PROYECTO DE INNOVACIÒN

CURSO: Formulación y Evaluación de Proyectos

DOCENTE: URTECHO AGUILAR, Aniano

SECCIÒN: V – B - 20

INTEGRANTES: ACERO SOTO, Gisela Ruth

AMES CURO, Yessica
BAO MEJÍA, Michael
SALDAÑA POLO, Camila Joan

2023
MODELO DE NEGOCIO
 PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
MISIÓN:
Dejar atrás el lavado tradicional y concientizar al público lo importante de cuidar
el agua, así como de dar un mejor servicio a la hora de lavar un auto y darle la
satisfacción al cliente de saber que contribuye con el medio ambiente.
VISION:
Ser una empresa posicionada para el sector de la venta de productos para el
lavado de autos y reconocida por la atención especializada en la venta del
producto y atención al cliente como en el cuidado y preservación del agua., así
como darle un enfoque más ecológico.
VALORES:
Integridad: Somos un equipo en el que se puede confiar debido al compromiso
de honestidad honradez, haciendo que nuestras acciones sean transparentes.
Respeto: Promovemos el respeto y cuidado del medio ambiente en el que
vivimos en todas nuestras operaciones. Defendemos y promovemos los
diferentes puntos de vista de nuestros clientes, colaboradores y entorno.
Comunicación: Estamos conectados antes durante y después de la atención,
donde el contacto con el cliente es la razón de ser.
Liderazgo: somos apasionados en todo lo que hacemos, buscamos empoderar
a nuestros colabores para tenga la confianza de tomar una decisión.
 MACRO LOCALIZACIÓN
Se consideró como la alternativa más viable de macro localización de la tienda
comercial en el siguiente distrito:
1. San Borja
2. San Martin de Porres
Lo que más nos captó este lugar es que viendo estadísticas
• 1 de cada 10 casas solicitan servicios de aseo vehicular
• 1 de cada 15 autos solicitan servicios de aseo vehicular

San Borja En el censo peruano de 2017, San Borja registró una población de
113 247 personas y una densidad de 11 370 habitantes por kilómetro cuadrado.
Está habitado en un 94 % por familias de un estrato socioeconómico alto con
ingresos superiores a los 2400 soles, mientras que el porcentaje restante
corresponde a hogares de nivel socioeconómico medio alto y medio. Su índice
de desarrollo humano es muy alto, con un valor de 0.8236 en 2019. Ocupa el
séptimo lugar entre todos los distritos del Perú.

San Martin de Porres En el censo peruano de 2017, San Martin de Porres

registró una población de 654 083 personas y una densidad de 782 075
habitantes por kilómetro cuadrado. Está habitado en un 69.8 % por familias de
un estrato socioeconómico medio con ingresos superiores a los 1 073 a 1 449
soles, mientras que el porcentaje restante corresponde a hogares de nivel
socioeconómico medio. Su índice de desarrollo humano es medio. Ocupa el
trigésimo noveno lugar entre todos los distritos del Perú
Estudiado los factores que se podría tener en el distrito, consideramos que los
factores más importantes seria:
Factor %:
• Potencial de crecimiento del mercado 15%
• Acción de la competencia 20%
• Disponibilidad de poner en marcha nuestro proyecto 16%
• Costo de publicidad en redes sociales 20%
• Disponibilidad y costo de servicios básicos: 10%
• Insumos 7%
• Restricciones municipales 5%
Para asignar la importancia de los factores en cada alternativa de localización,
se utilizó una escala de calificación de 1 a 10 puntos:

Ponderación = Peso Relativo x Calificación

 Según el método de localización empleado, el distrito de San Borja obtuvo la
calificación ponderada más alta en relación con su competidor (San Martin de
Porres), por tanto, se decidió centrar el proyecto dicho distrito.
Escala de Calificación

Puntos Calificación
1 - 2 Deficiente
3 - 4 Regular
5 - 6 Bueno
7 - 8 Muy bueno
9 - 10 Óptimo

Determinación de la macro localización mediante el método cualitativo

por punto

Magdalena Lince
Peso
Factores
relativo Calificación Ponderación Calificación Ponderación
Potencial de crecimiento del
15% 8 1.8 5 1.6
mercado
Acción de la competencia 20% 6 0.9 7 0.72
Disponibilidad de poner en marcha
16% 8 1.12 6 0.96
nuestro proyecto
Costo de publicidad en redes
20% 6 0.9 7 0.9
sociales
Disponibilidad y costo de servicios
9% 9 0.81 8 0.81
básicos:
Insumos 10% 7 0.63 6 0.54

Restricciones municipales 5% 7 0.42 6 0.42

Total 100% 6.88 6.25
 Mapa de macro localización del distrito de San Borja

Mapa de macro localización del distrito de San Martin de Porres

 MICRO LOCALIZACIÓN
ECOLOGY WASH ofrece que el mismo lave su vehículo de una manera que use
un producto del lavado al seco. Esto será posible mediante la página web (redes
sociales), páginas oficiales de la empresa, se realizó un análisis de diferentes
lugares del distrito San Borja, sobre la base de los siguientes factores:
• Potencial de crecimiento del mercado
• Acción de la competencia
• Disponibilidad de poner en marcha nuestro proyecto
• Costo de publicidad en redes sociales
• Disponibilidad de mano de obra
• Disponibilidad y costo de servicios básicos: agua, energía eléctrica,
comunicaciones y otros
• Insumos
• Restricciones municipales
Para la localización de la tienda comercial se encontró en la cuadra. Av. Javier
Prado Este 3686, Lima 15037. Está completamente saneado y tiene un costo de
alquiler mensual de S/.2,500. La ubicación del local es estratégica porque
registra gran movimiento comercial. A continuación, se describe los aspectos
más resaltantes de la evaluación:
• La demanda del mercado de la zona representa un gran potencial para
explotar. Debido a la presencia de diversos negocios de lavado de autos
• La competencia directa nos es muy significativa en la zona de influencia
del proyecto. Ya que, los negocios ofrecen un servicio y nosotros un
producto
• El local propuesto para alquiler tiene la capacidad requerida por el
proyecto.
• El costo de alquiler del local está dentro de los niveles que puede pagar
el proyecto y garantiza su disponibilidad a largo plazo.
• El local está ubicado en una zona totalmente comercial, de gran
circulación de público.
• Se cuenta con los servicios de agua, energía eléctrica, comunicaciones y
otros.
• Vías de acceso que permiten el libre tránsito de personas y de vehículos
para el transporte público y la movilización de la mercadería.
ESTIMACION DE LA DEMANDA