Asignatura

Administración de Recursos Humanos II

Sección & N° de actividad

Virtual Sección I - 1

Tema De Trabajo

FASE # 2 y 3

Nombre de Estudiante & N° Cuenta

Cristhian Alejandro Milla Padilla – 219580002

Docente

Susana Raquel López Zuniga

Lugar

Danlí, El Paraíso

Fecha

20/06/21
 Introducción

El presente informe muestra como realizaremos un diagnostico empresarial y

una propuesta de organización con un conjunto de políticas aplicables al área
de administración de recursos humanos en la empresa de TIENDAS
CARRION, es una empresa que se dedica a la venta de diferentes artículos

Investigamos y realizamos varios conceptos, aplicándolos en este proyecto

vamos al implementarlo conocemos y analizamos como seria la empresa al
momento de una selección de personal, la contracción y el tipo de entrevista
que realiza por este medio también vemos las medidas disciplinarias que
nuestra empresa ejecuta al momento de un fallo o un error de un empleado
 Objetivos del Proyecto

 Entender cómo funciona internamente la empresa

 Indicar como aplicar los conceptos aprendidos en ARH

 Desarrollar la Inclusión de lo aprendido en proyecto de una empresa

creada o existente
 Antecedentes

Fue en la bella ciudad de La Ceiba, a orillas del mar Caribe y a 494 kms. de la
capital de Honduras, donde se inauguró la primera de las Tiendas Carrión, el
13 de junio de 1970 bajo el nombre de Bazar Carrión, producto de la amplia
Visión empresarial del Sr. Vicente Carrión y su esposa Francisca Carrión,
viniéndose a convertir años más tarde en la primera, más grande y mejor tienda
por departamentos de Honduras.

Historia

Siendo La Ceiba en el tiempo en que se inauguró Tiendas Carrión, una de las

mejores opciones de compra por el hecho de contar con almacenes de amplia
tradición y prestigio en el ámbito nacional, se logró consolidar una imagen de
prestigio, calidad y buenos precios, obteniéndose un éxito en las operaciones
de la empresa y teniendo como resultado la inauguración del primer edificio
propio de las tiendas y utilizando por primera vez la denominación de Tiendas
Carrión en lugar de Bazar Carrión.

El espíritu visionario y emprendedor de Don Vicente Carrión, unido al apoyo

incondicional de Doña Francisca Carrión y la tenacidad empresarial de sus
hijos Hernan, Darío, Oscar, Mirna y Francis, han hecho que las metas trazadas
en la Visión de empresa de Tiendas Carrión hayan dado resultados por encima
de las expectativas planteadas, ya que con miras a conquistar nuevos
mercados dentro del territorio nacional, se expandieron las tiendas hacia las
ciudades más importantes del país, obteniéndose una respuesta positiva en
cada comunidad a la que se llegaba y luego se ha penetrado a mercados
extranjeros a nivel Centroamericano como Costa Rica (2000), El Salvador
(2003), Nicaragua (2004) y Guatemala (2005), logrando un éxito total en los
mismos.

Ubicación:

Barrio el centro, enfrente de la casa de la cultura. Danlí, El Paraíso

Descripción:
Es una empresa que se dedica a la venta de ropa y/o accesorios tanto como
para el hogar como personal

Misión

Somos una empresa líder en el mercado, orientada a ofrecer la mejor calidad y

variedad en productos y servicios de venta, brindándole a nuestros clientes las
mejores opciones de compra, contando con los establecimientos que poseen el
mejor ambiente comodidad y seguridad, obteniendo de esta manera su
confianza y lealtad; ofreciendo a las ciudades en las que tenemos presencia un
estilo único de atención y calidad de vida a sus pobladores.

Visión

Ser la cadena de tiendas por departamentos en la región centroamericana que

ofrezca la mejor calidad y variedad en servicios de venta y productos a sus
clientes, generar un valor agregado a las ciudades a las que lleguemos y
contribuir al desarrollo de nuestros colaboradores y accionistas, fortaleciendo
nuestra solidez por medio de la planificación y el trabajo en equipo.

Valores:

Innovación; Expansión; Calidad

Análisis del entorno externo

Político 1. Regulaciones y protección de

ambientes
2. Políticas de Impuestos
3. Regulaciones comerciales
internacionales
4. Estabilidad económica
Económico 1. Desarrollo económico
2. Política del desempleo
3. Impuestos
 4. Devaluación de la moneda
Social 1. Falta de educación
2. Condiciones de vida
3. Moda y tendencias
4. Cambios en el estilo de vida de
las personas
Tecnológico 1. Nuevas invenciones
2. Uso y costos de la energía
3. Capacitaciones de empleados
4. Nuevas tendencias en
herramientas

Análisis FODA

Aspectos internos Aspectos externos

Aspectos DEBILIDADES AMENAZAS

negativos
 Personal no debidamente  Sector en crisis debido a la
capacitado pandemia
 No todas las tiendas tienen la  Extensión de tiendas
misma calidad departamentales
 Mercadería desactualizada

Aspectos FORTALEZAS OPORTUNIDADES

positivos
 Variedad de tiendas  Aprovechar las diferentes formas
 Buen servicio al cliente de usar las redes sociales
 Fuerte Publicidad  Realizar nuevos programas de

 Ser una tienda departamental promociones y/o descuentos

 Alianza con nuevas marcas
 Conclusiones

 Finalmente para la administración de recursos humanos se debe enfocar en

la obtención de resultados mediante la alineación de los objetivos
personales de cada individuo o colaborador con los objetivos de la
organización y así comprender como se compone la estructura dentro de la
empresa y analizar los sistemas
 Conocer las políticas y saberlas desarrollar en nuestro trabajo al momento
que sea necesario
 Interpretar las diferentes maneras de como ARH es utilizada en las
diferentes empresas
 Bibliografía

 https://www.bizneo.com/blog/politicas-de-recursos-humanos/#:~:text=Qu
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