UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE HONDURAS

ASIGNATURA
COMPENSACIÓN Y BENEFICIO LABORAL
<<CBE-3219>>

Objetivo general:
− Aplicar estrategias y fundamentos normativos para la administración y gestión
de la compensación en las organizaciones.
 COMPENSACIÓN Y BENEFICIO LABORAL
DATOS GENERALES
UV: 4
Requisitos para cursar la asignatura: DLE-1009 Derecho Laboral Módulos de aprendizaje:

Objetivos específicos: Módulo I:

Introducción a la
− Fundamentar teóricamente las bases y pasos de un proceso eficaz de administración de la
la administración de la compensación. compensación
− Definir las interrelaciones de la motivación en el trabajo y el papel de
la compensación. Módulo II:
Motivación en el trabajo y
− Utilizar procedimientos para analizar la competitividad externa y
papel de la compensación
diagnóstico de la compensación.
− Realizar el diseño e instrumentación de las políticas de Módulo III:
administración de la compensación. Proceso de administración
de la compensación
− Elaborar planes de incentivos y planes de prestaciones y beneficios
aplicando la normativa legal vigente.
Módulo IV:
− Analizar las tendencias e implicaciones de la compensación. Administración de la
compensación

Módulo V:
Competitividad externa de
la compensación

Módulo VI:
Diseño e
instrumentalización de la
política de compensación

Módulo VII:
Componentes de un
Descripción de la asignatura: esquema de incentivos
El espacio de formación, compensación y beneficio laboral, es de
naturaleza teórica y en este se complementan los aprendizajes iniciados en Módulo VIII:
asignaturas anteriores, de igual manera esta posibilitará el acceso a nuevos Prestaciones y beneficios
cursos programados en la carrera. En esta se estudiarán los elementos
teóricos y metodológicos para la elaboración de planes de compensación, Módulo IX:
diagnóstico de la compensación, diseño e instrumentación de políticas de Nuevas tendencias
compensación, planes de incentivos, planes de prestaciones y beneficios,
entre otros tópicos que serán de gran relevancia en la formación del
profesional.
 ICONOGRAFÍA

En el desarrollo del contenido de cada uno de los módulos de aprendizaje se

encontrarán algunos iconos que sugieren actividades o acciones que dinamizan el
proceso de aprendizaje. A continuación, se describen cada una de sus utilidades:

Mapas mentales: Se presentan al inicio de cada módulo y organizan de forma

lógica la información general que se abordará en el documento.

Estudios de caso: Son casos reales o ficticios que ilustran, en la vida real,
algunos aspectos estudiados dentro de la temática; servirán para crear opinión
fundamentada teóricamente por parte del educando.

Lecturas complementarias: Dentro del contenido se encuentran lecturas que

complementarán el contenido estudiado.

Enlaces web: Este icono servirá para mostrar enlaces web de información de
interés, así como videos y libros relacionados directamente con la temática.

Datos de interés: Este apartado se encontrará relacionado con el texto del

documento, servirá para conocer datos, estadísticas, tips y comentarios que
refuercen el contenido estudiado.

Evaluador de progreso: Son preguntas relacionadas con el tema y con las

competencias que se esperan desarrollar. No tienen ninguna calificación más
que la autoevaluación del aprendizaje adquirido.

Actividad de aprendizaje: Son las actividades de aprendizaje que se irán

realizando periódicamente se avanza en el contenido.

Conceptos técnicos: Se presentan en el transcurso del contenido y muestra los

conceptos técnicos de algunos elementos dentro de la temática.
 UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE HONDURAS

ASIGNATURA: COMPENSACIÓN Y BENEFICIO LABORAL

MÓDULO I
INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN DE LA COMPENSACIÓN
Introducción
La compensación (sueldos, salarios, prestaciones) es la gratificación que los empleados
reciben a cambio de su labor. La administración del departamento de personal garantiza la
satisfacción de los empleados, lo que a su vez ayuda a la organización a obtener, mantener y
retener una fuerza de trabajo productiva.
 ORGANIZACIÓN DE LA CLASE

Pág.
Temática del módulo I

Introducción a la administración de la compensación 8

− Compensación
− Compensación laboral
− Objetivos
− Tipos de compensaciones laborales
− Administración de compensaciones y sus beneficios
− Conceptos básicos de la compensación
− ¿Qué es la administración de compensaciones?
− ¿Por qué es importante administrar la compensación?

Bibliografía 28
Descripción actividades para módulo I

Descripción breve de actividades:

− Tareas asignadas en el módulo I.
− Foro “Importancia de la compensación laboral”.

Tareas Módulo I:
1. Investiga los siguientes ejemplos de compensación laboral:
− Seguro médico.
− Vacaciones.
− Aguinaldo.
− Flexibilidad laboral.
− Fondos de ahorro.
− Bonos de productividad.
− Seguros de gastos médicos mayores.

