ACTIVIDAD #2

PARADIGMAS DE LA GERENCIA MODERNA

PRESENTADO POR:

ANGIE DANIELA JURADO TORO

ID: 487190

NRC:45-54439

HERARAMIENTAS DE GERENCIA MODERNA

DOCENTE:

2023
 ANALISIS ORGANIZACIONAL

PARADIGMAS DE LA GERENCIA MODERNA

RAZON SOCIAL:

PREVEDONTO: PREVENCION Y SALUD

Acerca de PREVEDONTO:

El 1 de Mayo de 1988 se dio

inicio al proyecto PREVEDONTO; más de treinta y un años de ininterrumpido

servicio odontológico especializado, siempre buscando la excelencia científica y

tecnológica, con resultados sorprendentes, indicando  a utilizar

la PREVENCIÓN como la herramienta para mantener la mejor salud oral.

ACTIVIDAD ECONOMICA:

La empresa Prevedonto Prevencion Y Salud Oral Integral Ltda tiene como

domicilio principal de su actividad la dirección, CALLE 106 57 23 OF 609 en la

ciudad de BOGOTA, BOGOTA. El teléfono de Prevedonto Prevencion Y Salud

Oral Integral Ltda es el 6016131241. Esta empresa fué constituida como

SOCIEDAD LIMITADA y se dedica a Actividades de la practica odontológica. Si

necesita más información sobre Prevedonto Prevencion Y Salud Oral Integral

Ltda.

MISIÓN
PREVEDONTO ofrece servicios de salud oral; basados en una atención segura y

humanizada, la utilización de tecnología avanzada y un fuerte compromiso con el

bienestar de nuestros pacientes, familias, odontólogos y colaboradores.

VISIÓN

Ser líderes en la prestación de servicios de salud oral con excelencia y

reconocimiento en la capital como una institución comprometida con la promoción

de prácticas preventivas, el mejoramiento continuo de sus procesos de atención y

la sostenibilidad empresarial.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

• Incrementar el número de clientes activos.

• Incrementar la productividad.

• Mantener una posición financiera equilibrada

• Implementar un sistema de gestión de calidad.

• Implementar y desarrollar un programa de evaluación de desempeño.

• Gestionar los proyectos de desarrollo.

CULTURA ORGANIZACIONAL

• EQUIDAD: Entendida como el trato justo y equilibrado en la relación laboral,

comercial y/o cívica con nuestros empleados, asesores, accionistas, clientes,

proveedores y la comunidad en general, y la igualdad de trato para con todas las

personas, independientemente de sus condiciones sociales, económicas, raciales,

sexuales o de género.

• TRANSPARENCIA: Las relaciones con la compañía están basadas en el

conocimiento, dentro de los límites de la ley y la reserva empresarial, de toda la

información sobre la que se rigen nuestras actuaciones.

• RESPETO: Más allá del cumplimiento legal de las normas y de los contratos

pactados con nuestros grupos de interés, tenemos presente sus puntos de vista,

necesidades y opiniones, lo que implica reconocer al otro y aceptarlo tal como es.

• REPONSABILIDAD: La intención inequívoca de cumplir con nuestros

compromisos, velando por los bienes, tanto de la compañía, como de nuestros

accionistas, clientes, proveedores y de la comunidad en general.

ÁREAS FUNDAMENTALES

• Operativa

• Administrativa y financiera

• Ventas

DEBILIDADES: OPORTUNIDADES:

 Falta de liderazgo para llevar • Generar empleo

acabo planes y propuestas • Ampliar el mercado

 Mal manejo de los tiempos en  Fidelización de clientes

ejecución de trabajos  • Estabilidad financiera

FORTALEZAS: AMENAZAS:

•Ofrece servicios de calidad  No hay suficiente personal para

 • Personal comprometido ejecutar las labores.

 Estrés laboral

 Competencia

ANALISIS Y RESULTADOS

Liderazgo

Dentro de la debilidades de P REVEDONTO LTDA está la falta de liderazgo, En la

actualidad el gerente moderno es aquel que efectúa las actividades diarias es

aquel encargado de planificar organizar y controlar cada uno de las áreas a

desarrollarse eficientemente en los recursos humano, tecnológicos físicos y

financieros con la finalidad de lograr los objetivos comúnmente relacionados con

beneficios sociales estos están ligados a los conceptos como productiva da

esencia calidad y competitividad Dentro de los parámetros estadísticos recalca

que un gerente moderno está más inmerso a la toma de decisiones en el diario

vivir, lo que los conlleva a dejar lo tradicional y convertirse en un verdadero líder.

Competencia

cambios son los que hacen que las empresas generen nuevos escenarios

económicos en donde los gerentes deben establecer nuevas estrategias para

combatir dichos cambios. El gerente se ve obligado a diseñar y ejecutar nuevas

ideas que permitan a la empresa mejorarar e ir un paso más adelante que la

competencia. Los nuevos paradigmas establecen un cambio a un nuevo estilo o

forma, es decir un cambio en el que se establecen nuevas y mejores reglas con

limitaciones para las organizaciones. através del gerente como nivel jerárquico

más alto establece sus ideas según los nuevos paradigmas para así triunfar ante

la competencia.

