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Guía TAP 2022 Instructivo
Guía TAP 2022 Instructivo
CAPÍTULO II: GENERACIÓN Y VALIDACIÓN DEL MODELO DE NEGOCIO 7 2.1 Tablero EcoCanvas 7
2.2 Resultados de Encuestas y/o Entrevistas 8 2.3 Segmentación de Mercados 11 2.4 Buyer
Persona 12
CAPÍTULO III: PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO 12 3.1 Visión de la Empresa 13 3.2 Misión de la
Empresa 13 3.3 Políticas Corporativas & Valores 13 3.4 Objetivos Estratégicos: Objetivos
SMART 13 3.5 Análisis Externo: PESTMA 14 3.6 Análisis Interno: Análisis de las 5 fuerzas de
Porter 15 3.7 Análisis FODA 16
CAPÍTULO IV: ASPECTOS TÉCNICOS DEL MODELO DE NEGOCIO 16 4.1 Desarrollo del Producto y/o
servicio 16 4.2 Mercado Objetivo 17 4.3 Organización del Modelo de Negocio 19 4.4
Stakeholders 21
Lineamientos Académicos
I. Datos Informativos:
● Unidad didáctica : Implementación de Modelos de Negocios (hasta el capítulo
5) /Evaluación Estratégica de Negocios en Marcha
● Tipo de participación : hasta 2 participantes (mismo programa de estudios), hasta 4
participantes (equipos multidisciplinarios)
● Plazo de entrega : Semana 15 y 16
● Calificación : 60% del promedio final
II. Desarrollo de la evaluación final:
a. Título: Proyecto Final.
b. Evidencia de aprendizaje:
Elabora un Proyecto de Modelo de Negocios aplicando las metodologías
ágiles. c. Tipo de letra: Arial, Tamaño: 11, Espacio simple.
b. Espacio en la UD:
La evaluación final debe subirse en la sección Recursos y Actividades/Evaluaciones
según sea el caso.
INTRODUCCIÓN
La introducción de tu proyecto dará a conocer el nombre del producto y/o servicios,
sector de negocios, los integrantes, y toda información básica para poner en contexto el
plan de trabajo.
La introducción también debe incluir antecedentes sobre las necesidades del mercado,
dejando en claro las razones por las presenta la idea generada. Por ejemplo, describe los
detalles o los datos estadísticos de informes recientes e identifica los problemas que son
necesarios resolver.
Nota: Sustenta la necesidad o problema que identificaron con data primaria y secundaria (entrevistas,
noticias, tendencias, estadística, etc.) que ayude a complementar la información presentada, no se
olviden de citar fuente. Antigüedad si son datos estadísticos una antigüedad no menor de 5 años, si es
una tendencia emergente la antigüedad no mayor a dos años.
Ejemplo: Anexo 1
1.3 Descripción del producto mínimo viable.
1.4 Lecciones Aprendidas en el proceso de diseño
Señala 5 lecciones aprendidas a lo largo del desarrollo del proyecto (generadas a partir
de las entrevistas y fuentes secundarias del ciclo anterior), que limitaciones, obstáculos
y cómo pudieron superarlo, asimismo que considerar durante el desarrollo del
proyecto.
Se realizará 100 encuestas online por alumno totalizando 200 o 400 encuestas
por equipo según su composición, se tabulará y presentará los resultados.
● Colocar los resultados de las entrevistas a expertos del sector analizando sus
opiniones respecto a los nuevos comportamientos de los usuarios y/o procesos
del sector.