Foro: “Importancia de la compensación laboral”

Luego de haber leído el material el estudiante deberá dar su opinión en el
siguiente foro:
− ¿Qué es compensación laboral?
− ¿Cuáles son las estrategias de compensación?
− ¿Cómo se calcula una compensación laboral?
− ¿Cuáles son los tipos de compensación laboral?
− Explica la importancia de la motivación en el trabajo y el papel de la
compensación.
− ¿Cuál es la conducta del individuo ante la percepción de inequidad?
 MÓDULO I: INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN DE LA
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA COMPENSACIÓN
DE HONDURAS Conceptos básicos, importancia y objetivos de la
administración de la compensación

ASIGNATURA: COMPENSACIÓN Y BENEFICIO LABORAL

Compensación laboral Introducción a la administración Compensación

de la compensación

Este concepto se usa para referirse a
un tipo de gratificación que los
trabajadores reciben a cambio de sus
servicios prestados al empresario.
Esta compensación debe satisfacer
tanto las necesidades materiales del
La compensación es la devolución de
una deuda pendiente con una persona
Objetivos
o empresa. Puede ser a través de un
abono monetario o de la entrega de un
objeto o título financiero que tenga el
mismo valor del crédito.

⎯ Adquisición de personal calificado.

⎯ Retener empleados actuales.
⎯ Garantizar la igualdad.
⎯ Alentar el desempeño adecuado.
⎯ Controlar costos.
Tipos de compensación
⎯ Cumplir con las disposiciones legales.
⎯ Mejorar la eficiencia administrativa.

− Recompensar el desempeño de los Las compensaciones tienen

colaboradores para su propia satisfacción como principales objetivos: 1. Compensación y beneficios
y la de la organización. estratégicos.
− Mantener a la empresa competitiva en el 2. Compensación y beneficios en
mercado laboral. especias.
− Motivar el desempeño futuro de los 3. Compensación de carácter
empleados. monetario o económico.
− Atraer y retener talento humano. ¿Por qué es importante
− Incrementar la eficiencia y productividad administrar la compensación?
de la empresa.

La administración de la compensación es un proceso gerencial

clave en la empresa y, como tal, representa un instrumento muy
valioso que se utiliza para alinear a la organización, sus integrantes
y la cultura de trabajo con la estrategia del negocio.

En síntesis, estos contenidos son abordados en este módulo I de aprendizaje. Dentro

del contenido se ahonda en descripciones, elementos y características que articulan
mejor cada temática.
7
 MÓDULO I: INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN DE LA
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA COMPENSACIÓN
DE HONDURAS Conceptos básicos, importancia y objetivos de la
administración de la compensación

Introducción a la administración de la compensación

En el medio profesional es común utilizar el término compensación para

designar todo lo que las personas reciben a cambio de su trabajo, como
empleados de una empresa. De lo que reciben, una parte muy importante está
constituida por el sueldo o salario, según el caso, los incentivos, cuando los hay y
las prestaciones, tanto en efectivo como en especie.

La otra parte de la compensación corresponde a la satisfacción que el personal

obtiene, de manera directa, con la ejecución de su propio trabajo y de las
condiciones laborales en que éste se lleva a cabo. (Juárez Hernández & Carillo,
2017)

Compensación

La compensación es la devolución de una deuda pendiente con una persona o

empresa. Puede ser a través de un abono monetario o de la entrega de un objeto
o título financiero que tenga el mismo valor del crédito.

Si se refiere a dos sujetos que se han financiado entre sí, la compensación es un

modo de extinguir dichos compromisos. Suponiendo, por ejemplo, que “A” tiene
una deuda de Lps. 36,136.00. Si su acreedor le pide un préstamo de Lps. 24, 090,
el saldo por cancelar de “A” solo será de Lps. 12, 045.

8
 MÓDULO I: INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN DE LA
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA COMPENSACIÓN
DE HONDURAS Conceptos básicos, importancia y objetivos de la
administración de la compensación

Se encuentra entonces frente a una forma de simplificar las obligaciones

financieras entre dos partes que son deudoras y acreedoras recíprocamente. Así,
la persona o entidad que le deba más a su contraparte será la única que tendrá un
pago por saldar.

En ese sentido, la palabra compensación también es utilizada para denominar

al intercambio periódico de documentos de crédito entre instituciones
financieras. Ello, con el fin de liquidar préstamos que se han otorgado
mutuamente.

Título financiero: Un título financiero es un documento que

genera un derecho privado patrimonial y por tanto, supone la
propiedad de un activo financiero. Puede ser un documento
físico o simplemente una anotación en cuenta.
Otra acepción de compensación

Otra acepción de compensación es indemnización, es decir, hace referencia al

acto de realizar un pago con el fin de reparar un daño o perjuicio, asimismo, en un
sentido más abstracto, compensar puede significar equiparar. Por ejemplo, si una
compañía ha registrado pérdidas en un mes, pero al siguiente ha reportado
ganancias.

Políticas de la compensación
En el ámbito laboral, la compensación es lo que un empleado recibe a cambio de su
trabajo. Una parte importante de esa retribución corresponde al salario, sin embargo,
también son clave otro tipo de recompensas como la satisfacción personal.
Una adecuada política de compensaciones no debe ser discrecional, sino basarse en el
desempeño. Es decir, es necesario que las remuneraciones reflejen la productividad. De
otro modo, los colaboradores no se sentirán incentivados, además, se deben tomar en
cuenta la cultura organizacional y los objetivos de la compañía.

Fuente: (Westreicher, 2018)

La productividad es una medida económica que calcula cuántos

bienes y servicios se han producido por cada factor utilizado
(trabajador, capital, tiempo, tierra, entre otros) durante un periodo
determinado.

