Mapa conceptual sobre

planeacion estrategica
Gestión Industrial
Instituto Tecnológico de Sonora (ITSON)
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 Planeación estratégica

¿Qué es?

Es un conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el rendimiento a largo plazo de una corporación. Incluye el
análisis ambiental (tanto externo como interno), la formulación de la estrategia (planificación estratégica o a largo plazo),
implementación de la estrategia, así como la evaluación y el control. Hace hincapié en la vigilancia y la evaluación de
oportunidades y amenazas externas a la luz de las fortalezas y debilidades de una corporación.

Etapas de la Ejemplo de la aplicación de la

administración Beneficios Elementos planeación estratégica en una
estratégica empresa procesadora de carne

1. Planificación financiera básica: Los

-Las organizaciones que 1. Análisis ambiental: Su
administradores inician una
participan en administración propósito es identificar los
planificación seria cuando se les solicita Al aplicar la técnica de la planeación estratégica
estratégica generalmente factores estratégicos, es decir,
que propongan el presupuesto del año se logra dar origen a una empresa competitiva y
superan en rendimiento a los elementos externos e
siguiente. Los proyectos se proponen eficiente, con capacidad de enfrentarse a nuevos
las que no lo hacen. internos que determinarán el
con base en un análisis poco profundo, mercados.
futuro de la corporación.
en el que la mayoría de la información -Un sentido más claro de la La metodología empleada en la presente
procede de la misma empresa. visión estratégica de la 2. Formulación de la investigación, consistió en la recopilación
empresa. estrategia: es el desarrollo de formal de información proveniente de diversas
2. Planificación basada en pronósticos: fuentes sobre el tema de interés, las cuales están
planes a largo plazo para
Los administradores recaban cualquier -Un enfoque más definido constituidas por artículos, revistas, libros,
administrar de manera eficaz
dato ambiental disponible, generalmente de lo que es importante documentales, etc.
las oportunidades y amenazas
de manera específica, y extrapolan las estratégicamente. ambientales con base en las
tendencias corrientes a cinco años hacia
fortalezas y debilidades
el futuro. -Una mejor comprensión de
corporativas (FODA).
un ambiente rápidamente
3. Planificación (estratégica) orientada
cambiante. 3. Implementación de la
externamente: La planificación es
estrategia: Es un proceso
retirada del control de los
mediante el cual las estrategias
administradores de nivel inferior y se
y políticas se ejecutan a través
concentra en un equipo cuya tarea es
del desarrollo de programas,
desarrollar planes estratégicos para la
presupuestos y
corporación.
procedimientos.
4. Administración estratégica: Se llegó a la conclusión de que se deben
4. Evaluación y control: Es un
Desarrollan e integran una serie de enfocar más en lo administrativo y organizativo
proceso en el que se
planes estratégicos dirigidos hacia el de la empresa y se recomendó observar
supervisan las actividades
logro de los objetivos principales de la cautelosamente el desempeño de la empresa en
corporativas y los resultados
empresa. En este momento, los planes el corto plazo para aso obtener mejoras
del desempeño de tal manera
estratégicos detallan aspectos de necesarias.
que el rendimiento real se
implementación, evaluación y control.
compare con el rendimiento

KEVIN ESNAIDER AÑAPA PALACIOS