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FUNDAMENTO DE LA COMUNICACIÓN
ORGANIZACIONAL
Los fundamentos de la comunicación organizacional son una parte esencial dentro
del contexto del mundo de la empresa. La comunicación organizacional es la que
permite que se transmitan y se reciban mensajes y, por supuesto, que se
mantenga una cohesión entre los trabajadores y los jefes.
Las relaciones que se dan entre los miembros de una organización se establecen
gracias a la comunicación; en esos procesos de intercambio se asignan y se
delegan funciones, se establecen compromisos, y se le encuentra sentido a ser
parte de aquella. ¿De qué otra manera se predice e interpretan comportamientos,
se evalúan y planifican estrategias que movilicen el cambio, se proponen metas
individuales y grupales en un esfuerzo
conjunto, de beneficio común, si no es a
través de una comunicación motivada,
consentida y eficaz?
1.1 ANTECEDENTES
Los pueblos antiguos buscaban un medio para
registrar el lenguaje. Pintaban en las paredes de las
cuevas para enviar mensajes y utilizaban signos y
símbolos para designar una tribu o pertenencia. A
medida que fue desarrollándose el conocimiento
humano, se hizo necesaria la escritura para
transmitir información.
1.2 CONCEPTO E
IMPORTANCIA
La comunicación organizacional se
considera por lo general como un
proceso que ocurre entre los miembros
de una colectividad social. Al ser un
proceso, la comunicación dentro de las
organizaciones consiste en una
actividad dinámica, en cierta forma en
constante flujo, pero que mantiene
cierto grado de identificación de
estructura. No obstante se debe considerar que esta estructura no es estática sino
cambiante, y que se ajusta de acuerdo con el desarrollo de la organización.
Horizontal:
NIVEL INTRAPERSONAL:
Se relaciona consigo mismo.
NIVEL INTERPERSONAL:
Se relaciona con otras personas.
NIVEL MEDIO:
Se relaciona con grupos y el
individuo.
FUENTE:
EMISOR O CODIFICADOR:
Es el punto (persona, organización…) que elige y
selecciona los signos adecuados para transmitir su
mensaje; es decir, los codifica para poder llevarlo de
manera entendible al receptor. En el emisor se inicia el
proceso comunicativo.
RECEPTOR O DECODIFICADOR:
Es el punto (persona, organización…) al que se destina el mensaje, realiza un
proceso inverso al del emisor ya que en él está el descifrar e interpretar lo que el
emisor quiere dar a conocer. Existen dos tipos de receptor, el pasivo que es el que
sólo recibe el mensaje, y el receptor activo o perceptor ya que es la persona que
no sólo recibe el mensaje, sino que lo percibe y lo almacena. El mensaje es
recibido tal como el emisor quiso decir, en este tipo de receptor se realiza lo que
comúnmente denominamos el feed-back o retroalimentación.
CÓDIGO:
MENSAJE:
CANAL:
SITUACIÓN:
Barreras semánticas
Están relacionadas con el significado de las
palabras; es decir, con el código usado para la
comunicación, el cual puede variar entre
emisores y receptores, lo cual se presta a que
se produzca una interpretación errónea o se
deforme el mensaje. Esta barrera está
vinculada a las diferencias dialectales o
idiomáticas.
Barreras psicológicas
Tienen que ver con la situación psicológica del emisor o el receptor, condicionada
por su estado emocional o su personalidad, lo que lo predisponen, de algún
modo, a una forma de comunicación determinada. También está vinculada a la
simpatía o rechazo hacia el receptor o emisor, o al mensaje que se transmite,
deformado por diversos estados como miedo, frustración, alegría; o bien a que no
se entiende lo que se dice o lee.
Barreras fisiológicas
Las deficiencias fisiológicas del emisor o receptor, tanto por condiciones
médicas (sordera, ceguera, mudez…) o enfermedades transitorias (resfriado,
alergia, disfonía…), determinan el correcto funcionamiento de la comunicación,
toda vez que restan claridad y fidelidad a un mensaje.
Barreras físicas
Están relacionadas, no con la persona, sino con el entorno en el que se
encuentran las personas. Los obstáculos que impiden una correcta comunicación
pueden ser ambientales (ruido, distancia…) o tecnológicos (falta de Internet, mala
calidad de los equipos…).
Barreras administrativas
Son menos comunes o fáciles de distinguir, pero tienen una gran importancia al
estar relacionadas con la forma en la que se administra la comunicación; o, lo que
es lo mismo, con los canales a través de los cuales se transmite el mensaje en un
proceso comunicativo. Un claro ejemplo sería la sobrecarga y pérdida de
información, las deficiencias en la atención al cliente y la falta de planificación,
entre otras.
BIBLIOGRAFIA
https://www.gestiopolis.com/fundamentos-de-la-comunicacion-
organizacional/
http://comunicacionorganizacional-waltson.blogspot.com/
2008/06/unidad-1-fundamento-de-la-comunicacin_4356.html
https://www.comunicare.es/fundamentos-de-la-comunicacion-
organizacional/#:~:text=Los%20fundamentos%20de%20la
%20comunicaci%C3%B3n,los%20trabajadores%20y%20los
%20jefes.
https://ecuador.unir.net/actualidad-unir/barreras-comunicacion/