9
 MÓDULO I: INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN DE LA
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA COMPENSACIÓN
DE HONDURAS Conceptos básicos, importancia y objetivos de la
administración de la compensación

Compensación laboral

Este concepto se usa para referirse a un tipo de gratificación que los

trabajadores reciben a cambio de sus servicios prestados al empresario. Esta
compensación debe satisfacer tanto las necesidades materiales del trabajador
como las de seguridad y su estatus.

En otras palabras, el significado de compensación hace referencia a una serie

de compensaciones que pueden ser de naturaleza económica o emocional,
incluso se habla de beneficios como la flexibilidad de horario o las iniciativas para
facilitar la conciliación laboral y familiar, es decir, que se trata de cualquier forma
de pago que recibe el trabajador tras trabajar y asumir sus responsabilidades
periódicamente.

Esta clase de compensaciones garantizan que el equipo realice su labor con

dedicación y que esté satisfecho con sus tareas.

Hace unos años la flexibilidad horaria se empleaba como

incentivo a aquellos trabajadores que lograban conseguir
ciertos objetivos, hoy en día la situación ha cambiado y el horario
flexible es casi una necesidad, aquello que uno busca entre todo
lo que ofrecen las empresas en sus ofertas de empleo.

10
 MÓDULO I: INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN DE LA
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA COMPENSACIÓN
DE HONDURAS Conceptos básicos, importancia y objetivos de la
administración de la compensación

Ingresa al siguiente enlace donde encontrarás información acerca de la

conciliación familiar y laboral:
https://www.sesametime.com/assets/calculadora-de-conciliacion-
familiar-y-laboral/

¿Qué es una compensación laboral?

Al hablar de Compensaciones se incluyen los siguientes términos: salarios,

jornales, sueldos, viáticos, beneficios (servicio de comedor, planes de retiro
privados, entre otros) e incentivos (premios y gratificaciones).

La compensación (sueldos, salarios, prestaciones) es la gratificación que los

empleados reciben a cambio de su labor, es el elemento que permite, a la
empresa, atraer y retener los recursos humanos que necesita, y al empleado,
satisfacer sus necesidades materiales, de seguridad y de ego o estatus”, es decir,
todos aquellos pagos, en metálico o en especie, con que la organización retribuye
a quienes en ella trabajan.

Salario en especie: Es la parte del salario que consiste en la

prestación de ciertos servicios y beneficios. Estos servicios y
beneficios los presta la empresa al trabajador y no forman parte
del salario base.

11
 MÓDULO I: INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN DE LA
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA COMPENSACIÓN
DE HONDURAS Conceptos básicos, importancia y objetivos de la
administración de la compensación

Al considerar las empresas el sistema de compensaciones, lo hacen en términos

costos/beneficios, esto es, cuando fija una remuneración o cuando establece un
incentivo, espera un resultado de su ‘‘inversión’’.

El hecho de que se hable de un sistema de compensaciones está originado en

la hipótesis de que los niveles de contribución de las personas a los resultados de
la organización son distintos. Es por ello que no se habla de un salario o
compensación propio de cada empresa y válido para todos sus empleados.

Al admitir la existencia de diferencias respecto al ‘‘impacto’’ de cada puesto en

los resultados globales, pueden diferenciarse las compensaciones por niveles y
puestos. Se asume que un gerente puede ganar más que el portero porque
impacta más con sus decisiones y actitudes sobre los resultados de la empresa.

Un nivel inadecuado de compensación

puede afectar la productividad de la
organización y producir un deterioro en la
calidad del entorno laboral. En los casos
graves, el deseo de obtener mejor
compensación puede disminuir el desempeño,
incrementar el nivel de quejas o conducir a los
empleados a buscar un empleo diferente,
además, el escaso interés que despierte una
función compensada pobremente puede llevar
a ausentismo y otras formas de protesta
pasiva.
Los resultados de la falta de satisfacción también conducen a dificultades,
sentimientos de ansiedad y desconfianza por parte del empleado y a pérdida de
la rentabilidad y competitividad de la organización.

Encontrar el punto de equilibrio entre la satisfacción con la compensación

obtenida y la capacidad competitiva de la empresa constituye el objetivo del
departamento de personal en cuanto a la retribución de la labor.

Lo que el administrador de compensación debe tener claro al ejercer su función

es: Procurar ofrecer el máximo nivel de satisfacción de las necesidades del
empleado procurando que para la empresa resulte una relación atractiva de
costo-beneficio. Cuando el empleado está insatisfecho con la compensación,

12
 MÓDULO I: INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN DE LA
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA COMPENSACIÓN
DE HONDURAS Conceptos básicos, importancia y objetivos de la
administración de la compensación

puede tener menos atractivo el puesto, lo que puede ocasionar la rotación, el

ausentismo, entre otros.

La administración del departamento de personal garantiza la

satisfacción de los empleados, lo que a su vez ayuda a la
organización a obtener, mantener y retener una fuerza de
trabajo productiva.

