FACULTAD DE POSTGRADO

ASIGNATURA: GESTIÓN DE LA COMPENSACIÓN

MANUAL DE PUESTOS Y SALARIOS

PRESENTADO POR:

Aleyda Alejandra Salinas 12113078

Juan Carlos Osorto 12113311
Katherine Lisbeth Padilla 11923085
Juri Leticia Carbajal Ordoñez 12113257
Ruth Aracely Ramos Zelaya 12013179

TEGUCIGALPA, HONDURAS, C.A.

SEPTIEMBRE 2022.
 INTRODUCCIÓN

El presente Manual de Puestos y Salarios, se ha elaborado tomando como

referencia y base de orientación, descripción de las funciones, actualización de

puestos, considerando los factores, sub-Factores y jerarquización para el proceso

de asignación de una justa remuneración a su gestión.

 CONTEXTO ORGANIZACIONAL
NUESTRA HISTORIA
Taller Industrial Michel surge de la necesidad y superación
personal de Don Miguel Ávila (propietario).
Fundado en octubre del 2003 por Miguel Ávila y Ruth
Campos, se iniciarían operaciones solamente en el área de
Mecánica Industrial, empezando como una pequeña
empresa familiar ubicada en la Colonia el Cortijo en
Comayagüela.
En el año 2006 debido a la demanda del servicio que
ofrecía surge la idea de incursionar en el mercado
automotriz específicamente en los servicios de rectificado
de motores, fue hasta en 2008 cuando la empresa
consiguió diversificar su producción con el servicio de
rectificado de motores en general.
Cabe destacar la buena aceptación que ha tenido la línea
de servicios Industriales lo que permitió en primer lugar
diversificar producción y en segundo, contar con
instalaciones aptas para el desarrollo de trabajos de
mecánica industrial ya sea desde fabricación de piezas
hasta estructuras industriales en grandes escalas y trabajos
con motores de vehículos de carga pesada y de
construcción.
VISIÓN
Ser una empresa rentable y competitiva en
permanente crecimiento, como una empresa
sólida y dinámica que busca mejorar
continuamente por medio de la adopción de
procesos, procedimientos y nuevos sistemas
MISIÓN de trabajo que le garanticen a nuestros
clientes la calidad en los productos y servicios
ofrecidos.
Nuestra principal misión contribuir con el
desarrollo de la industria en nuestro país,
convirtiéndonos para nuestros clientes en
NUESTROS VALORES
sus principales aliados en consecución de
sus proyectos.
• Trabajo en equipo
• Responsabilidad
• Honestidad
• Respeto
• Superación
SLOGAN
PROPÓSITO
¡Rapidez y eficiencia a su alcance!
Nuestro propósito está enfocado en ofrecer a nuestros
clientes productos de calidad y en el bienestar de
nuestros colaboradores; sin olvidar el cuidado de la
biodiversidad de nuestro entorno.
 OBJETIVOS
• Facilitar al Taller Michel un instrumento actualizado de apoyo que defina y
establezca las funciones y responsabilidades de los colaboradores, así como, los
Objetivo
General procedimientos adecuados en la toma de decisiones.

• Definir los objetivos y funciones de los ocho puestos del taller, clasificados en tres
niveles jerárquicos de la empresa, con el fin de que sean utilizados para las
Objetivo
especifico gestiones internas de recursos humanos.

• Facilitar el proceso de reclutamiento y selección del personal en el Taller Michel, así

como precisar las funciones y evitar la duplicidad de tareas y la ejecución de
Objetivo
especifico aquellas que no aportan valor a los procesos productivos de la Compañía.
 METODOLOGÍA
Elección y definición
Organización del de Factores
Comité
El manual de puestos y salarios proporciona una
descripción completa de cada puesto de trabajo, así Sub-factores
como también la metodología de asignación salarial,
como lo es la valoración de puntos por factor, que
servirá al departamento de RRHH en la toma de Asignación de
Grados
decisiones.

