JAIME AXEL HUERTA PADILLA ID_00678189

MERCADOTECNIA PLAN EJECUTIVO

ESTRATEGIAS DIRECTIVAS Y
DE NEGOCIACIÓN
MTRO. OSCAR GONZALO MENDOZA LÓPEZ
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Actividad de Aprendizaje. Sesión 5.

La dirección estratégica de los RRHH

Es una disciplina académica subsidiaria de la dirección estratégica

que nace a comienzos de la década de los 80 a consecuencia de
las aportaciones efectuadas por esta, a fin de mejorar la capacidad
de adaptación de la empresa a su entorno.

La RR HH es el campo qué, genéricamente, estudia las relaciones

existentes entre la estrategia empresarial, la gestión de los RR HH
y la organización empresarial.

Dale como justifica Dyer, la de de DE RRHH supone que:

La estrategia de la compañía es el mayor condicionante de la

estrategia organizacional de RR HH.

La relación existente entre la estrategia de la compañía y los

contenidos de la estrategia de RR HH está mediatizado, en cada
caso, por las características específicas del entorno de la empresa,
así como por las condiciones internas de su propia organización.

Consecuentemente, no existe ninguna estrategia organizacional de

RR HH efectiva en todos los casos.

una estrategia organizacional de RR HH es más efectiva cuando

está alineada con el escenario en el que se va a desplegar que
cuando no lo está.
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Actividad de Aprendizaje. Sesión 5.

2. Caracterización de la dirección de RR HH, actividad
estratégica.

Podemos afirmar que existe un cierto consenso en torno a que hay

cuatro principales elementos que convierten en estratégica la
dirección de los recursos humanos.

La convicción de qué las personas son un recurso estratégico

para la generación de ventajas competitivas.
La orientación de los planes hacia largo plazo
La interrelación entre la gestión de los RR HH y los procesos
estratégicos empresariales
Los mandos de línea deben jugar un importante papel como
elementos de transformación estratégica.

Además hay otras características de acuerdo a diferentes actores,

que a su juicio convierten estratégica la dirección de los RR HH
como lo es:

El reconocimiento explícito del impacto del entorno sobre la

actividad empresarial.
El reconocimiento explícito de la competitividad y dinamismo del
mercado de trabajo.
El enfoque de elección y toma de decisiones que supone la
actividad estratégica.
La afectación a todo el personal de las decisiones estratégicas.
El carácter proactivo de la dirección de RR HH.
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Actividad de Aprendizaje. Sesión 5.

Estas cuatro principales características que convierten en
estratégica la dirección de RR HH, se está dando por supuesto que
el principal responsable de la función participa activamente en la
dirección empresarial y, subsiguiente mente, en las diferentes fases
del proceso de dirección estratégica, si estas cuatro características
se dan en una empresa generarán como consecuencia la necesidad
de qué algunas ocupa específicamente del área de RR HH en
procesos estratégicos