Objetivos

Los principales objetivos de las compensaciones empresariales deben dirigirse a:

− Adquisición de personal calificado: Las compensaciones deben ser

suficientemente altas para atraer solicitantes.
− Retener empleados actuales: Cuando los niveles de compensación no son
competitivos, la tasa de rotación aumenta.
− Garantizar la igualdad: La igualdad interna se refiere a que el pago guarde
relación con el valor relativo de los puestos; la igualdad externa significa
compensaciones análogas a las de otras organizaciones.
− Alentar el desempeño adecuado: El pago debe reforzar el cumplimiento
adecuado de las responsabilidades.
− Controlar costos: Un programa racional de compensaciones contribuye a
que la organización obtenga y retenga el personal adecuado a los más bajos
costos.
− Cumplir con las disposiciones legales.
− Mejorar la eficiencia administrativa: Al cumplir con los otros objetivos, el
departamento de personal alcanza su eficiencia administrativa. (Recursos
Humanos, 2020).

Tipos de compensaciones laborales

Existen diferentes clases de compensaciones a nivel laboral, la monetaria que
se define en base a la política salarial de la empresa es la importante pero no es la
única. Hay varias opciones que pueden mejorar la imagen de marca de la empresa
de cara a sus empleados y mejorar su satisfacción sin que ello suponga un
aumento de salario y que se comprende como salario emocional.

13
 MÓDULO I: INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN DE LA
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA COMPENSACIÓN
DE HONDURAS Conceptos básicos, importancia y objetivos de la
administración de la compensación

Compensación
Compensación Compensación
de carácter
y beneficios y beneficios en
montario o
estratégicos especias
económico

• Compensación y beneficios estratégicos: Son ventajas que se ofrecen de

manera personalizada según el trabajador.
• Compensación y beneficios en especias: Otra opción es pagar a tu plantilla,
una parte de su compensación en servicios o especias que necesita para
llevar a cabo sus responsabilidades, como puede ser poner a su
disponibilidad un coche de empresa, un plan de pensiones, los tickets
guardería o los tickets restaurantes.
• Compensación de carácter monetario o económico: Es la compensación
más básica para que el trabajador esté contento y satisfecho, se trata del
salario y la paga extra, es decir, que este tipo de compensación laboral la
recibe el empleado en forma de dinero.

Administración de compensaciones y sus beneficios

El capital humano ha tomado una gran importancia para las organizaciones, por
lo tanto éstas quieren atraer, retener y motivar talentos que las ayuden a lograr
los objetivos. Las personas requieren de motivación laboral que es la fuerza que
los impulsa a realizar de mejor manera su trabajo y por consecuencia a tener un
mejor desempeño. De igual manera el colaborador espera que ese esfuerzo que
está brindando a la empresa le sea recompensado, más allá de recibir un sueldo.

La administración de las compensaciones y prestaciones es una de las

herramientas de gestión que las empresas utilizan para este propósito, la cual
permite desarrollar el talento y contribuye a crear una cultura con orientación al
alto desempeño creando un impacto positivo en la vida personal y laboral de tus
colaboradores.

14
 MÓDULO I: INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN DE LA
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA COMPENSACIÓN
DE HONDURAS Conceptos básicos, importancia y objetivos de la
administración de la compensación

¿Qué son las compensaciones?

Los colaboradores de una empresa aportan su conocimiento y esfuerzo a la empresa
a cambio de una compensación, sin embargo, en la administración moderna este término
va más allá de la remuneración salarial. Esto incluye los incentivos que brindan
motivación al personal y están subordinados a los resultados obtenidos en las
evaluaciones de desempeño. Hoy en día son muchas las empresas que incluyen en su
paquete de compensación total al colaborador una amplia gama de prestaciones y
compensaciones.

Conceptos básicos de la compensación

En el diccionario de la Lengua Española, el término compensar tiene, entre

otros significados, el de dar alguna cosa o hacer un beneficio en resarcimiento del
daño, perjuicio o disgusto que se ha causado. Esto significa que, en sentido
estricto, la compensación es aquello que la empresa otorga a sus empleados para
resarcirles del daño o perjuicio que les ocasiona su trabajo.

Evidentemente, en la mayor parte de las empresas actuales no ocurre una

situación de este tipo. Por tanto, tal vez sería más conveniente utilizar, en vez del
término compensación, alguno de los siguientes: retribución, remuneración o
recompensa. No obstante, y ya que en el medio es el más utilizado, se adopta el
término compensación, o paga, para la retribución, remuneración o recompensa
que la empresa otorga a los empleados.

15
 MÓDULO I: INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN DE LA
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA COMPENSACIÓN
DE HONDURAS Conceptos básicos, importancia y objetivos de la
administración de la compensación

A su vez, según la información de la tabla que se presenta a continuación, los

conceptos de sueldo y salario son muy similares, excepto que el concepto de
sueldo se utiliza cuando se trata del desempeño de un cargo o de un servicio
profesional y, el concepto de salario, se aplica cuando se trata de trabajadores
manuales. De hecho, es común que se hable de sueldos cuando alguien se refiera
a la remuneración de los empleados, no sindicalizados, y, de salarios, cuando
alguien se refiere a trabajadores sindicalizados, mismos que generalmente
desempeñan trabajos manuales.

Otra diferencia interesante es que cuando se habla de empleados no

sindicalizados, se acostumbra a mencionar el sueldo mensual, aunque se pague
quincenal o catorcenalmente y, cuando se habla de trabajadores sindicalizados,
se habla de salario diario, aunque se pague cada semana, además, en los puestos
que se habla de sueldos, generalmente, cada puesto tiene asociado un rango de
sueldo, dentro del cual se administra a un ocupante del puesto, según los
atributos personales, el desempeño o las competencias laborales progresivas que
demuestra en su atributos personales, el desempeño o las competencias
laborales progresivas que demuestra en su puesto.