Ponderación

Valoración de los
Puestos
 Puesto Nivel Organizacional

Gerente General Estratégico

ESTRUCTURA Apoderado Legal Estratégico

ORDANIZACIONAL
Administrador General Estratégico

Encargado de Planta Táctico

Supervisor Automotriz Táctico

Técnico de Block Operativo

Tornero Operativo

Conserje Operativo

Para la creación del manual de puestos y salarios se tomaron en consideración en 3 niveles

organizacionales: nivel estratégico, nivel táctico y nivel operativo, distribuidos de la siguiente manera:
JERARQUIZACIÓN DE PUESTOS

APODERADO LEGAL

GERENTE GENERAL
ADMINISTRADOR
ENCARGADO DE
TECNICO BLOCK

AUTOMOTRIZ
SUPERVISOR
CONSERJE

TORNERO

GENERAL
PLANTA
FACTOR SUB FACTOR

Escolaridad 22.5 38 37.5 37.5 52.5 75 75 75

HABILIDAD Experiencia 18.75 38 30 37.5 45 63.75 75 75

Habilidades Técnicas 37.5 90 82.5 97.5 75 97.5 135 150

Supervisión 20 20 20 60 80 80 64 80
RESPONSABILIDAD
Uso de herramientas 30 60 84 90 42 48 48 102

Físico 45 90 99 99 117 126 126 117

ESFUERZO
Mental 30 30 36 84 102 120 114 114

Riesgo de Accidente 30 72 60 66 72 84 96 84
CONDICIONES LABORALES
Ambiente 20 48 52 52 52 72 48 64

TOTAL POR PUESTO 253.75 485 501 624 638 766 781 861

LIMITE INFERIOR 0 254.75 504.75 754.75

LIMITE SUPERIOR 253.75 503.75 753.75 1000

NIVEL 1 2 3 4
 CLASIFICACIÓN DE PUESTOS
La clasificación de los puestos consiste en ordenar cada uno de los puestos en
clases considerando una similitud en sus tareas responsabilidades.

1. Apoyo - Conserje

2.Especialistas - Tornero
- Técnico en Block

3.Gerentes y Jefes - Supervisor Automotriz

- Encargado de planta

4.Gerencia General Y Director - Administrador General

- Gerente General
- Apoderada Legal
 ESTRUCTURA DE SALARIOS
MINIMO PASO 1 PASO 2 PASO 3 MAXIMO
NIVEL 1 L10,586.63 L11,221.83 L11,895.14 L12,608.85 L13,365.38
NIVEL 2 L13,000.00 L13,780.00 L14,606.80 L15,483.21 L16,412.20
N° Rama de actividad Número de empleados Salario NIVEL 3 L18,000.00 L19,080.00 L20,224.80 L21,438.29 L22,724.59
económica mínimo NIVEL 4 L25,000.00 L26,500.00 L28,090.00 L29,775.40 L31,561.92

