ANALISIS DEL MODELO DE EMPRENDIMIENTO

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA AREANDINA

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

MODELOS DE EMPRENDIMIENTO - 202310-1A – 145

2023
ANALISIS DEL MODELO DE EMPRENDIMIENTO

CONTENIDO

INTRODUCCIÓN ............................................................................................................... 3
MODELOS DE EMPREDIMIENTO .................................................................................... 4
CONTEXTUALIZACIÓN DEL CASO .............................................................................. 4
Velero Libertad ........................................................................................................... 4
MODELOS DE NEGOCIO.............................................................................................. 4
Modelo de Negocio disruptivo ..................................................................................... 5
EMPRENDIMIENTO EN COLOMBIA ................................................................................ 9
ANALISIS FINALES ......................................................................................................... 10
BIBLIOGRAFIA ................................................................................................................ 12

CONTENIDO DE TABLAS

Tabla 1. Oportunidades y limitaciones del modelo disruptivo con referencia a el caso de

estudio - Velero Libertad. ................................................................................................... 6
Tabla 2. Oportunidades y limitaciones modelo de negocio cola larga - Velero Libertad. .... 7
Tabla 3. Oportunidades y limitaciones modelo de negocio Multilaterales - Velero Libertad 8

CONTENIDO DE ILUSTRACIONES

Ilustración 1. Mapa mental de los modelos de negocio frente al emprendimiento velero

Libertad............................................................................................................................ 11
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INTRODUCCIÓN

Los modelos de emprendimiento son herramientas utilizadas por las diferentes unidades

productivas u organizaciones con el fin de seleccionar la estrategia que mas se adapte a las

condiciones con las que cuenta una empresa, esto con el objetivo de generar valor a un

proceso o a un conjunto de procesos determinados y de esa manera lograr un desarrollo que

logre atender a las necesidades que puedan presentar como lo pueden ser financiación,

adquisición de clientes, búsqueda de nuevos proveedores, entre muchos otros.

Teniendo presente lo anterior, por medio del presente documento se busca analizar los

diferentes modelos de negocios los cuales esta asociados en el referente de pensamiento del

eje 3 de Modelos de emprendimiento, conocer las ventajas y desventajas que cada uno

presenta y al mismo tiempo determinar cual es el mas optimo de utilizar teniendo en cuenta el

estudio de la unidad productiva escogida en el eje anterior, y de igual manera comprendiendo

los alcances de este para el desarrollo organizacional y sus limitantes con la legislación

colombiana estudiada en el primer eje de esta asignatura, esto representado por medio de

mapas mentales, ilustraciones, tablas, entre otras ayudas visuales.

Por medio de esto se busca comprender la temática expuesta sobre los diferentes

modelos de negocios y sus implicaciones dentro de las diferentes empresas, comprendiendo

las necesidades de cada una y ajustando la realidad de estas a un entorno con diferentes

oportunidades.

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MODELOS DE EMPREDIMIENTO

CONTEXTUALIZACIÓN DEL CASO

Velero Libertad

Velero libertad es un emprendimiento generado por Edwin Bonilla, el cual vende

experiencias a sus diferentes usuarios por medio de la prestación de servicios turísticos en el

embalse del Tominé (Guatavita – Cundinamarca) y que gracias a este contribuye con el sector

turístico en el territorio en donde se desempeña impactando de manera positiva, cabe

mencionar que actualmente esta unidad productiva se encuentra en una fase de incubación de

empresas, la cual se caracteriza por la estructuración interna de su proceso estratégico, en la

cual plantea su misión, visión, valores corporativos, mercado objetivo, entre otros aspectos

generales de gran importancia.

Velero libertad, cuenta con una estructuración legal en regla en cada uno de los

aspectos que impacta, desde la legalización en sus procesos con entes como la DIAN y

Cámara de Comercio, hasta aspectos específicos como los entes de control turístico de la zona

y agentes de seguridad debido a tipo de actividad que realiza y el riesgo que representa.

