Materia: ESTRUCTURAS

ORGANIZACIONALES Y
GESTIÓN DEL
CONOCIMIENTO

Alumno: Octavio Macias

Vanegas

Actividad: Entregable 2

Docente: KARINA
CONTRERAS GARCÍA
Introducción

En este trabajo se responderán dos preguntas en base a los temas vistos en la

unidad 3 de la materia, las cuales son:
1. ¿Cuál es la importancia de las herramientas que se presentan en la unidad
3 para la empresa en la que trabajas o alguna otra que conozcas? Explica y
argumenta con tus propias palabras y con un ejemplo laboral. Incluye el
nombre de la empresa.

2. Selecciona una herramienta de las que se presentan en la unidad 3 que se

debe utilizar en primera instancia en una pequeña empresa familiar de
nueva creación de giro manufacturero textil. Explica y argumenta la
respuesta con tus propias palabras.

3. ¿Cuáles son las fechas en las que debes presentar el Test Automatizado
de esta materia?

Desarrollo
Ejercicio 1:
La empresa para la cual trabajo se llama A de coco, una empresa la cual se
dedica a la siembra, recolección y transformación del coco, cuenta con su
propia maquinaria para poder cumplir con todos estos procesos de la manera
más orgánica posible.
La importancia de todas estas herramientas es vital ya que para una empresa
de esta índole donde tienen muchas actividades en distintas áreas, saber como
esta formada la estructura organizacional de cada área, así como las
actividades y puestos de cada empleado para que todo funcione
correctamente.
Las empresas siempre serán como un reloj de gama alta, cada pieza cumple
con una tarea en especifico logrando una calidad enorme a comparación a
otros relojes, son muchas piezas y si alguna deja de funcionar todas las demás
no podrán trabajar de la manera correcta. Con esto entendemos que cada área
es importante para la empresa y poder trabajar la comunicación con estas
herramientas es importante para que la información pase por todas las áreas
de la manera más eficaz y legible,
Regresando con la empresa con la que trabajo tiene muchas áreas y
demasiado personal en distintas actividades, estas herramientas le ayudaran a
tener un control mas preciso del personal que tiene en su control y poder hacer
que las áreas funcionen con alto nivel y de forma precisa.

Ejercicio 2:
En una empresa pequeña no es necesario utilizar un organigrama por que el
personal es poco, pero si se puede crear un diagrama de flujo para plasmar y
ver cuales son todos los procesos que pasan por cada una de las áreas, por
ejemplo: Saber que el área de ventas busca llegar a acuerdo con distintos
clientes para vender su producto, en este caso se tiene que tomar la decisión
de realizar pedidos, capturarlos y guardarlos.
Con esto sabemos que acciones debe de tomar cada área y cada empleado
para que cada proceso pueda cumplirse con una mayor calidad y eficacia.

Ejemplo de Diagrama de flujo

Revisión de Trasportar la
inicio
pedido mercancía

Cobrar al Entregarla
Creación de cliente al cliente
pedio

Fin
Elaborar
factura
Pregunta 3:
El test estará disponible del 21 al 25 de abril

Conclusión

Es muy importante saber cuales son los procesos de las distintas herramientas
que puede utilizar una empresa para mejorar el trabajo y llevar de la mano un
buen comportamiento de sus empleados mediante actividades específicas y
concretas.

Diagramas de Flujo con Ejemplos y Como Se Hacen. (s. f.).

https://www.areatecnologia.com/diagramas-de-flujo.htm

¿Qué es un Organigrama y para qué sirve? (s. f.).

https://www.integratec.com/blog/que-es-un-organigrama-y-para-que-sirve.html