mensual
2022
De 1 a 10 L.9,934.28
6% 6% 6% 6%
1 Industria De 11 a 50 L.10,586.63

manufacturera De 51 a 150 L.12,361.87

De 151 en adelante L.13,966.55

Ancho de Banda
Total, de colaboradores: 20
Salario mínimo: L.10,586.63
% Crecimiento: 6% considerando gasto por inflación promedio.
 ANEXO
MPTM-01-00
MPTM-01-00
MANUAL DE PUESTOS VERSIÓN: 01
MANUAL DE PUESTOS VERSIÓN: 01
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Condiciones de trabajo
DESCRIPCIÓN DEL PUESTO
Lugar de trabajo: Taller Industrial Michel, ubicado en Colonia La Pradera de Comayagüela.
Identificación del puesto
Gerente General
Horario: Lunes a viernes 7:00am a 4:00pm y Sábados de 7:00am a 11:00am
Título del Puesto:
Código del Puesto: 1.1.2.1.1 Realiza giras de No.
Departamento: Gerencia General Ambiente y Temperatura de 17 a 27 grados Celsius, la iluminación preferiblemente
Objetivo del puesto condiciones físicas de será natural o luz blanca , el ruido deberá ser reducido al usar tapones
Planificar ,dirigir, y controlar los procesos productivos de la empresa y gestionar efectivamente los recursos a fin de garantizar la Riesgo de accidentes: Posibles resbalones por materiales que estropeen el paso el área de
satisfacción de los clientes , el cumplimiento de los objetivos y la apertura de nuevos clientes. Posición en la que Requiere estar sentado.
-Ser garante de la continuidad de negocio desde el punto de vista de control financiero , fiscal, flujo de efectivo y de retorno de Esfuerzo físico: No requerido.
ganancias.
Requiere habilidad para coordinación de ideas, concentración,
Estructura organizacional Esfuerzo mental:
inteligencia emocional y capacidad de toma de decisiones.
A quien reporta: N/A
Puestos que le reportan de forma directa Puestos que le reportan de forma indirecta Material, maquinaria y Papel oficio y legal, computadora, automóvil.
Puestos # Puestos # PERFIL DEL PUESTO
Técnico de Block 2 N/A Datos demográficos
Técnico de Bielas 2 Sexo: Indiferente.
Técnico de Culatas 3
Edad mínima y máxima Edad mínima: 28 años, edad máxima: 65 años.
Técnico de Cigüeñal 1
Estado civil: Indiferente.
Puesto que se describe Procedencia: Hondureña
Nivel educativo
Grado académico: Profesional graduado de bachillerato técnico en mecánica automotriz o
Subalternos Experiencia De 4 a 5 años de experiencia en materia laboral y legal.
Conocimientos Conocimientos profundos de procesos de contratación , manejo del
técnicos: código de trabajo al 100% y constitución empresarial.
Requisitos físicos: No requerido.
Competencias
Competencias Descripción de la Competencia
Es la habilidad necesaria para orientar la acción de los grupos humanos
Liderazgo en una dirección determinada, inspirando valores de acción y
anticipando escenarios de desarrollo de la acción de ese grupo.
Orientación a los Es la capacidad para actuar con velocidad y sentido de urgencia cuando
Resultados se deben tomar decisiones importantes necesarias para superar a los
Orientación al Cliente Implica el deseo de ayudar o servir a los clientes, de comprender y
Resumen del puesto Competencias Descripción de la Competencia
Establecer y valuar que se cumpla los objetivos establecidos, participando activamente en cada proceso y brindando soluciones a Presentación de Es la capacidad de comunicar claramente al cliente el valor que la
cada operario, asegurándose de que trabajen de forma productiva para que se sientan apoyados y motivados en el Soluciones propuesta/solución desarrollada, acordada agrega a su negocio y sus
cumplimiento de sus actividades. Debido a los procesos legales que ejecuta, la documentación es
Función: Actividades: Preocupación por el
delicada por lo que necesita orden y claridad constante en la ejecución
1. Supervisar y asegurar la correcta ejecución de las operaciones administrativas y técnicas orden y claridad
de sus tareas.
diarias.
1.Liderar la Ejecucion de los Implica un esfuerzo constante por mejorar la formación y el desarrollo,
2. Gestionar la correcta dotación de personal, establecimiento de funciones y responsabilidades;
procesos. Desarrollo de Personas tanto los personales como los de los demás, a partir de un apropiado
4. Asegurar que los procesos de pagos de planillas de salarios, planillas obreros patronales y
otros compromisos legales sean ejecutados conforme a Ley. análisis previo de sus necesidades y de la organización.
1.Supervision constante en toda la planta para verificar que todos los insumos se esten Competencias técnicas Descripción de la Competencia
2.Velar por la optiga gestion y utilizando de la mejor manera.
Conocimiento en Conlleva un conocimiento profundo en la aplicación del código de
administracion de los recursos.
2.Gestionar con el departamente administrativo el que se puede hacer para reducir costos. materia laboral trabajo y leyes impuestas por el ministerio de trabajo.
1.Dirir y brindar apoyo al personal en trabajos complejos, capacitacion y entrenamiento a Inscripciones Habilidad de conocer todos los entes regulatorios para el correcto
estudiantes de colegios tecnicos en el desarrollo de practica profesional. Tributarias funcionamiento operativo, administrativo y laboral de la organización.
3.Desarrollar Competencias
Tecnicas 3. Desarrollar competencias técnicas del personal bajo su liderazgo y orientar a los colaboradores Implica el poder de negociación y calculo de prestaciones laborales, así
en trabajos con un grado de dificultad elevado. Desvinculación Laboral mismo la elaboración de finiquitos, culminado de la manera correcto
3.Transmitir los conocimientos profesionales para eficienca y eficacia de los procesos.
dicho proceso.
 CONCLUSIONES

• El análisis de puestos es indispensable para la Administración de RRHH ya que provee

información necesaria para lograr un desempeño eficiente y eficaz en los trabajadores,
también sirve de referencia en la toma de decisiones respecto al personal.

• Como bien se sabe, la principal recompensa es el salario, es por ello que la administración
de salarios busca un equilibrio mediante la evaluación y clasificación de puestos , mediante la
investigación de salarios ayudando a la organización en la toma de decisiones con respecto a
la remuneración de su personal.

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