MODELOS DE NEGOCIO

Los modelos de negocios son herramientas utilizadas por las organizaciones con el

objetivo de contribuir al desarrollo de las empresas generando valor a sus procesos y

atendiendo a las necesidades específicas del tipo de organización que se impacta; Se debe

tener en cuenta que hay problemas similares dentro de las unidades productivas, sin embargo,
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esto no significa que puedan ser solucionadas de la misma manera, ya que hay diferentes

aspectos a tener en consideración y esto dependerá del tipo de organización, su capacidad

financiera, su posición en el mercado y su capacidad de desarrollo y adquisición de tecnología.

Por esta razón, se plantea conocer los tres modelos de emprendimiento (modelo de

negocios disruptivo, cola larga y multilaterales) expuesto en el referente de pensamiento con el

objetivo de conocer sus alcances, limitaciones y oportunidades, teniendo en cuenta la

capacidad el ente económico en estudio.

Modelo de Negocio disruptivo

Los modelos disruptivos son aquellos que marcan un punto diferenciador entre ellos y

su competencia, por medio de la innovación ya sea en sus productos o servicios, o también en

sus procesos por medio de la incorporación de la tecnología, creando de esta manera nuevos

mercados que puedan atender diversas necesidades que no existían o de otras maneras. Sin

embargo, es de gran importancia contemplar que la incorporación de tecnología y la innovación

requiere de gran inversión.

En cuanto a la unidad productiva en estudio, es claro que incorporar esta tecnología

puede generar un punto diferenciador entre el y su competencia, ya que este se podría

representar en nuevos servicios o productos adicionales, la incorporación de nuevas

estrategias comerciales y de marketing, o la creación de alianzas estratégicas que contribuyan

con el desarrollo, esto puede apreciarse de mejor manera en la tabla 1 donde se dan a conocer

las limitaciones y oportunidades presentadas para la unidad productiva con este modelo de

emprendimiento. (Suarez, 2020)

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Tabla 1. Oportunidades y limitaciones del modelo disruptivo con referencia a el caso de estudio - Velero Libertad.

Oportunidades Limitaciones
La falta de capital de trabajo
El desarrollo tecnológico
que imposibilita la adquisición
acelerado gracias a la
de la tecnología necesaria o
innovación en los procesos.
maquinaria y equipo.
La diversificación del mercado
La incapacidad logística para
objetivo, permitiendo integrar
atender la demanda frente a la
una variedad nuevos de clientes
oferta que puede generarse.
con diferentes intereses.
La mejora continua de los
La incapacidad operativa y
procesos permitiendo mejorar y
logística para realizar la mejora
Velero Libertad satisfacer de mejor manera las
(Modelo Disruptivo) necesaria.
necesidades presentes.
La generación de economía
cooperativa que permite la
interacción entre empresas y La falta de personal o
clientes con o sin similitudes en colaboradores con
sus mercados con el fin de conocimientos técnicos que
potenciar los servicios de los puedan realizar las alianzas o
dos. llevar a cabo la venta de los
La integración de modelos servicios.
startup con el fin de generar
desarrollo potencial.
Fuente. Análisis Propios.

De acuerdo a lo expuesto en la tabla 1, podemos analizar que la unidad productiva

“Velero Libertad” lograría un desarrollo acelerado en sus procesos gracias a la integración de la

tecnología y personal capacitado que pueda atender las necesidades y contribuir en cada uno

de los procesos fundamentales de la organización, y aunque esto es muy positivo, requiere de

una inversión considerable con la cual el emprendedor no cuenta imposibilitando sus desarrollo

a menos que cuenta con la oportunidad de financiación de diferentes entes como lo pueden ser

fondos de inversión, ángeles inversionistas o entidades enfocadas en el emprendimiento

empresarial para el sector turismo.