● Grabación de la entrevista (link de la grabación por Zoom, Meet, etc. – presentarlos
en Anexos)
● Transcripción de la entrevista (presentarlos en Anexos)
Tabla 1
Pregunta N°1: Indique usted el género al que pertenece
Respuestas Porcenta je % Núm ero
100.0% 100
No respondieron 0.0% 0
Fuente: Muestra de 100 encuestas
internacionales en EE.UU Elaboración:
Propia
3 Masculino Femenino
Figura 1. Pregunta N°1: Indique usted el género al que pertenece Fuente: Muestra
de 300 encuestas internacionales en EE.UU Elaboración: Propia
Colocar máximo 5 políticas y 5 valores, con su respectivo título de cada una, separar
políticas de valores. Tener en cuenta que las políticas y valores de la empresa deberán
estar relacionadas a la Misión y Visión de la misma.
Los objetivos estratégicos son una parte vital de cualquier empresa, definir correctamente
las estrategias mediante las cuales se pretende lograr un objetivo concreto es muy
importante, ya que permite alcanzar resultados deseados que pueden significar la
diferencia entre un alto crecimiento o no.
3.5 Análisis Externo: PESTMA
Se deberá colocar el análisis PESTMA analizando el producto y/o servicio, mostrando la
situación del sector.
Variable Descripción Fuente
Se deberá tener en cuenta que el análisis que se realizará debe estar relacionado al
desarrollo del producto y/o sector para poder identificar las oportunidades que se
encuentra en su entorno y poder aprovecharlas para el desarrollo de su negocio.
Comentar las variables:
3.6 Análisis Interno: Análisis de las 5 fuerzas de Porter
Se deberá de colocar el análisis de las 5 fuerzas de Porter, mostrando la situación de la
industria donde compite.
Justificar y analizar cada fuerza, haciendo una investigación previa, así mismo consignar un
comentario al respecto.
F1. D1.
F2. D2.
F3. D3.
F4. D4.
O O1. F”…”O”…”. F”…”O”…”.
P
O2. F”…”O”…”. F”…”O”…”.
O
O3. F”…”O”…”. F”…”O”…”.
RT
U
O4. F”…”O”…”. F”…”O”…”.
Ejemplo
Consignar las fuentes de dónde sacan la información de la ficha técnica. Recuerden que
esta es la carta presentación del producto, quien esté interesado en conocer o quizás
invertir en el proyecto siempre necesita conocer cuáles son las características del
producto.
TOTAL 100%
Leyenda de calificación (-5 al 5)
Los positivos son oportunidades y los negativos amenazas
5 Oportunidad muy alta -5 Riesgo muy alto
Ejemplo
B2B
-Directorio. Acciones.
-Gerencia.
Consignar el régimen tributario al cual se va a acoger una vez puesta en macha la empresa
(General, Especial, MYPE o nuevo RUS)
Revisar
https://emprender.sunat.gob.pe/emprendiendo/decido-emprender/regimen-
4.4 Stakeholders
Ejemplo
Explica brevemente por qué lo consideras un stakeholder.
Comentar
5.3.2 Gastos de Ventas
5.3.3 Gastos en Publicidad y promoción en plataformas digitales
5.3.4 Gastos de operaciones comerciales
6.1.1 Calidad
Indicar las certificaciones, sistemas de gestión de calidad que se trabajará acorde al
modelo de negocio.
6.1.2 Procesos
Indicar mediante flujogramas los principales procesos de la propuesta de valor del
producto y/o servicio.
Realizar comentarios sobre los factores utilizados para escoger un determinado proveedor.
6.3 Sistema Logístico del Producto y/o servicio
Indicar mediante esquema todo el sistema logístico sea a nivel local, regional, nacional
o internacional que involucre el producto y/o servicio.
Consignar las acciones preventivas para poder evitar los problemas identificados en los
parámetros analizados.
ANEXOS
Anexo 1
REFERENCIAS
Agraria.pe. (2020). Minagri busca que consumo per cápita de papa en nuestro país alcance
los 92 kilos al 2021. Obtenido de
https://agraria.pe/noticias/minagri-busca-que-consumo-per-capita-de-papa-en-nuestro-
pai s-21626#:~:text=(Agraria.pe)%20Durante%20el,al%20a%C3%B1o%20hacia%20el
%202021.