PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

El impulso creciente de Colombia en la logística militar últimamente no ha disminuido. El aumento

de la cultura y la institución militar da como resultado un Ejército más eficaz a través de métodos
tradicionales. Esto se logra implementando una estrategia militar que da pequeños pasos en la
reforma de la doctrina del Ejército. Esto alinea la doctrina del Ejército con los estándares
internacionales y conjuntos mientras prioriza el crecimiento institucional.

Según Muñoz et al.(2021), la investigación del reintegro de camuflados para el personal

discapacitado, se tiene en cuenta todas las operaciones logísticas que se deben de realizar para la
intendencia que es reintegrada con el fin de ahorrar recursos económicos y materiales para no
afectar tanto al medio ambiente, con el fin de recolectar la mayor parte de camuflados para así ser
transportados a las juanas para que allí se les haga el debido proceso de destrucción mediante la
logística inversa.

A través del estudio de investigación en la operación logística de producción Corzo et al. (2017),
evidencian que existe una necesidad de implementar medidas que cierren los procesos de
logística, que actualmente no ofrecen dentro del proceso de producción un control efectivo de la
materia prima en el que es necesario la implementación de procesos estandarizados, que lleven a
la eficiencia de los procesos encargados de mitigar los riesgos en una industria de una manera en
que los trabajadores y los procesos sean vigilados así disminuyendo riesgos y accidentes dentro de
estas operaciones.

En la actualización de la directiva de operaciones logísticas, referente a la logística inversa del

Ejército nacional, la recuperación de camuflados se efectúa por los comandantes de la unidades
mayores, menores y tácticas, las cuales recuperan un 30% de (lona para cinturón, ponchos,
equipos de campaña, hamacas, carpas entre otros) teniendo en cuenta que su duración es de vida
útil es de 18 meses de servicio. Pero no todos alcanzan a llegar por el trato fuerte o desgate
prematuro de las tareas que generan las unidades. El 50 % de los botones y telas pixeladas se
recuperan y son enviadas al almacén de intendencia centralizador al batallón de intendencia N°1
(Roberto, 2018).

Según Torres (2013), en su investigación sobre la logística inversa como una posible fuente de
desarrollo sostenible, considera habla de que dentro del producto interno bruto (PIB), la logística
inversa representa el 13,8% y el costo de la misma un 10% y 15% del producto final, es por esto
que se deben dar prioridad para lograr reducir los costos

En la actualidad se evidencia que en el batallón de cadetes número 1 de la Escuela Militar De

Cadetes General José María Córdova (ESMIC), al momento de realizar los ejercicios de terreno y
campaña los equipos de campaña se ven afectados debido al uso que se les da. Este mismo
material, es utilizado por los alumnos de ultimo año que al momento de finalizar su estadía en la
escuela militar realizan un proceso de reintegro de los equipos de campaña. Es en este punto
donde se podría aplicar la modalidad (3R) para aprovechar al máximo el material, es aquí donde
esta investigación propone la implementación de esta estrategia frente a la posible reducción de
los costos en cuanto a los equipos de campaña.
De esta forma, la pregunta problema a abordar en esta investigación es ¿Cómo se podría lograr
una posible reducción de los costos en la adquisición de equipos de campaña para los
alumnos del bacad 1, a través de la logística inversa?

Propuesta de aplicación de logística inversa en la modalidad 3R Para los equipos de campaña del
bacad 1