En cambio, en los puestos que se trata de salarios generalmente

sindicalizados, cada puesto tiene asociado un salario fijo que se asigna a los
ocupantes del puesto y que se supone, remunera el desempeño satisfactorio del
puesto.

El salario, paga o remuneración es la suma de dinero que

recibe de forma periódica un trabajador de su empleador por un
tiempo de trabajo determinado o por la realización de una tarea
específica o fabricación de un producto determinado.

En ocasiones, los puestos con salario administran a sus ocupantes, mediante

un tabulador ciego, el que el ocupante se le van asignando salarios progresivos en
función de la antigüedad en su puesto y utilizando diferentes categorías del
mismo, por ejemplo, operador de producción A, operador de producción B y
operador de producción C, entra otras posibles categorías.

Hecha esta explicación desde el punto de vista de la administración de la

compensación, tal cual se ha planteado, en realidad resulta innecesario hablar por
separado acerca de los sueldos y salarios, aunque se debe tener presente la
16
 MÓDULO I: INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN DE LA
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA COMPENSACIÓN
DE HONDURAS Conceptos básicos, importancia y objetivos de la
administración de la compensación

posible modalidad de administración del pago diferente que puede tener cada
concepto. (Juárez Hernández & Carillo, 2017)

Remuneración asignada a un individuo por el desempeño de un cargo o

Sueldo
servicio profesional.
En especial, cantidad de dinero con que se retribuye a los trabajadores
Salario
manuales.

¿Qué son las compensaciones?

A pesar de que sean dos palabras que designan casi lo mismo existen diferencias en lo
que engloba una y otra. Es importante ver la diferencia entre salario y sueldo para que
sepas distinguir estos dos términos.
En principio son una remuneración económica que recibe un trabajador por sus
servicios. La diferencia está en que el sueldo es una cantidad fija que se calcula bajo unas
premisas e incentivos regulados y el salario es una cantidad variable, que se calcula en
términos de producción y no incluye beneficios fiscales.
De esta forma dos personas pueden cobrar lo mismo, pero trabajando de formas muy
diferentes:
Una persona puede ganar 1,200 lempiras al mes de sueldo por hacer 8 horas al día
durante 5 días a la semana y otra persona puede cobrar lo mismo por hacer una tarea
que puede llevarle una semana o dos meses.
La diferencia es que el salario de este último ha sido fijado por unidades de tiempo
que el trabajador puede resolver en más o menos tiempo dependiendo de su implicación.
Es importante tenerlo claro porque dependiendo de unas capacidades u otras nos
compensará trabajar con un sueldo o con un salario. Dentro de España tenemos una ley
que se encarga de regular el salario mínimo interprofesional para que todo sea más legal
y acorde.

Fuente: (Jiménez & Puig González, 2017)

1. Incentivo

Un incentivo es un mecanismo que relaciona una recompensa o castigo a

un determinado desempeño o conducta.

17
 MÓDULO I: INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN DE LA
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA COMPENSACIÓN
DE HONDURAS Conceptos básicos, importancia y objetivos de la
administración de la compensación

El objetivo de establecer un incentivo es inducir un determinado

comportamiento. Se supone que el sujeto al que se le aplica actuará como un
agente racional evaluando los costes y beneficios (homo economicus).

Por tanto, el sujeto objetivo considerará óptimo desarrollar la conducta que

busca el diseñador del incentivo, siempre que dicho estímulo se encuentre bien
diseñado, por ejemplo, si se quiere motivar a que un trabajador se esfuerce más,
se puede diseñar un incentivo que premie su mayor esfuerzo. Si se trata de un
vendedor, un incentivo común es hacerlo partícipe de las mayores ventas a través
de comisiones.

Tipos de incentivos

Existen al menos cuatro tipos de incentivos:

− Incentivos monetarios o financieros: Son los utilizados más ampliamente y

seguramente uno de los más efectivos. Pueden incluir un mayor salario,
pago de comisiones de ventas, precios en dinero o acciones, entre otros.
− Incentivos morales: Tratan de empujar a las personas a hacer lo que se
supone es correcto o bueno en una determinada sociedad. Los incentivos
morales son más complejos de aplicar que los monetarios ya que los valores
varían entre distintas culturas, además, es la persona la que finalmente
decide si está de acuerdo o no con una determinada convención moral.
− Incentivos naturales: Se basan en la propia naturaleza humana, así, por
ejemplo, las personas en general son naturalmente curiosas por lo que se
les puede motivar a hacer ciertas cosas con el fin de saciar estas
necesidades naturales.
− Incentivos coercitivos: Se basan en enfatizar las consecuencias negativas o
castigos que tendrá no llevar a cabo una determinada conducta o
comportamiento. Se trata de incentivos que se basan en lo negativo y por
ende no suelen motivar internamente a los sujetos, y estos solo actúan por
temor. (Roldán, 2020)
2. Prestaciones de trabajo

Las prestaciones de trabajo son beneficios adicionales a los que el

trabajador se hace acreedor al pertenecer a un vínculo laboral, las
prestaciones nacen en la relación contractual y serán independientes al
18
 MÓDULO I: INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN DE LA
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA COMPENSACIÓN
DE HONDURAS Conceptos básicos, importancia y objetivos de la
administración de la compensación

salario, podrán consistir en beneficios de carácter económico, cultural, o

médicos, la ley establece prestaciones obligatorias que todo patrón debe
de otorgar a sus empleados, las demás serán acordadas por mutuo acuerdo
en el contrato individual de trabajo o en su caso en el contrato colectivo
donde el sindicato hará función de mediador para conseguir los mayores
beneficios posibles.

