Universidad de Negocios y Petróleos

Licenciatura en Administración de Empresas y Gestión

de Negocios

Nombre del alumno:

Jose Alfredo Bautista Torres

Nombre del docente:

Lic. Roger Notario Priego

Asignatura: Administración II

Grado y grupo: 2do-212

Nombre de la actividad: Cuadro comparativo de

centralización, delegación y descentralización

Villahermosa Tabasco a miércoles 23 de febrero del 2022

 Cuadro comparativo acerca de la centralización, delegación y
descentralización
Sistema de Concepto Ventajas Desventajas
organización
Centralización Forma de gestión  Distancia entre el
en la que el  Comunicaciones poder central y los
poder se centralizadas. subordinados.
encuentra  Alta capacitación  La falta de
supeditado a una del personal. participación de
autoridad o ente  No se duplican las otras instancias
único. tareas. puede generar
 Liderazgo fuerte. frustración.
 Burocracia.
 Si falla el poder
central, falla el
resto de la
estructura
administrativa.

Delegación Proceso de  Ahorro de tiempo  Falta de

transferir la  Beneficiarse de los comunicación
responsabilidad conocimientos  Falta de
de una tarea a adquiridos compromiso
otro empleado  Genera confianza personal
dentro de la  Resultados
organización inferiores a los
esperados
Descentralizació Forma de gestión  Procesos más  Riesgo de
n en la que el eficientes. duplicación de
poder se  Mayores niveles de tareas.
encuentra especialización  Cada instancia
distribuido entre profesional. tiende a trabajar
varias  Menos burocracia. por su cuenta,
autoridades o  Administración de obstaculizando los
entes. recursos propios. logros comunes.
 Mayor sentido de  Si no hay
compromiso de las capacitación, el
autoridades modelo puede
involucradas. fallar.