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Modelo de Negocio Cola larga

El modelo de negocio cola larga es una alternativa de gran relevancia para las

organizaciones teniendo presente que este digitaliza procesos permitiendo reducir los costes

en diversas áreas como lo pueden ser almacenamiento y brindando una mayor visibilidad en

cuanto a la oferta y la demanda generada en el mercado competitivo, es de recordar que su

enfoque permite dar una mayor centralización a aquellos productos o servicios que pueden

generar una mayor rentabilidad a la organización en el periodo de tiempo más corto sin

descartar aquellos que aunque son ocasionales también permiten diversificar la cantidad de

servicios y productos. (Suarez, 2020)

Tabla 2. Oportunidades y limitaciones modelo de negocio cola larga - Velero Libertad.

Oportunidades Limitaciones
Potencialización de servicios Reducir la cantidad de
estrellas, con el fin de solidificar productos, o reducir su
el mercado de acuerdo a esos participación implicaría perder
servicios y productos. potencialidad del mercado.
Disminuir los costes de
almacenamiento y mercadeo
con el fin de llegar a más
personas generando un
crecimiento en el mercado
Velero Libertad
(Modelo Cola Larga) potencial y objetivo.
Democratización de los
La intervención de los diferentes
procesos el cual permite la
agentes debe complementarse
interacción de todos los agentes
con una formación adecuada en
con el objetivo de contribuir al
cada proceso.
desarrollo.
Fortalecer la red digital de Es necesario la integración de
mercadeo, fundamentado en la un conjunto de personas con
utilización de plataformas de conocimientos técnicos
bajo costo. adecuados.

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Fuente. Análisis Propios.

Modelo de Negocio Multilaterales

El modelo de negocio multilaterales es una opción de gran viabilidad para los diversos

emprendedores los cuales por medio de un apalancamiento cooperativo contribuyen en el

desarrollo de cada uno de los negocios atribuyendo valor por medio de sistemas digitales que

generen la atracción de nuevos clientes que ampliando las diversas necesidades que pueden

atender gracias o lo que se puede relacionar como una alianza estratégica que aunque no es

precisamente eso reúnen servicios y productos en un solo lugar. (Suarez, 2020)

Tabla 3. Oportunidades y limitaciones modelo de negocio Multilaterales - Velero Libertad

Velero Libertad
(Modelo Multilaterales)
Oportunidades Limitaciones
La creación de alianzas
estratégicas indirectas o
directas si el espacio es
utilizado de manera local.
Creación de valor a cada uno de
los productos y servicios,
Se interactúa con competencia
logrando un mejor
la cual puede estar relacionada
posicionamiento en el mercado.
al mismo sector o actividad
La adquisición de los productos
haciendo de esta manera que el
y servicios desde la facilidad de
campo de acción y adquisición
un click permitiendo la
de clientes sea menor y más
interacción de los individuos por
competida.
medio de dispositivos
tecnológicos.
Lograr la ampliación de impacto
El crecimiento de la demanda
y alcance de los servicios
puede influir de manera
ofrecidos por la unidad
negativa si no se cuenta con la
productiva, ya que cuenta con la
logística necesaria para atender
facilidad de llegar a mas
a los clientes.
personas.
Fuente. Análisis Propios.

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EMPRENDIMIENTO EN COLOMBIA

Colombia es un país el cual cuenta con gran variedad de mercados que contribuyen al

desarrollo económico de la nación, gracias a esto se permite atender diversos campos que

atienden las necesidades de toda la población y cuando hablamos del sector turismo Colombia

es uno de los lugares con diversidad y reconocimiento premium, no únicamente en su zona

Latinoamérica sino también en el mundo, siendo visitado por diversas personas tanto

nacionales como internacionales.