La función que desempeñan las prestaciones laborales es que siempre

están orientadas a mejorar la condición de vida de los trabajadores, reducir
sus gastos y otorgarle fomentos que propicien su desarrollo cultural y
social.

Son ejemplos de prestaciones de trabajo:

− Servicio de Comida.
− Servicio de transporte.
− Seguro médico.
− Capacitación laboral.
− Vales de despensa.
− Fondos de ahorro.
− Bono de productividad.
− Vales de gasolina.
− Guardería.
− Crédito al Consumo.
Existen prestaciones las cuales se especifican en el Código del trabajo de
Honduras y que son obligación del patrón otorgarlas, tenemos como ejemplo:

− Vacaciones.
− Aguinaldo.
− Seguridad Social.
− Décimo cuarto mes de pago.
− Pago de utilidades.

19
 MÓDULO I: INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN DE LA
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA COMPENSACIÓN
DE HONDURAS Conceptos básicos, importancia y objetivos de la
administración de la compensación

− Horas Extra.
Para otorgar las prestaciones laborales las empresas deben tomar en cuenta a
todos sus trabajadores de forma colectiva. Las prestaciones mínimas que exige la
ley son de carácter obligatorio mientras que las adicionales son a elección de la
empresa y por un acuerdo de voluntad manifestado en el contrato de trabajo.

El patrón tiene también la obligación de considerar los principios del derecho

laboral por lo que aquellos trabajadores que realicen tareas similares o se
encuentren en circunstancias parecidas, deben tener prestaciones de trabajo
similares o iguales, sin poder hacer distinción por género, clase social, religión o
doctrina política.

3. Paquete de compensación

Un paquete de compensación es la combinación de beneficios que un

empleador ofrece a los empleados. Esto puede incluir salarios, seguros, días
de vacaciones, aumentos garantizados y otros beneficios. Los paquetes de
compensación fuertes a menudo se usan para atraer y retener a buenos
empleados, y para promover ciertos valores de la compañía.

Una empresa que no paga los salarios más altos aún puede ser competitiva al
ofrecer cuidado de niños gratuito o económico a los empleados, por ejemplo.

Componentes comunes

Casi todos los paquetes de compensación incluyen sueldos o salarios

consistentes. Esto puede incluir una garantía de aumentos regulares basados en
el costo de vida, el tiempo con la compañía o el desempeño laboral del individuo.

20
 MÓDULO I: INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN DE LA
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA COMPENSACIÓN
DE HONDURAS Conceptos básicos, importancia y objetivos de la
administración de la compensación

Los empleados en algunas industrias trabajan únicamente

por comisión o pueden no aceptar salarios a cambio de otra
forma de compensación, pero esto es raro y no es legal en
algunos países.

El tiempo libre, ya sea pagado o no, también es un beneficio común. Toda la

instalación puede cerrar durante algunas semanas durante el verano o al final del
año, o el tiempo de vacaciones puede acumularse individualmente para ser
utilizado a discreción del empleado. El tiempo de enfermedad a menudo se separa
del tiempo de vacaciones y se usa de forma individual.

El seguro de salud se considera compensación en lugares donde no está

financiado a nivel nacional. Este seguro puede ser pagado por empleadores o
empleados, o por contribuciones de cada uno. No toda la cobertura es igual, y una
empresa que no puede ofrecer salarios más altos puede ofrecer mejores planes
de atención médica, incluido un seguro dental y de la vista, como una forma de
atraer nuevos talentos.

Ingresa al siguiente enlace donde encontrarás información sobre

seguros de salud:
https://medlineplus.gov/spanish/healthinsurance.html

Otros tipos de beneficios varían ampliamente, por ejemplo, un empleador

puede optar por proporcionar servicios de cuidado de niños en las instalaciones
sin costo alguno.

Algunos brindan clases de desarrollo o pagan la educación continua, ayudando

a aquellos que desean actualizar sus habilidades u obtener un título en un campo
que sea relevante para su empleo.
Otros beneficios pueden incluir el uso de un automóvil de la compañía, servicio
de teléfono celular, equipo de oficina para trabajar en casa o cualquier otro tipo
de beneficio que la compañía desee extender. (Castro Otero, 2018)

21
 MÓDULO I: INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN DE LA
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA COMPENSACIÓN
DE HONDURAS Conceptos básicos, importancia y objetivos de la
administración de la compensación

¿Qué es la administración de compensaciones?

La eficiente gestión de las compensaciones ofrecidas a los colaboradores debe
ser un aspecto fundamental en la estrategia organizacional, dado que permite
desarrollar a tu talento humano midiendo la inversión que se realiza en cada uno
de ellos y el retorno de la misma relacionándola con el logro de objetivos y
resultados de la compañía.

