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Entregable Semana 9 - revAAS
Entregable Semana 9 - revAAS
Desafío Semana 9
Evaluación grupal
Nombre
Nombre
Nombre
Aprendizaje Esperado:
Durante esta semana de trabajo colaborativo, podrás continuar aprendiendo sobre las 4P: promoción y plaza,
donde comprenderás lo importante que es el cómo se da a conocer un producto y dónde se debe colocar para
obtener el mayor retorno.
Para lograr los aprendizajes anteriormente mencionados, te presentamos una secuencia de actividades que te
permitirán construir promoción y distribución del producto.
Recuerda que esta actividad pondera un 5% de la nota de presentación al examen, donde un 2% corresponde a tu
autoevaluación.
Te recordamos que contarás con la posibilidad de plantear tus consultas, respecto de los contenidos tratados, en
el foro “Consultas al profesor”, que estará abierto durante toda la semana.
Aspectos formales:
1. El formato entregado no debe superar las siete planas tamaño carta, incluida bibliografía.
2. Para textos utiliza:
letra Calibri, tamaño 11.
Interlineado 1,15.
Márgenes justificados por defecto en ambos lados.
3. Formato APA en citas y referencias.
4. Declara las referencias bibliográficas utilizadas en otra hoja.
5. El nombre del archivo se debe ajustar al siguiente ejemplo: aind1103_s9_cardemil, colocando el apellido
de uno de los integrantes del grupo.
Esta evaluación es grupal y corresponde al 5% de la nota final del curso, donde el 2% se atribuye a la
autoevaluación.
El producto El producto
El producto
Redacción y ortografía. entregado posee entregado
El producto entregado no entregado posee
entre 3 y 5 posee más de 6
posee errores ortográficos hasta 2 errores
errores errores
(5%) ni gramaticales. ortográficos y/o
ortográficos y/o ortográficos y/o
gramaticales.
gramaticales. gramaticales.
(5%)
1. Definición de Plaza.
“Lush se distribuye globalmente en más de 830 tiendas en 51 países, En Chile cuenta con 14 boutiques en
Santiago y Viña del Mar.
Lush ha adoptado una estrategia de distribución exclusiva que es consistente con su posicionamiento de gama
alta y a su estrategia “uno a uno”, la cual enfatiza la cercanía con el cliente y un servicio superior. Los productos se
venden exclusivamente en sus boutiques o en su sitio web. Gracias a esta estrategia, Lush tiene control de su
imagen y sus costos.
Durante muchos años, Lush ha abierto tiendas en forma de franquicias, por todo el mundo. Sin embargo, desde el
2005, la marca ha cambiado su estrategia y ahora solo abre tiendas propias, gestionada por empleados propios
Lush siempre escoge ubicaciones estratégicas para sus tiendas. Siempre escoge lugares con alto trafico, como
distritos comerciales y shoppings. En Chile está presente en las siguientes boutiques:
a) Santiago:
Malls Otras
Plaza Oeste – Plaza Vespucio – Alto Las Condes – Moneda 1102 – Providencia 2197
Arauco Maipú – Casa Costanera – Costanera
Center – Florida Center – Portal La Dehesa –
Parque Arauco – Plaza Egaña
b) Regiones
Respecto a su ubicación al interior de los malls, se preocupa de ubicar sus tiendas en zonas de gama alta
en los malls, cercanas a tiendas de joyerías, para crear una imagen premium, asociada al lujo y así atraer a
público menos sensible al precio y más sofisticada.
2. Definición de Promoción.
Las promociones que utiliza Lush se basa en un “marketing de guerrilla”, la cual utiliza imágenes con
mensajes en sus diferentes tiendas con el objetivo de transmitir mensajes a los clientes, en lo cual la mayor
parte de sus promociones esta enfocada en algo visual y llamativo para el consumir, ya sea en sus puntos de
ventas y/o promociones online, como por ejemplo las redes sociales como “Instagram”.
Según ranking de Iconasquare, Lush es unas de las marcas con mas seguidores de Instagram dentro de la
categoría de cosméticos. Un ejemplo que podemos visualizar es la promoción que realizo la marca en sus
redes sociales, cuando Harry Style subió una publicación en Instagram usando unas de bath boms, en la cual
Lush utilizo dicho producto utilizado por el artista para la promoción de su álbum, utilizando las redes
sociales para regalar 100 bath boms. (Noguez, 2017)