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¿QUE ES UN CONFLICTO?

-Comportamiento -Involucrando a una tercera persona (un


profesional, amigo o familiar)
El conflicto es la forma más intensa de POR QUÉ SE INCREMENTAN LOS -No se resuelven en absoluto (es lo más
resolver las contradicciones de intereses, CONFLICTOS: habitual)
objetivos, puntos de vista, que se producen en
el proceso de la interacción social, que -El ritmo de nuestras vidas ha aumentado FORMAS DE COMPORTARSE EN LOS
consiste en la oposición de los participantes (más contactos, comunicación, choques de CONFLICTOS
de esta interacción y que suele ir acompañada intereses)
de emociones negativas, pasando por encima -La cantidad de información que recibimos Rivalidad
de las reglas y normas. (internet, redes sociales) ha aumentado
-Las personas cada vez son más agresivas e Oposición activa de una parte en conflicto a la
El término conflicto se aplica a una amplia intolerantes otra en una lucha por algo de valor para
gama de fenómenos. Los ejemplos más -Circunstancias difíciles en la vida (por ambas partes.
conocidos de conflicto son: ejemplo, pandemias, autoaislamiento,
dificultades en los negocios). Acciones clave:
-Un choque de intereses en los negocios- -Control rígido de las acciones del oponente
-Conflictos familiares (diferencias entre padres CONSECUENCIAS DEL CONFLICTO PARA -Presión constante y deliberada sobre el
e hijos)- EL PARTICIPANTE: oponente por cualquier medio
-Conflictos internos- -Uso de mentiras, trucos para crear una
-Deterioro o destrucción de las relaciones ventaja por su parte
Los conflictos interpersonales son situaciones interpersonales -Provocar al oponente para que cometa
de enfrentamiento, desacuerdo y choque -Agotamiento de los recursos personales errores y dé pasos en falso
entre personas. El conflicto interpersonal, a -Impacto negativo en la actividad de las partes -Falta de voluntad de diálogo constructivo
diferencia del intrapersonal, es visible para los del conflicto, su estado mental
demás. -Desarrollo de condiciones de estrés Concesión
(aumento de la probabilidad de enfermedad)
Siempre se trata de una situación conflictiva -Formación de una imagen negativa del otro Retirada y renuncia forzosa o voluntaria de la
que se basa en un choque de intereses entre -Con frecuencia el conflicto va acompañado propia posición
dos o más personas. Uno tiene su único y de violencia psicológica o física
verdadero punto de vista, el otro tiene uno -Pérdidas financieras Acciones clave:
diferente pero también único y verdadero. Así, -Aceptación constante de las exigencias del
se produce una situación de conflicto. CÓMO PREVENIR LA APARICIÓN DE oponente en su beneficio
CONFLICTOS -Demostración activa de una posición pasiva
CAUSAS QUE INFLUYEN EN LA -Ausencia de pretensión de ganar y
APARICIÓN DE UN CONFLICTO: -Permanecer abierto y honesto resistencia
-Reconocer los derechos de los demás -Adulación, apaciguamiento del oponente
-Los rasgos de la personalidad de una -Demostrar que se entiende el papel del otro
persona (su temperamento, su carácter, su -Descubrir cómo percibe la otra persona la Evasión
visión del mundo, sus orientaciones de situación y cómo se siente al respecto
valores, sus intereses, sus necesidades y su -Formular claramente el tema de la discusión Evitar la resolución de conflictos.
imagen de sí mismo) -Establisher un marco común
-Roles sociales desempeñados por una -Buscar una solución general Acciones clave:
persona -Rechazo a comprometerse con el oponente
-Una relación emocional de una persona con CÓMO SE RESUELVEN LOS CONFLICTOS: -La táctica de la retirada demostrativa
su entorno -Rechazo al uso de métodos de fuerza
-Percepción y evaluación de su entorno social -Por cuenta propia y buscando el diálogo
-Ignorar cualquier información del oponente, -Ofrecer al oponente cooperación para
negarse a reunir datos resolver el conflicto.
-Negar la importancia y la gravedad del -Buscar y ofrecer compromisos que conecten
conflicto los puntos.
-Retraso deliberado en la toma de decisiones -Dejar que el oponente salve su imagen.
-Miedo a retroceder -Conducir la conversación de una manera
comercial.
Compromiso -Evitar la búsqueda de fallos.
-No utilizar nunca insultos. LOS
Una solución encontrada conjuntamente a una -Demostrar confianza en las propias
situación de conflicto con concesiones capacidades.
parciales de cada parte.
La comunicación eficaz de los conflictos
Acciones clave:
-Orientación hacia la igualdad de posiciones
incluye: CONFLICTOS
-Proponer opciones propias en respuesta a -Hacer frente a las objeciones
las opciones del oponente -Lidiar con la agresión
-Astucia o adulación destinada a fomentar una -Escucha activa
actitud favorable por parte del adversario -Técnicas de cuestionamiento
-Voluntad de buscar una solución mutuamente -Técnicas para reducir la tensión emocional.
beneficiosa

Cooperación
Discutir un problema de forma constructiva,
viendo a la otra parte no como un adversario
sino como un aliado para encontrar una
solución.

Acciones clave:
-Reunir información sobre el oponente, el
sujeto del conflicto y el propio conflicto
-Analizar los recursos de todos los
participantes en la interacción para desarrollar
propuestas alternativas.
-Discutiendo abiertamente el conflicto,
tratando de adelantarse a él
-Revisión de las propuestas del oponente

NORMAS DE CONDUCTA EN UN
CONFLICTO

-Permitir que el oponente en conflicto se


exprese plenamente.
-Mostrar interés por lo que dice el oponente.
-Mostrar respeto por el oponente.

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