Como parte esencial de esta metodología, la empresa debe contar con

programas y procedimientos formales de evaluación de desempeño, los cuales
deben ser claros y conocidos por todo el personal. Esto con el fin de lograr
implementar un sistema de compensaciones justo y equitativo que traiga consigo
satisfacción a los colaboradores, mejora del clima laboral de la organización y
fortalecimiento del equipo de trabajo para una empresa más productiva.

La administración de las compensaciones y prestaciones

empresariales y beneficios debe de ser parte fundamental de la
gestión de talento humano e integrarse a los demás procesos de
talento humano y no tratarse como una práctica aislada sino
como un eslabón de la cadena que al final del día forma la
experiencia del colaborador en la empresa.

Encontrar el punto de equilibrio entre la satisfacción del trabajador generada

por la compensación obtenida y la capacidad competitiva de la empresa es el

22
 MÓDULO I: INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN DE LA
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA COMPENSACIÓN
DE HONDURAS Conceptos básicos, importancia y objetivos de la
administración de la compensación

objetivo principal del software de administración de compensaciones ya que debe

tener claro que su función prioritaria es ofrecer el máximo nivel de satisfacción a
las necesidades del talento humano procurando para la empresa una relación
costo/beneficio óptimo.

Cuando el colaborador no se encuentra satisfecho con el sistema de

compensaciones tiende a ver menos atractivo el puesto que desempeña, lo que
origina rotación de ausentismo y una productividad menor.

Las compensaciones tienen como principales objetivos:

− Recompensar el desempeño de los colaboradores para su propia

satisfacción y la de la organización.
− Mantener a la empresa competitiva en el mercado laboral.
− Motivar el desempeño futuro de los empleados.
− Atraer y retener talento humano.
− Incrementar la eficiencia y productividad de la empresa.
− Fomentar valores organizacionales como la calidad, el trabajo en equipo, la
innovación y la consecución de las metas.
Aunque varía mucho de empresa en empresa, de manera general se pueden
mencionar los más comunes tipos de compensaciones que una organización
puede ofrecer a sus colaboradores:

− Monetarios: En este rubro se consideran las prestaciones adicionales a las

exigidas por la ley como puede ser un aguinaldo de 30 días.
− Bonos: Beneficio económico adicional al sueldo generalmente otorgado
por cumplir con metas establecidas según la descripción del puesto.
− Beneficios no económicos: Como guarderías, transporte, servicio de
comedor, asistencia médica, entre otros.
− Asistenciales: Un ejemplo de este tipo de incentivo son los seguros de
gastos médicos para el empleado y en algunos casos para la familia directa.
− Recreativos: Bajo este concepto se incluyen aquellos beneficios que
buscan fomentar el bienestar integral de la persona dando oportunidad de

23
 MÓDULO I: INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN DE LA
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA COMPENSACIÓN
DE HONDURAS Conceptos básicos, importancia y objetivos de la
administración de la compensación

descanso como los parques recreativos o brindar días adicionales de

vacaciones.
− Capacitación/educación: Ofrecer la oportunidad de aumentar sus
conocimientos es un gran incentivo para el trabajador ya que además de la
oportunidad de prepararse más puede significar un avance en su plan de
carrera y desarrollo. (Pérez, 2015).

Recursos Humanos/Compensación y beneficios

La administración de las compensaciones y beneficios en una organización forma
parte de la gestión y la estrategia de los Recursos Humanos; estudia los principios y
técnicas para lograr que la compensación total que percibe el trabajador por su trabajo
sea la adecuada.
La compensación (sueldos, salarios, prestaciones) es la gratificación que los
empleados reciben a cambio de su labor, es el elemento que permite, a la empresa, atraer
y retener los recursos humanos que necesita, y al empleado, satisfacer sus necesidades
materiales.
En la administración moderna, la compensación incluye el campo de los incentivos,
que motivan al personal y establecen un vínculo entre los costos laborales y la
productividad.
Los sistemas de compensación y beneficios se originan con el objetivo de obtener
mejores resultados en la organización, ya que la falta de esto puede afectar la
productividad de la organización, producir un deterioro en la calidad del entorno laboral,
disminuir el desempeño, incrementar el nivel de quejas, conducir a los empleados a
buscar otro empleo, a que aumente el ausentismo y en algunos casos puede llevar a
protestas.
Los resultados de la falta de satisfacción también conducen a dificultades,
sentimientos de ansiedad y desconfianza por parte del empleado y a pérdida de la
rentabilidad y competitividad de la organización.
Encontrar el punto de equilibrio entre la satisfacción con la compensación obtenida y
la capacidad competitiva de la empresa constituye el objetivo del departamento de
personal en cuanto a la retribución de la labor.

24
 MÓDULO I: INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN DE LA
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA COMPENSACIÓN
DE HONDURAS Conceptos básicos, importancia y objetivos de la
administración de la compensación

Este equilibrio no solo involucra los beneficios obtenidos a nivel a nivel de dinero que
pueda obtener el empleado, involucra también otras actividades, como planes del
desarrollo, capacitaciones, facilidades de servicio entre otros.
Los principales objetivos de las compensaciones empresariales son:

− Adquisición de personal calificado.

− Retener a los empleados actuales.
− Garantizar la igualdad.
− Alentar el desempeño adecuado.
− Controlar los costos.
− Cumplir con las disposiciones legales.

Fuente: (Alexandra, 2015)

¿Por qué es importante administrar la compensación?

