Planeamiento

Estratégico para
los Negocios
Internacionales

Tema 8:  La Administración Estratégica

Escuela de:  Negocios

Logro de Aprendizaje N°8:
Analizar y diferenciar la
gestión operativa con la
gestión estratégica.
TEMA 8:
La Administración Estratégica

SUBTEMAS:
• La gestión operativa y la gestión estratégica.
• Los diferentes niveles de la gestión estratégica.
• La estructura de la organización para la implementación de las estrategias
Planeamiento Estratégico para los Negocios Internacionales

Observamos y Respondemos

¿Qué significa esta frase para ti?

Relaciónalo con una empresa peruana.
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Gestión Operativa

La gestión operativa puede definirse

como un modelo de gestión compuesto
por un conjunto de tareas y procesos
enfocados a la mejora de las
organizaciones internas, con el fin de
aumentar su capacidad para conseguir
los propósitos de sus políticas y sus
diferentes objetivos operativos.
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Gestión Estratégica

La gestión estratégica es la acción

de administrar los recursos,
diseñar, medir y controlar el
cumplimiento de los objetivos
estratégicos en pro del alcanzar la
misión y la visión organizacional.
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Los 3 niveles de la Gestión Empresarial

Cada nivel cumple con una serie de

tareas que se complementan para
garantizar el éxito de toda la
organización.

Si uno de ellos desapareciera, toda la

estructura se resentirá, ya que no habría
un plan ni objetivos que seguir.
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1. Nivel Estratégico

Se trata de la visión que mueve las acciones de la empresa.

Establece los objetivos a cumplir y las líneas maestras para
alcanzarlos.

La dirección juega un rol principal a la hora de definir la

estrategia, por lo que debe actuar con suma precisión para
que toda la organización comprenda su visión.
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1. Nivel Estratégico

El estratégico es el nivel superior de la pirámide

organizacional de la empresa y es el que más peso tiene en
las decisiones económicas.

Una mala decisión en este nivel afectará en cascada a todos

los demás. Asimismo, la planificación de este nivel es a largo
plazo.
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2. Nivel Táctico

Solo los departamentos se encargan de desarrollar este

nivel. Se crean las acciones a realizar para hacer realidad la
estrategia de la empresa.

Es un tipo de planificación específica y que atiende en

profundidad a los detalles.
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2. Nivel Táctico

Las tácticas se desarrollan en periodos de uno a tres años y

se establecen criterios de medición para evaluar los
resultados. En definitiva, este nivel permite la implantación
de la estrategia, que es más general, en función de planes
concretos.
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3. Nivel Operativo

En este último nivel aparecen los agentes encargados de

ejecutar las acciones desarrolladas en el nivel táctico.

Realizan acciones de corta duración y todos en la empresa

tienen un rol que desempeñar en este nivel.
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3. Nivel Operativo

El último nivel es la puesta en práctica por el personal de las

tácticas del nivel anterior.

Los planes que idean son a corto plazo, de unos meses de

duración, y se enfocan en acciones muy concretas.

Además, se garantiza que todas las tareas y operaciones se

ejecuten siguiendo la estrategia general y las tácticas
aplicadas.
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La estructura de la organización para la

implementación de las estrategias

La importancia de la estructura organizativa se deriva del

hecho de que los recursos y capacidades de que disponga la
empresa deben ser organizados adecuadamente para que
adquieran valor competitivo, y así ayudar a la empresa a
lograr mejores resultados organizativos.
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La estructura de la organización para la

implementación de las estrategias

El trabajo proporciona una formulación alternativa de la

teoría de diseño organizativo, a partir de la teoría de
recursos y capacidades, donde el diseño de la organización
puede influir sobre la estrategia, y de ese modo sobre los
resultados indirectamente.

Esta formulación considera la estrategia como mediadora de

la relación entre la estructura organizativa y los resultados,
en lugar de asumir un efecto moderador o de interacción.
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La estructura de la organización para la

implementación de las estrategias

El valor estratégico de la estructura de su organización, la

cual parece influir directamente sobre la estrategia
competitiva y de forma indirecta sobre los resultados.
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Verificamos lo Aprendido

1. ¿ Qué es la gestión operativa de la empresa?

2. ¿ Qué es la gestión estratégica de la empresa?

3. Hacer un cuadro comparativo entre la gestión

operativa y estratégica de la empresa.

4. ¿Cuál es la relación entre la estrategia y la

estructura organizativa?
Actividad
Nombre de la Unidad Didáctica

Actividad

TIPO DE ACTIVIDAD INDICACIONES

• Realiza un diagnóstico de la
• Investiga en las fuentes de
empresa AMAZON y explica
información sobre el tema:
mediante ejemplos su gestión
“Gestión Estratégica en las operativa y estratégica de la
empresas”. empresa.
¡Gracias!