Por esta razón, el sector turismo es uno de los mas apoyados debido a lo anteriormente

expuesto facilitando así el financiamiento y el apoyo profesional por parte de entidades

relacionadas con la actividad económica, entre algunas de las entidades que pueden prestar su

apoyo pueden ser fondo emprender, FONTUR y financiamiento externo como incubadoras de

negocios.

Al mismo tiempo, hay que resaltar que la normativa que caracteriza a las unidades

productivas con esta actividad es muy especifica y fuertemente estricta debido a los diferentes

riesgos que pueden presentarse teniendo en cuenta el servicio especifico prestado, pero

gracias a esto se puede contar con total seguridad que una vez sus procesos se realizan de

manera adecuada y con el seguimiento correcto puede prevenirse y lograrse un desarrollo

optimo en la prestación de sus servicios de manera segura y tranquila para cada uno de sus

clientes. (Areandina, 2023)

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ANALISIS FINALES

Teniendo en cuenta la información consultada a lo largo del documento se puede

realizar las siguientes afirmaciones en base a los modelos de negocio y como estos pueden

impactar al caso de estudio “Velero Libertad”, en cuanto al modelo disruptivo es de mencionar

que ayudara a acelerar el desarrollo de la unidad productiva de manera rápida, ya que, por

medio de la tecnología lograrían innovar en los procesos, productos y servicios, siendo de esta

manera pioneros frente a la competencia contando con la totalidad del mercado hasta que la

competencia realice procesos similares, sin embargo para esto es necesario contar con un

amplio capital de trabajo debido a la tecnología y los equipos necesarios para contribución del

desarrollo esperado, de igual manera, se debe contar con personal que puedan atender cada

uno de los procesos con el fin de realizarlos con los más altos estándares.

Por otro lado, el modelo de cola larga se fundamente en la concentración de productos y

servicios con mayor rotación para de esta manera generar una mayor rentabilidad, en la cual se

utilizan plataformas digitales que centren la atención de los clientes y potenciales clientes al

atractivo y características del servicio o producto en cuestión que se ofrece a ellos, por medio

de la reducción de costes en la cadena logística de la operación, pero desde una perspectiva

personal al enfocar toda la atención en los servicios con mayor rotación impide la

diversificación en el portafolio de servicios lo cual aunque implique una rotación mas acelerada

reduce el valor ofrecido a los clientes y una reducción del mercado que se puede impactar a un

mercado únicamente de nicho.

Por ultimo el modelo multilateral es la proposición de un sistema digital en el cual

diversos agentes del sector en este caso turismo puedan ofrecer sus servicios y productos en

un mismo lugar con la idea de fortalecer y centralizar cada uno de los servicios en un solo lugar
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facilitando el acceso de la información a los clientes y de igual manera que estos puedan

adquirir lo servicios y productos de manera inmediata, esto desde una perspectiva positiva

ayuda al reconocimiento de la competencia, sus productos y diferentes sistemas de publicidad,

al mismo tiempo la oportunidad de crear alianzas estratégicas por medio del ofrecimiento de

servicios y productos complementarios que permitan generar una rentabilidad a cada una de

las partes y diversificando los productos ofrecidos. Pero al mismo tiempo esas ventajas

ofrecidas pueden ser amenazas ya que puede ser contraproducente en cuanto a que la

competencia cuenta con las mismas alternativas, además los clientes cuentan con un portafolio

amplio al cual escoger y con mas variedad gracias a la concentración de todos en un solo

lugar.

Ilustración 1. Mapa mental de los modelos de negocio frente al emprendimiento velero Libertad

Fuente. (Propias, 2023)

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BIBLIOGRAFIA

Areandina, G. d. (2023). Modelos de Empredimiento Trabajo. Colombia: Est. Areandina.

Propias, C. (2023). goconqr. Obtenido de goconqr:

https://www.goconqr.com/mapamental/38788121/sin-titulo

Suarez, D. (2020). Areandina. Obtenido de Areandina:

https://areandina.instructure.com/courses/36524

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