Investigación, selección y evaluación de proveedores

Fabian Peña Zamora

Gestión de Logística y Abastecimiento

Instituto IACC

06 – Septiembre – 2021
 DESARROLLO DE LA TAREA:

1. ¿Por qué podría ser preferible comprarle a un distribuidor o a un mayorista en lugar

de comprar directamente al productor?

Los distribuidores mayoristas por lo general negocian los productos entre varios productores,
donde pueden conseguir mejores precios del mercado y nos ofrecen los productos a un menor
valor, ya que, adquieren grandes cantidades, cuentan además con un mayor inventario de
productos lo que resulta ser más fácil y rápido en lo que abastecimiento y entrega respecta.

Productor Mayorista
- Precio Mayor - Mayor rapidez en entregas
- Mayor disponibilidad (mayor
inventario)
- Cuentan con grandes bodegas de
almacenamiento.
- Precios más bajos

2. ¿Cómo podrían los aspectos sociales o políticos afectar en las decisiones de selección
de entre proveedores?

En el caso del aspecto político, podría verse afectado el proveedor que no es de la zona donde se
comercializan los productos, ya que, se optaría por preferir a los proveedores locales o de la zona,
la decisión se daría por los tiempos de entrega, lo que aumentará la puntualidad en la logística de
abastecimiento, el transporte será también un punto importante ya que se verá reflejado en los
costos más bajos por su localización que es cercana y lo que más importa es que le dará mayor
impulso al comercio y el desarrollo de proveedores locales.
En el aspecto social, cuando una Institución de rehabilitación, debe adquirir productos para sus
niños y su recuperación, debe elegir un proveedor para abastecer de los implementos que se van a
utilizar, es por esto que hay empresas que realizan estos productos y entre sus trabajadores
cuentan con personal con distintos tipos de capacidades donde la inclusión es parte de su cultura,
este tipo de empresas tiene un ventaja sobre las demás, ya que la decisión de donde adquirir los
productos se basara en preocupación, dedicación y el detalle que le dé un valor agregado donde se
pueden crear productos que son creados acorde a las necesidades reales de cada usuario.
 3. Suponga que usted es el administrador logístico de una cadena de supermercados. El
Gerente de Logística le solicita a usted identificar a los principales proveedores según
su nivel de riesgo en el siguiente cuadro:

Se le pide identificar al menos 3 tipos de proveedores por cuadrante y que los ordene
jerárquicamente. Apóyese en los contenidos vistos en la semana para completar el cuadro.
 4. Una empresa compra la materia prima a dos proveedores X e Y, cuya calidad se
muestra en la tabla siguiente:

Piezas defectuosas Probabilidad para el Probabilidad para el

proveedor X proveedor Y
1% 0,8 0,4
2% 0,1 0,3
3% 0,1 0,3

La probabilidad de recibir un lote del proveedor X en el que haya un 1% de piezas defectuosas

es del 90%. Los pedidos que realiza la empresa ascienden a 1.000 piezas.
El proveedor Y está dispuesto a vender las 1.000 piezas por 10 dólares menos que el proveedor
X, quien las vende a 20 dólares.

Indique el proveedor que debe utilizar. ¿Qué cree que conviene, costo o calidad? Justifique.

• Lo primero es dibujar el árbol, asignar líneas por proveedor y los porcentajes de piezas
defectuosas:

• Luego, se debe agregar la probabilidad asociada al grado de defectos:

• Se debe calcular el costo asociado a cada rama para la producción de 1.000 piezas (considere
que ambos proveedores tienen la misma probabilidad de defectos)

 1000 piezas por 1% = 10 piezas defectuosas

 1000 piezas por 2% = 20 piezas defectuosas
 1000 piezas por 3% = 30 piezas defectuosas

• Si se sabe que el costo de reparación de cada pieza es de 10 dólar, entonces:

Proveedor X:

 1000 piezas por 1% = 10 piezas defectuosas x 20 dólar = 200 dólares

 1000 piezas por 2% = 20 piezas defectuosas x 20 dólar = 400 dólares
 1000 piezas por 3% = 30 piezas defectuosas x 20 dólar = 600 dólares

Proveedor Y:

 1000 piezas por 1% = 10 piezas defectuosas x 10 dólar = 100 dólares

 1000 piezas por 2% = 20 piezas defectuosas x 10 dólar = 200 dólares
 1000 piezas por 3% = 30 piezas defectuosas x 10 dólar = 300 dólares
 Finalmente se resuelve:

 Proveedor X = (200 x 0.8) + (400 x 0.1) + (600 x 0.1) = 160+40+60 = 260

 Proveedor Y = (100 x 0.4) + (200 x 0.3) + (300 x 0.3) = 40+60+90 = 190

• En base a los resultados, se selecciona el proveedor Y, ya que el costo y el riesgo ponderado

es menor (190), por ende, el proveedor X queda en segunda jerarquía (260).
 Bibliografía

- Instituto Profesional IACC 2020 - GESTIÓN DE LOGÍSTICA Y ABASTECIMIENTO -

Investigación, selección y evaluación de proveedores (Semana 2)

- Recursos Adicionales