CUADRO

COMPARATIVO
DE KANBAN VS
MRP

SALA 2

HANNIA D'ANEL
RUÍZ USCANGA.
FRIDDA ODALIS
FUENTES
MOLINA.
JOSE JUAN
SANCHEZ
FIGUEROA.
GERARDO
ROMERO
CANSECO.
 CUADRO COMPARATIVO KANBAN vs MRP
KANBAN
Se trata de un método visual de gestión de
CONCEPTO
proyectos que permite a los equipos
visualizar sus flujos de trabajo y la carga de
trabajo. En un tablero Kanban, el trabajo se
muestra en un proyecto en forma de
tablero organizado por columnas.
Tradicionalmente, cada columna representa
una etapa del trabajo.
Mover tarjetas dentro de una lista o
CARACTERISTICAS
trasladar de una lista a otra.
Asignar personas a tarjetas.
Añadir notas y comentarios en las tarjetas.
Incluir listas de control.
Establecer límites para el avance del
proyecto.
Etiquetado de tarjetas.
Colocar fechas de vencimiento en las En el mercado, existen versiones más robustas
tarjetas.
Ver las tarjetas como un calendario.
Mayor visibilidad del flujo
Mejora de la velocidad de entrega
Alineación entre objetivos y ejecución
VENTAJAS
Mejora de la previsibilidad
Mejora de la gestión de las
dependencias
Mayor satisfacción del cliente
No aplica para todas las industrias
Su utilidad es reducida
DESVENTAJAS
Puede ser abrumador
No contempla imprevistos
Puede resultar complejo de ejecutar
1. Empieza con un tablero en blanco
2. Crea columnas para representar
trabajo
PROCESO
3. Agrega tareas para representar
trabajo
4. Haz que el trabajo avance por
etapas
5. Crea nuevos tableros Kanban si
necesario
El minorista de ropa Zara es una marca
conocida por su gran variedad de modelos
en prendas de vestir que cambia
continuamente. Para poder actualizar sus
colecciones de moda necesita mantener un
EJEMPLO
bajo stock, de manera que implementó
sistemas Kanban para que operaran
directamente desde sus tiendas. De acuerdo
a sus ventas, cada tienda solicita pedidos
dos veces por semana. El equipo comercial
procesa el pedido y analiza tendencias para
agregar nuevos estilos al pedido original.
Gracias a sus tableros, Zara puede obtener
un nuevo producto, desde el diseño hasta
estar en los escaparates de las tiendas, en
tan solo dos semanas.
MRP
Es un proceso que permite planificar los
materiales y gestionar los stocks en función
de las necesidades de la empresa con el
objetivo de mejorar la producción o
distribución de su productos o servicios.
Gracias a él, se consigue incrementar la
eficiencia, abaratar costes, optimizar stocks
y tomar decisiones encaminadas a la
mejora de los resultados.
Controlar inventarios
Elaborar listas de materiales
Programar tareas elementales para
administrar la producción
Determinar cantidad de materiales que
necesitamos
Calcular los tiempos en que deben salir las
órdenes de compra
que buscan satisfacer necesidades complejas
de manufactura y conectar estos flujos de
información con otras áreas de la empresa
Contar con información actualizada de nuestra
producción, en todo momento.
Mejorar la relación con clientes y proveedores,
al cumplir en tiempo y forma con ellos.
Sacar adelante todas las órdenes de trabajo,
Reducir o, incluso, eliminar las horas extras.
Disminuir las contrataciones temporales por
labores de producción.
Mantener el inventario en niveles óptimos.
Disminuir los costos de inventario.
Incrementar la productividad.
Gestionar mejor las entregas de los
proveedores.
Una desventaja importante de los MRP
es que, en sus cálculos, siempre no
tienen en cuenta la capacidad de los
puestos de trabajo y del personal.
Además, ni siquiera los MRP más
completos permiten gestionar desde
una sola plataforma la totalidad de un
negocio. Las soluciones más robustas
permiten conectar la producción a las
finanzas, pero no a la administración, la
contabilidad, la nómina y las ventas.
1. Entrada de la información
el 2. Planificación de los materiales
3. Revisión del MPS
el
4. Análisis del Registro de Inventarios
5. Implementación de un software MRP
las
6. Cálculo de necesidades
es 7. Lanzamiento de la orden de producción
8. Gestión del proceso
Ejemplo de Plan de requerimientos de
materiales
HomeLive es una empresa que produce
artículos mobiliarios para el hogar (camas,
sillas, comedores, armarios, salas, etc). Para
este ejemplo vamos a considerar la
producción de la cama matrimonial. Para
todos los artículos, componentes y
materiales, la empresa usa la técnica de
lote por lote, es decir que el tamaño del lote
es siempre igual a la necesidad de
fabricación.
BIBLIOGRAFÍAS

https://taktic.es/mrp-que-es-
para-que-sirve-y-cuales-son-
sus-beneficios/

https://kanbanize.com/es/rec
ursos-de-kanban/primeros-
pasos/que-es-
kanban#:~:text=Kanban%20es
%20un%20m%C3%A9todo%20L
ean,la%20eficiencia%20y%20
mejorar%20continuamente.

https://www.ealde.es/8-
caracteristicas-de-kanban/

https://mx.indeed.com/orienta
cion-profesional/como-
encontrar-empleo/kanban-
ventajas-desventajas

https://www.ingenioempresa.
com/kanban/#google_vignette

https://manufacturing-
software-
blog.mrpeasy.com/es/ventaja
s-desventajas-sistema-mrp/

https://www.appvizer.es/revi
sta/organizacion-
planificacion/mrp/mrp

https://mx.indeed.com/orienta
cion-profesional/como-
encontrar-empleo/kanban-
ejemplos-empresas