1.

Introducción sobre la gestión de proyectos

En este módulo lograremos:

 Distinguir un proyecto de un producto y de un proceso y a relacionar estos

conceptos a los fines de interpretar, conocer y aprovechar su relevancia
entorno a la gestión de proyectos.
 Introducirnos en la metodología de gestión de proyectos promovida por el
PMI (Project Management Institute), a través del cual conoceremos que todo
proyecto tiene un ciclo que transitará a lo largo de su vida.
 Identificaremos los beneficios de gestionar proyectos de manera racional,
responsable y profesional.
 Aprenderemos que los proyectos pueden tener diferentes grados de
complejidad y que, por dicho motivo transitarán ciclos de vida previsibles o
de naturaleza adaptativa.

Proyecto Producto Proceso

Proyectos

Dirección de Proyectos Según PMI

Ciclos de Vida de Proyectos

 Proyectos

Simples Complejos

Previsibles Adaptativos

2. Enfoques de gestión y metodología SCRUM

En este módulo lograremos:

 Identificar las dos modalidades de gestionar un proyecto, a través de una

metodología previsible (en cascada) y otra que demandará una naturaleza
de gestión adaptativa (Ágiles).
 Conocer la metodología ágil por excelencia: La metodología SCRUM, la cual
será de suma utilidad a la hora de transitar la etapa de ejecución del ciclo
de vida de un proyecto.
 Identificaremos la modalidad de trabajo promovida por SCRUM:
Conoceremos los distintos roles que deberán asignarse, las herramientas
que deberán utilizarse y, sobre todo, la dinámica de reuniones promovidas
por esta metodología que permitirán ajustes permanentes sobre las
actividades llevadas a cabo en un proyecto complejo.
 Enfoques de Gestión de
Proyectos

Tradicionales Ágiles

Metodologías Ágiles Scrum

Scrum

Roles

Herramientas

Reuniones

3. Grupo de procesos de inicio y planificación

En este módulo lograremos:

 Profundizar sobre las dos etapas iniciales del ciclo de vida de un proyecto:
La etapa de inicio y de planificación de un proyecto.
 Dimensionar la importancia de iniciar un proyecto con todos sus aspectos
iniciales claros y conocidos por todos los interesados y participantes del
mismo.
 Conocer las herramientas promovidas por el PMI y las habilidades o áreas de
conocimientos que deberá desarrollar permanentemente un director o líder de
proyecto para transitar exitosamente la instancia de Inicio de un proyecto.
 Conocer las herramientas promovidas por el PMI y las habilidades o áreas de
conocimientos que deberá desarrollar permanentemente un director o líder de
proyecto para transitar exitosamente la instancia de Planificación de un proyecto.

Grupo de Procesos

Inicio Planificación

Habilidades o
Grupo de
Herramientas Áreas de
Procesos de Inicio
Conocimiento
 Grupo de Habilidades o
Procesos de Herramientas Áreas de
Planificación Conocimiento

4. Grupo de procesos de ejecución, seguimiento y control y

cierre de un proyecto
En este módulo lograremos:

 Profundizar sobre las etapas intermedias y finales del ciclo de vida de un

proyecto: La etapa de ejecución, Seguimiento y Control y Cierre de un
proyecto.
 Conocer las herramientas promovidas por el PMI y las habilidades o áreas de
conocimientos que deberá desarrollar permanentemente un director o líder de
proyecto para transitar exitosamente la instancia de Ejecución de un proyecto.
 Conocer las herramientas promovidas por el PMI y las habilidades o áreas de
conocimientos que deberá desarrollar permanentemente un director o líder de
proyecto para transitar exitosamente la instancia de Seguimiento y Control de un
proyecto.
 Conocer las herramientas promovidas por el PMI y las habilidades o áreas de
conocimientos que deberá desarrollar permanentemente un director o líder de
proyecto para transitar exitosamente la instancia de Cierre de un proyecto.
 Dimensionar la importancia de desarrollar la resiliencia en el marco de la gestión
de los proyectos con la finalidad de aceptar cuando los proyectos no finalizan con
el éxito esperado y capitalizar las experiencias necesarias para mejorar la gestión
en los próximos desafíos.
 Grupo de Procesos

Seguimiento y
Ejecución Cierre
Control

Grupo de Habilidades o
Procesos de Herramientas Áreas de
Ejecución Conocimiento

Grupo de
Habilidades o
Procesos de
Herramientas Áreas de
Seguimiento y
Conocimiento
Control

Grupo de Habilidades o
Procesos de Herramientas Áreas de
Cierre Conocimiento
 Enfoques de Gestión de
Proyectos

Tradicionales Ágiles

Metodologías Ágiles Scrum

Scrum

Roles

Herramientas

Reuniones