ACTIVIDAD 2

JOHANA ALEJANDRA TISOY LUIS

ID 776157

ALEXANDRA DIAZ
PLANECION Y ORGANIZACION

CORPORACION UNIMINUTO
III SEMESTRE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

2022
 INTRODUCCION

Es una marca líder de electrodomésticos en Colombia, industrias Haceb S.A es un

hogar de mil historias felices. Tipo de sociedad anónima, industria de
electrodomésticos y gasodomesticos, fundada en 1943, sede central en
Copacabana, Colombia; productos que elabora: Estufas, Refrigeradores,
Lavadoras, Calentadores de agua, Microondas, Neveras, con 3000 mil empleados
sitio web: www.haceb.com.
Su direccionamiento estratégico es el bienestar y progreso de todos, hay
propuestas de valor como la facilidad de soluciones sostenibles y al alcance
desarrollando redes de servicios y vínculos de largo plazo, valores que deben
prevalecer en la industria es ser; íntegros, humanos, cercanos, apasionados,
abiertos a el cambio.
Modelo de excelencia el modelo de excelencia, la llave que abre la puerta al
futuro.
Excelencia haceb:
liderazgo; viven con valores, con propósito. Hacen que las cosas pasen.
Competitividad: buscan su máximo potencial, a través de herramientas que les
permitan ser agiles, simples y siempre los mejores en los que hacemos.
Innovación: usamos la creatividad y la curiosidad para generar valor.
El símbolo de la excelencia
Está representada en una flor que representa el acto de sembrar una manera de
trascender, de perdurar, de existir, de salir de uno mismo y llegar hacia el otro. De
hallase un sentido, aun sin garantía de cosecha. De experimentar un estado de
conexión, una experiencia de ser, de pertenecer y de cuidar.
¿Qué es?
 La forma en la que hacemos las cosas.
¿Para qué?
 Generar valor
¿Dónde?
 Todos los procesos.
¿Cómo?
 Sistema integrado de excelencia SIE.
Así evoluciona una UBN:

NIVEL 4

NIVEL 3 ANTICIPA Y
NIVEL 2
CAPITALIZA PARA
MADUREZ
EVOLUCION EVITAR LA
SE ADOPTAN APARICION DE
NIVEL 1 ANALIZA Y
MEDIDAS VIEJOS
IMPLEMENTACION ELIMINA LOS PROBLEMAS, A
NIVEL 0 PREVENTIVAS.
DESPERDICIOS A TARVES DE LA
INICIO DE LA CONOCER SUS TRAVES DE MEJORRAMIENT MEJORA
UBN RIESGOS Y DEFINE MEDIDAS O Y TRATO DE CONSTANTE DE
SUS ESTANDARES CORRECTIVAS. ANOMALIAS. LOS ESTANDARES.
 Integridad Haceb

 En industrias Haceb fomentan una reflexión ética- individual y colectiva- en

la comunidad, que permite una formación humana y profesional, y que a su
vez contribuya a edificar una cultura de integridad en la compañía y en la
sociedad.

 Por eso, han creado una cartilla como mapa de ruta para liderar con
integridad y obtener lo mejor de su patrimonio histórico. En esta publicación
se recopilan los lineamientos y herramientas como guía de conducta para
seguirse fortaleciendo como una compañía integra, humana, cercana,
apasionada y abierta al cambio, valores que han sido siempre la base.

 Línea de integridad Haceb: 01-8000-51-6936.

 Correo de integridad Haceb: lineadeintegridad@haceb.com

 Estos canales son gratuitos atendidos por una empresa externa para
mantener la confidencialidad, tramite y gestión de los hechos reportados.
Trabajan para que las actividades profesionales de sus colaboradores y las
acciones corporativas sean siempre transparentes.

 Hacen que las cosas pasen simples.

  El análisis de los tipos de planes a corto, mediano y largo plazo de
industrias haceb:
Corto plazo Mediano plazo Largo plazo

Busca el desarrollo de Calidad de vida y ciencia, Competir con

las capacidades de las junto a la tecnología e importantes
personas más innovación. Producir multinacionales como
vulnerables, a partir del pensando en el Samsung, quienes
reconocimiento de la usuario(consumidores), venden actualmente 350
dignidad humana, la en sus gustos billones de dólares
solidaridad y el necesidades y anuales.
compromiso social con el preferencias. Implica en que la
medio ambiente y el Atender las necesidades compañía deberá
desarrollo social. Por y nuevas exigencias de empezar a desarrollar
medio de la sus usuarios, es electrodomésticos que
productividad y la fundamental. pueda ser controlados a
rentabilidad, estos Lograr un crecimiento través de aplicaciones o
indicadores son el reflejo rentable. dispositivos móviles.
y consecuencia del buen Llevar a cabo procesos
ambiente laboral. excelentes.
Enamorar a los
clientes.

Los objetivos corporativos y las áreas o departamentos responsables

de su gestión.
Es una marca reconocida en nuestro país(Colombia) la cual quiere estar presente
en nuestros hogares; cumpliendo su propósito principal: familias y hogares felices,
ofreciendo productos de línea blanca que mejoren la calidad de vida de las nuevas
dinámicas familiares, complementando el portafolio de productos de la marca.
Establecer los criterios para la recolección, almacenamiento, uso, circulación y su
supresión de los datos personales, suministrados por clientes, usuarios,
proveedores, contratistas, empleados y/o público en general, tratados por HACEB,
que provienen de la información recopilada en ejercicio de las actividades
desarrolladas en razón de los vínculos comerciales, contractuales, laborales o de
cualquier otra índole. De conformidad con lo establecido en la ley 1581 de 2012 y
de los decretos 1377 de 2013, 886 de 2014 y en las demás normas que la
modifique, adicionen, complementen o reglamenten y de manera especial, con los
procedimientos y prácticas corporativas.
Los colaboradores de la compañía desarrollan en ella una serie de valores
que Haceb resume en los siguientes puntos:

 Trato impecable.
 Alto desempeño.
 Honran la historia y construyen el futuro.
 Retan, delegan y acompañan positivamente a sus colaboradores.
 Son empáticos.
 Viven intensamente los valores.
 Se preocupan por la calidad de vida de su equipo y familia.

Adicionalmente, los líderes:

 Son apasionados, aman lo que hacen y comunican su pasión para inspirar
a otros.
 Comparten la visión corporativa, conocen la estrategia de la organización
y se empeñan en alcanzar.
 Toman decisiones y actúan, cumplen sus compromisos y llevan a cabo
acciones concretas para convertir lo planeado en una realidad.
 Demuestran su integridad, son coherentes entre lo que dicen y lo que
hacen, respetan a todos los colaboradores y se mantienen firmes en sus
valores.
 Conclusiones de la industria HACEB

 Una cultura innovadora vincula elementos cruciales como los valores, la

conducta de las personas y un clima que desde el punto de vista emocional
favorece los procesos innovadores.
 En el desarrollo de una cultura innovadora se hace indispensable, además
de los elementos emocionales, un componente racional que involucre
recursos humanos, financieros y técnicos. Adicionalmente, procesos de
ideación, concreción y materialización de ideas, así como resultados
individuales, de la corporación y a nivel externo.
 Según los dos planteamientos anteriores, no es gratuito que los directivos
de Haceb consideren la razón, las emociones y la intuición como elementos
que facilitan la perdurabilidad de la compañía.
 Los retos empresariales y las alianzas cada día se constituyen en
elementos cruciales en el desarrollo de procesos innovadores en las
organizaciones, y ambos deben ser ambiciosos y estratégicos.