TALLER DE

DIRECCIÓN
INTEGRANTES
1 Brayan Niquin Mamani 5 Carlos Alarcon Suarez

2 Anderson Milla Galiano 6 Merice Juliany Contreras

Sandoval

3 Rosmeri Balcazar Z. 7 itati inuacari Gabino

4 Claudia Valdivieso
Meza

El Kanban es un método de gestión del flujo de
trabajo que ayuda a las organizaciones a
gestionar y mejorar los sistemas de trabajo.
Aprende a visualizar el trabajo y a mejorar la
eficiencia.
METODOLOGIA
Kanban fue desarrollado por Taiichi Ohno,
ingeniero japonés de Toyota, a fines de la
década de 1940
Kanban funciona como un método visual de
gestión de proyectos que permite a los equipos
encontrar un equilibrio entre la demanda de
trabajo y la disponibilidad de los recursos del
equipo
 PRINCIPIOS

IMPULSA EL
EMPIEZA CON LIDERAZGO EN
LO QUE TODOS LOS NIVELES
HACES AHORA RESPETA LOS PROCESOS,
COMPROMETE A ROLES Y LAS
BUSCAR E RESPONSABILIDADES
ACTUALES
IMPLEMENTAR
CAMBIOS
 Fácil adaptación a
Gestión de tareas mas los cambios y a la
eficiente moviendo una
gestión de
tarjeta través de
diferentes etapas del proyectos.
proceso.
BENEFICIOS

Nos permite Mejora la

visualizar datos de comunicación y la
forma clara y coordinación
concisa.
PASOS PARA IMPLEMENTAR LA METODOLOGÍA KANBAN
Definir el flujo de trabajo de los proyectos
Crear nuestro un tablero, que deberá ser visible y accesible por
parte de todos los miembros del equipo. Cada una de las
columnas corresponderá a un estado concreto del flujo de
tareas, que nos servirá para saber en qué situación se encuentra
cada proyecto.
Visualizar las fases del ciclo de producción
Se escribe en un post-it y se pega en el tablero, en la fase que
corresponda. Dichos post-its contienen la información básica
para que el equipo sepa rápidamente la carga total de trabajo
descripción de la tarea con la estimación de horas. Además, se
pueden emplear fotos para asignar responsables así como
también usar tarjetas con distintas formas para poner
observaciones o indicar bloqueos
Stop Starting, start finishing
Se prioriza el trabajo que está en curso en vez de empezar nuevas
tareas. Precisamente, una de las principales aportaciones del
Kanban es que el trabajo en curso debe estar limitado y, por tanto,
existe un número máximo de tareas a realizar en cada fase.
Control del Flujo
La metodología Kanban no se aplica a un único proyecto, sino que
mezcla tareas y proyectos. Se trata de mantener a los trabajadores
con un flujo de trabajo constante, las tareas más importantes en
cola para ser desarrolladas y un seguimiento pasivo para no tener
que interrumpir al trabajador en cada momento.
Asimismo, dicha metodología de trabajo nos permite hacer un
seguimiento del trabajo realizado, almacenando la información que
nos proporcionan las tarjetas.
 EMPRESAS QUE LO UTILIZAN
Utilizo para reducir tiempos de
producción en una compañía
de autos.
Esta simple solución redujo los
tiempos de retroalimentación de
semanas a solo días
Para surtir tiendas minoristas
de ropa
Para poder actualizar sus
colecciones de moda necesita
mantener un bajo stock, de
manera que implementó
sistemas Kanban para que
operaran directamente desde
sus tiendas.
 EMPRESAS QUE LO UTILIZAN
Su sistema kanban se baso en
la atención al cliente, sin el
tablero tradicional, pero con
relevantes efectos visuales.
Visualmente, la cadena de valor
puede tener las siguientes fases:
Cumplimiento de la orden
producción de snack
Conjunto conbinado en las
mayoria de los pedidos
Entrega al cliente
Las cafetería es STARBUCKS, son un
real ejemplo cuando nos ponemos a
la cola y pedimos un café sucede los
siguiente:
Descripción del flujo de trabajo:
La persona que nos atiende recoge
nuestras preferencias en un lateral
de la taza.
Cuando la persona que hace el café
esta libre coge la siguiente taza
vacia.
Finalmente una tercera persona se
ocupa de llamar al cliente por el
 EMPRESAS QUE LO UTILIZAN
Su sistema Kanban se baso en
resolver las largas jornadas de sus
empleados. Se optó por estandarizar
la demanda a través de tableros
Kanban con el objetivo de estabilizar
el trabajo. Esto implicó eliminar
pedidos atrasados o cambios bruscos
de diseños y materiales, además para
reducir los desechos de sus fábricas,
se buscó la manera de convertir estos
materiales en superficies de
entrenamiento para atletas.
Buscaba cómo podían satisfacer la
demanda sin incrementar su espacio de
almacenamiento, A lo que la metodología
Kanban permitió que la compañía tuviera
sesiones , en las cuales un asociado de la
cadena de suministro presentara copias del
panel de control, asegurándose que los
pedidos correctos se colocaran siempre.
Resultando en un incremento del Flujo en
las bodegas, permitiéndoles reducir el
espacio de almacenaje en un 33%,
eliminando posteriormente la necesidad de
una nueva bodega.
Productora de calzado don pepito

Por hacer En proceso Terminado Hecho

Etapa Tareas/Elementos Acabado final (200/1000) Enviado A

Solicitud de pedidos - Cuero cortado (600/1000)
(C) empaquetado(200/1000)
Suelas cortadas (600/1000)
Hacer 1000 zapatos de
Costura y Acabado(400/1000)
cuero talla 32
Pruebas y Control de Calidad
(hombre)negro, codigo
201.
Distribución
(D)
y Envío(B)

10000 zapatillas Inserción de la Plantilla y Entresuela

tela de algodon y 600/1000 Empaque20%
suela de caucho Corte de Materiales
color blanco Costura y Acabado
codigo 206 Pruebas y Control de Calidad
Diagrama de ruta del Kanban
Conclusión
El mejoramiento continuo de los procesos nunca termina. Pero estos ejemplos muestran como el uso
de Kanban para cambiar de un sistema de gestión de trabajo “push” a uno “pull” puede causar cambios
y mejoras considerables. Cada una de estas compañías mejoró sus condiciones laborales y la calidad
de sus productos, y lo lograron sin aumentar las horas de trabajo de su personal. Y su mejoramiento
no se detiene.

Algunos de los beneficios que estas compañías alcanzaron gracias al uso de Kanban incluyen:
Aumento en las Ventas
Reducción de tiempos de espera, y tiempos de salida al mercado más rápidos
Reducción de variaciones en la producción
Incremento de hasta 100% en el cumplimiento de los tiempos prometidos a los clientes
Aumentos en Retorno de Inversión, mediante una reducción en los gastos de capital
Reducción en los tiempos de pago
Aumento de la Innovación
 GRACIAS POR SU

ATENCIÓN