Nombre de la materia

Principios y perspectivas de la administración

Nombre de la licenciatura
Administración de ventas

Nombre del alumno

Daniel Chávez Pulido

Matrícula
010591912

Nombre de la tarea
Cuestionario

Unidad #
1

Nombre del Profesor

Sefnar Palmer Morales

Fecha
23/01/2023
Cuestionario

¿Qué es la administración estratégica?

Lo que hacen los gerentes para desarrollar las estrategias de una organización

¿Que son las estrategias?

Planes sobre cómo logrará la organización hacer lo que debe hacer en su negocio, como competirá́
con éxito, y cómo atraerá́ y satisfará́ a sus clientes con el fin de lograr sus metas.

¿Qué es el proceso de administración estratégica?

Proceso de seis pasos que abarca planeación, implementación y evaluación de la estrategia.

¿Qué incluye una declaración de misión?

Clientes: ¿Quiénes son los clientes de una empresa?
Mercados: ¿Dónde compite geográficamente la empresa?
Preocupación por la supervivencia, el crecimiento y la rentabilidad. ¿La empresa está comprometida
con el crecimiento y la estabilidad financiera?
Filosofía: ¿Cuáles son las creencias, los valores y las prioridades éticas de la empresa?
Preocupación por la imagen pública: ¿Qué tan sensible es la empresa a los temas sociales y
ambientales?
Productos o servicios: ¿Cuáles son los principales productos y servicios de la empresa?
Tecnología: ¿La empresa está actualizada tecnológicamente?
Autoconcepto: ¿Cuál es la principal ventaja competitiva de la empresa y cuáles son sus
competencias centrales?
Preocupación por los empleados: ¿Son los empleados un activo valioso para la empresa? (1)
(1) https://bookshelf.vitalsource.com/reader/books/9786073220439/pageid/131 Basado en F. David,
Strategic Management, 11a. ed. (Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall, 2007), p. 70
¿Cuáles son las herramientas de planeación?
1. Propósito y misión estratégicos.
2. Visión.
3. Premisas.
4. Objetivos y/o metas.
5. Estrategias.
6. Reglas y políticas.
7. Procedimientos.
8. Programas.
9. Presupuestos.

¿Qué es una estrategia corporativa?

es una estrategia organizacional que especifica en qué tipo de negocio está una empresa o en cuál
desea estar y qué desea hacer en ese negocio.

¿Qué es misión?
Declaración del propósito de una organización.
¿Qué es oportunidades?
Tendencias positivas en el entorno externo.
¿Qué es amenazas?
Tendencias negativas en el entorno externo.
¿Qué es competencias centrales?
Principales capacidades creadoras de valor de una organización.
¿Qué son las fortalezas?
Cualquier actividad que la organización realice bien o cualquier recurso único que tenga.
¿Qué es análisis FODA?
Combinación de análisis internos y externos.
¿Qué es estrategia corporativa?
Estrategia de una organización que especifica en qué tipo de negocio se encuentra una empresa o
en cuál desea estar y qué desea hacer en ese negocio.
¿Qué son los recursos ?
Activos que una organización utiliza para desarrollar, fabricar y entregar productos a sus clientes.
¿Qué son las capacidades?
Habilidades y capacidades de una organización para realizar las actividades de trabajo necesarias
en su negocio.
¿Qué son las debilidades?
Actividades que la organización no realiza bien o recursos que necesita, pero no posee.
¿Qué es estrategia de crecimiento?
Estrategia corporativa en la que una organización expande el número de mercados que atiende o los
productos que ofrece, ya sea a través de su(s) empresa(s) actual(es) o de una o varias nuevas
empresas.
¿Qué es estrategia de estabilidad?
Estrategia corporativa en la que una organización continúa haciendo lo que hace.
¿Qué es estrategia de renovación?
Estrategia corporativa que intenta solucionar el mal desempeño organizacional.
¿Qué es estrategia competitiva?
Estrategia organizacional sobre cómo competirá́ una organización en su(s) área(s) de negocio(s).
¿Qué son unidades estratégicas de negocio (UEN)?
Negocios de una organización que son independientes y formulan sus propias estrategias
competitivas.
¿Qué es ventaja competitiva?
Es lo que distingue a una empresa; su sello distintivo.
¿Qué es estrategia de liderazgo de costos?
Cuando una organización compite por tener los costos más bajos en su industria.
¿Qué es estrategia de diferenciación?
Cuando una empresa compite ofreciendo productos únicos altamente valorados por los clientes.
¿Qué es estrategia de enfoque?
Cuando una organización compite en un segmento reducido o nicho con un enfoque en los costos o
en la diferenciación.
¿Qué es estrategia funcional?
Estrategia utilizada en diferentes departamentos funcionales de una organización para apoyar su
estrategia competitiva.
¿Qué son los planes?
Documentos que delinean cómo se van a alcanzar las meta.