Comunicación

Desde inicios este análisis el objetivo fue definir las nociones y alternativas para

lograr mitigar el impacto de las crisis que se presentaran problemas de

comunicación interna, puesto que desde el primer acercamiento a las

instalaciones, se pudo observar que se presentaban algunos problemas de

comunicación generados por un aspecto importante dentro del ámbito

comunicacional “la comunicación informal”, lo cual desencadenaba conflictos,

generando como resultado un ambiente laboral desfavorable tanto para las

personas que trabajan dentro de la organización como para las que en un

momento dado visitan las instalaciones. No obstante, fueron como se enunció en

líneas anteriores, la observación y posteriormente el diálogo los métodos que nos

permitieron percibir la realidad en la que se encontraba la organización para

plantear las dificultades presentadas y encaminarnos en la tarea de hacer de la

comunicación una herramienta útil en la solución de problemas, a partir de

estrategias comunicativas que deberían ser implementadas de manera inmediata

y ojalá permanente en la organización. Los resultados obtenidos apuntan

principalmente a replantear la manera como se llevan a cabo los procesos de

comunicación y a fortalecer el sentido de pertenencia y compromiso por la

organización para tratar de cambiar el sentido general del ambiente laboral en el

que se desenvuelven.
A través de estos diálogos encontramos que para el personal de las oficinas las

ordenes eran impartida por medio del computador, muy pocas veces había

comunicación cara a cara, lo cual generaba confusión a la hora de recibir las

tareas asignadas y afectaba el clima organizacional puesto que las personas

debían realizar repetidamente una misma función, dejando de lado sus otras

tareas y generando grandes discordias. No existe un departamento o un

profesional que se apoye los procesos de comunicación o Bienestar Social, que

pueda generar espacios diferentes al laboral, por lo que no es muy común que se

realicen actividades que les permitan a los miembros de la organización integrarse

entre sí, o celebrar fechas importantes. A través de la investigación se pudo

constatar cómo la comunicación afecta de manera negativa las relaciones entre

los miembros de la organización generando un ambiente de discordias, en lugar

de ser el proceso fundamental para lograr cambios y hacer de los miembros de la

organización un equipo en busca de un fin común. Por tal razón nos encaminamos

a realizar un plan de mitigación de riesgos, orientado principalmente al tema de la

comunicación y el trabajo en equipo, en pro de un buen clima laboral. Las labores

asignadas son en la mayoría de los casos mal entendidas y por tanto mal

ejecutadas, según los diálogos obtenidos con los miembros de la organización, en

especial las preguntas que hacen referencia al manejo de la comunicación y la

manera en que ésta incide en el desempeño de las funciones La utilización de la

comunicación informal como el instrumento para delegar funciones y tareas,

perjudica las relaciones interpersonales, afecta el clima laboral y genera la pérdida

de tiempo en tareas que se vuelven repetitivas y conflictos entre quien la delegó y

aquellos a quienes está dirigida Los miembros de la organización no sienten

pertenencia por su empresa, por el contrario, piensan que el ambiente laboral es

tenso y monótono, no existe interacción entre los públicos internos y aunque la

organización cuenta con una identidad (misión, visión, valores) la mayoría de las

personas que laboran en la organización ni la conocen ni les interesa hacerlo. Los

clientes internos consideran que no se da un entorno laboral adecuado para el

buen desempeño de las funciones ya que no existen buenas relaciones ni sociales

ni laborales, bien sea entre colaboradores o entre jefes y colaboradores. El hecho

de que sea una empresa familiar, donde trabajan, hace que el ambiente laboral

sea tenso, estas relaciones son reflejadas en la poca motivación y sentido de

pertenencia de los empleados.

CULTURA ORGANIZACIONAL

Es evidente la sobrecarga laboral de cada trabajador haciendo muchas tareas por

la falta de personal, esto conduce a estrés laboral.

CONCLUSIÓN

En la actualidad, el mundo se encuentra en constantes cambios y sólo saldrán

adelante quienes piensan y actúan de manera diferente y que se asocien con

personas que posean mentes creativas. Los gerentes tienen creencias que ya no

concuerdan con la realidad, y las dificultades son tan importantes que se requiere

un nuevo paradigma. Porque estamos en una nueva era, la posmodernidad, que

incluso algunos autores dicen que ya pasó y estamos entrando en otra. Pasamos

del paradigma de la sociedad industrial al de la sociedad del conocimiento, donde

dicho conocimiento es y será la fuente de riqueza y de ventaja competitiva de los

países y las empresas. Es por ello por lo que la principal función de la

organización será la de hacer que el conocimiento sea productivo; es decir,

administrar la inteligencia.