La administración de la compensación es un proceso gerencial clave en la
empresa y, como tal, representa un instrumento muy valioso que se utiliza para
alinear a la organización, sus integrantes y la cultura de trabajo con la estrategia
del negocio.
Administrar la compensación exige, por una parte, que tanto la dirección
general como los responsables de recursos humanos precisen las intenciones que
se persiguen con las decisiones relativas a los sueldos, los incentivos, en caso de
que existan, las prestaciones y por otra parte, que cuenten con un conjunto de
conceptos, principios e instrumentos analíticos que les permitan tomar
eficazmente esas decisiones.
Son varios los aspectos que determinan la importancia de administrar la
compensación en la empresa. En primer término, se puede identificar el monto
del presupuesto que destina el pago de su personal directivo, gerencial,
administrativo y operativo.
En segundo lugar, cuando una persona decide ingresar y permanecer en una
organización trae consigo un conjunto de expectativas que, en la medida que van
viéndose cumplidas, determinan su interés, dedicación y permanencia en la
empresa. Entre esas expectativas, una crítica es la que se refiere al equilibrio que

25
 MÓDULO I: INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN DE LA
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA COMPENSACIÓN
DE HONDURAS Conceptos básicos, importancia y objetivos de la
administración de la compensación

percibe la persona entre las aportaciones que hace a los fines de la organización
y lo que considera una compensación justa a esas aportaciones, en comparación
con lo que aportan y reciben las demás personas que trabajan a su alrededor.
Por este motivo, es fundamental que las compensaciones se administren en
función de las aportaciones que pueden hacer los puestos y quienes los ocupan a
los resultados finales de la empresa, ya que ésta es la única forma de establecer
un clima de equidad interna en la organización.

En tercer lugar, es innegable que las organizaciones, gracias a la manera como

administran las compensaciones a su personal, desarrollan su capacidad para
atraer, motivar y conservar al talento humano que se requiere para lograr los
objetivos que marque su estrategia de negocio. Esto significa que, a través de una
compensación competitiva, se puede forjar en el personal características
distintivas tales como hábitos de trabajo, vocación de servicio al cliente, estilos de
dirección flexibles, tradiciones y valores de una cultura propia.

La administración de la compensación representa un

instrumento de dirección muy valioso para inducir, seleccionar y
desarrollar en el personal las características que se requieren
para reforzar y potenciar la competitividad de la empresa.

En cuarto lugar, la compensación del personal se integra por dos partes

fundamentales: la primera corresponde al sueldo, los incentivos y las
prestaciones. A este componente de la compensación por lo general se le suele
identificar como paquete de compensación total, aunque debe observarse que
sólo se integra por aquellos pagos en efectivo y las prestaciones, en servicios o

26
 MÓDULO I: INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN DE LA
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA COMPENSACIÓN
DE HONDURAS Conceptos básicos, importancia y objetivos de la
administración de la compensación

beneficios en especie, que el personal recibe, los cuales también representan un

equivalente de ingreso que sin duda contribuye a elevar el bienestar y el nivel de
vida del empleado y su familia.
Como se ha indicado, la segunda parte de la compensación corresponde a la
satisfacción directa que el personal recibe de la ejecución de su trabajo, de las
condiciones laborales en que se desempeña y de las condiciones ambientales del
lugar de trabajo. Por lo regular, a este segundo componente de la compensación
se le conoce como clima laboral de la empresa. Algunas veces se considera que
ésta debe tener un buen clima para que los empleados estén a gusto o se sientan
contentos en su trabajo.

Clima laboral: El clima laboral es el medio ambiente, tanto físico

como humano, en el que se desarrolla una determinada
actividad o trabajo.
El clima laboral incluye desde la forma de la relacionarse de los
empleados hasta la satisfacción de los mismos.

Ingresa al siguiente enlace donde encontrarás más información sobre

la importancia de las compensaciones y beneficios de una empresa:
https://cutt.ly/DvYpm80

27
 BIBLIOGRAFÍA

Alexandra, F. (2015). Escuela de organización Industrial. Obtenido de eoi.es:

https://www.eoi.es/blogs/mintecon/2015/03/30/recursos-
humanoscompensacion-y-beneficios/

Castro Otero, B. A. (2018). Netinbag. UTADEO. Obtenido de netingbag.com:

https://www.netinbag.com/es/business/what-is-a-compensation-
package.html#:~:text=Un%20paquete%20de%20compensaci%C3%B3n%20es,
aumentos%20garantizados%20y%20otros%20beneficios.

Jiménez, E., & Puig González, J. (2017). La comunicación empresarial en situaciones

de crisis. Barcelona: UAB.

Juárez Hernández, O., & Carillo, E. (2017). Administración de la compensación:

Sueldos, salarios, incentivos y prestaciones (Cuarta ed.). México: Grupo
Editorial Patria.

Pérez, O. (2015). People Next. Obtenido de blog.peoplenext.com:

https://blog.peoplenext.com.mx/que-es-la-administracion-de-
compensaciones-y-cuales-son-sus-beneficios

Recursos Humanos. (2020). Compensaciones Laborales. Recursos Humanos.

Obtenido de recursoshumanos.com.

Roldán, P. N. (2020). Economipedia. Obtenido de economipedia.com.

Westreicher, G. (2018). Economipedia. Obtenido de economipedia.com:

https://economipedia.com/definiciones/compensacion.html

28