas que deseamos que progresen en ciertas competencias y retos profesionales adecuados para el desarrollo de estas competencias. SHIRLEY VILLAFUERTE SALAZAR CENTRUM . conocimientos. Ahora indicamos los pasos fundamentales para desarrollar las competencias directivas: Primero se deben identificar las características innatas. Así entonces la persona tomara una decisión racionalmente deseable a pesar de que su motivación espontanea le dirija hacia el habito antiguo. conocimientos adquiridos de nuevos datos cualitativos y cuantitativos que deben ser basados en la realidad. Entrenamiento.ENSAYO “ BUSCA DE LAS COMPETENCIAS DIRECTIVAS” 1 7de Diciembre de 2011 multifuentes. es decir debemos concederle la oportunidad de que ponga en practica y no se base únicamente en la teoría pero siempre recibiendo la experiencia profesional en cada caso que se presente por su coach. Ahora nos centramos en encontrar las vías para poder desarrollar dichas características. actitudes y habilidades de las personas. Teniendo en claro toda esta secuencia que debe seguir como base tanto la persona a ser entrenada como el coach. que son respectivamente: Información. el coach natural de un empleado es su superior jerárquico porque es la persona que en principio conoce mejor sus actitudes y áreas de mejora en la que se enfocar experiencias profesionales de acuerdo a las necesidades de su desarrollo. teniendo los nuevos conocimientos debemos formarlos de acuerdo a las actitudes y necesidades de la persona.

lo cual llevara a obtener competencias directivas eficientes y de gran aporte a su empresa.ENSAYO “ BUSCA DE LAS COMPETENCIAS DIRECTIVAS” 1 7de Diciembre de 2011 CONCLUSIONES   Las competencias directivas deben ser los métodos esenciales para asegurar la competitividad en una nueva economía global por que permite enfocarse más en el “como” que en el “que”. SHIRLEY VILLAFUERTE SALAZAR CENTRUM .  Una vez encontradas sus competencias se debe diseñar un proceso de evaluación que permita encontrar las carencias y necesidades primordiales a las que se deben enfrentar prontamente. formándolos de acuerdo a sus actitudes y guiándolos de manera adecuada con el coach siempre presente y capaz de incentivar.  La empresa debe ser responsable de la manera en que desarrollara sus competencias directivas. apoyar y aconsejar cuando sea requerido por su subordinado. escogiendo adecuadamente la información que brindara a sus trabajadores.  A nivel empresarial es responsabilidad como encontrar las competencias que consideren importantes para poder desarrollar su competencia insignia y así cumplir su misión.