UNIVERSIDAD GALILEO IDEA

CEI: IMB-PC PETAPA

Nombre de la Carrera: Licenciatura en
Administración
Horario: 20:00
Curso: Negocios Internacionales 2
Tutor: DORA ALICIA JOSEFINA, GARCÍA LINARES

Tarea 7
Producción global, subcontratación y logística

Apellidos, Nombres del

Alumno:
Mario Abel Recinos Salguero
Carne: 17001844
Fecha de Entrega:16/05/2021
Semana a la que
corresponde: 8
 INDICE

Contenido
...........................................................................................................................................................2
...........................................................................................................................................................2
INTRODUCCIÓN..................................................................................................................................3
OBJETIVOS..........................................................................................................................................4
Organización de los negocios internacionales....................................................................................5
Preguntas:..........................................................................................................................................8
Diagnostico Empresarial:..................................................................................................................10
CONCLUSIONES................................................................................................................................11
BIBLIOGRAFÍA...................................................................................................................................11

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 INTRODUCCIÓN
Conocer las estrategias de producción y logística es una gran ventaja cuando se
desea desarrollar en un mercado internacional sus actividades, debemos tener en
cuenta la ubicación del pais, los aspectos tecnológicos, los costos fijos, tener en
cuenta que debemos analizar los productos , verificar la calidad de cada uno para
no tener deficiencias en la distribución.
 OBJETIVOS

1 analizar las estrategias de producción

2 establecer los costos fijos

3 verificar los aspectos tecnológicos

4 analizar la logística

5 verificar la calidad de los productos

 Organización de los negocios internacionales

Resumen:

1. Estrategia, producció n y logística

Como estrategias podemos decir que es el aumento de la calidad y confiabilidad de

los productos para reducció n de costos.

La logística es importante en la cadena de valor, es la encargada de velar por la

transmisió n de materiales físicos desde la compra, realizar el proceso de
producció n hasta llegar a la distribuidor.

Producció n debemos tener en cuenta que uno de los procesos que tenemos que
evaluar es el de control de calidad, ahí podemos ver las perdidas que un producto
pueda tener, la productividad aumenta cuando no se pierde el tiempo haciendo
productos de baja calidad.

2. Donde producir
las empresas deben tener en cuenta que para tener una buena producció n y bajar
costos debemos tener en cuenta tres aspectos:

Pais, tenemos que tener en cuenta que producto queremos introducir a un nuevo
pais, conocer las leyes, verificar que todo sea de acuerdo a la ley.

Tecnologia, revisar las diferentes clases de internet para verificar cual es la que
mas se adecuá al giro de nuestra empresa.
3. Factores tecnoló gicos
este factor es clave para desarrollarnos aun mas eficientemente la producció n de
los productos , porque debemos tener en cuenta el sitio donde vamos a poner la
empresa, para no tener limitaciones tecnoló gicos, debemos analizar tres
características, costos fijos la escala mínima de eficiencia y la flexibilidad.
Los costos fijos, debemos analizar los costos de producció n si son latos los
debemos concentrar en un solo sitio para reducirlos.
Debemos verificar en que estado se encuentra la escala mínima de eficiencia, ya
que si esta en aumento debemos analizar unificar la producció n, si esta baja sera
mas econó mico realizar la producció n.

Preguntas:
1. ¿Cuáles son los objetivos estratégicos de las funciones de producción y
logística en una empresa internacional?
Bajar los costos, eliminacion de productos defectuosos,
2. ¿Adicional a disminuir costos y mejorar la calidad, cuáles son los otros dos
objetivos importantes en los negocios internacionales?
Capacidad de repuesta
Cambio en la demanda del cliente

3. ¿Cómo se clasifican los factores que se deben tomar en cuenta para el caso de
una producción internacional?
Tres grandes grupos, del pais, tecnológicos y del producto.
4. ¿Cuáles son las características respecto a la tecnología de la manufactura a
utilizar?
Nivel de sus costos fijos, escala mínima de eficiencia y flexibilidad.

5. ¿Qué son las economías de escala?

Tenemos dos clases de escala grande y minima.
La escala grande se refiere a que se debe considerar si centralizamos la
producción.
Cuando la escala es minima sera mas económico producir productos en diversos
lugares.

Diagnostico Empresarial:

1. Analice cuales podrían ser las ventajas estratégicas y logísticas para su

empresa en el caso de llevar a cabo negocios internacionales.

Bajo costo de los productos, distribución, tecnología, tendría una estrategia

eficiente porque no somos productores, somos distribuidores directos con
exclusividad.
2. Analice las medidas que podría recomendar en su empresa para reducir costos
en el caso de llevar a cabo negocios internacionales.

Compras por mayor cantidad, logística de rutas mas agrupadas, verificación de

producto en mal estado.

3. Analice las medidas a recomendar en su empresa para mejorar la calidad de

sus productos o servicios en el caso de llevar a cabo negocios internacionales.

Verificacion de fechas de vencimiento, que no sean muy cortas, empaques

adecuados, procesos de descarga y carga verificar que todos los productos sean
enviados y recibidos en empaques adecuados.

4. Analice las medidas a recomendar en su empresa para aprovechar economías

de escala en el caso de llevar a cabo negocios internacionales.

No somos una empresa productora, solo distribuidora

5. Analice que factores tendría que tomar en cuenta en su empresa para adquirir
tecnología en el caso de lleva a cabo negocios internacionales.

La ubicación donde estará la empresa, los costos fijos de distribución,

CONCLUSIONES
Lo que debemos entender que es necesario entender que debemos hacer un buen estudio de
mercado, antes de querer ingresar a un territorio extranjero, tener claros nuestros objetivos, las
metas que nos tracemos, tomando en cuenta siempre las politicas leyes de estos paises, siempre
tendermos ventajas y desventajas sobre una inversion, conocer bien el mercado.

BIBLIOGRAFÍA
Libro de Negocios Internacionales 2