ETAPAS DE LA

Es

Conjunto de funciones dentro

de una organización de vital
importancia

busca

La toma de decisiones y
estrategias favorable para
la misma
 Ante situación retadora, TOMA DE
imprevisto o evaluadora: DECISIONES
*Definir problema busca
*Buscar alternativas
*Elegir y actuar

Tanto a lo interno como a lo externo debe COMUNICACION

ir siempre en concordancia con las
decisiones iniciales que se tomaron. Todos
deben estar claros en lo que se espera de

El ejercicio de la Autoridad o Man

que se cumplan los objetivos y se
decisiones acertadas. Puede habe
delegación sin perder poder

FUNCION DE LA DIRECCIÓN EN EL PROCESO ADMINISTRATIVO

Juega un papel preponderante y vital, para ayudar a la organización

alcanzar los objetivos. Durante este proceso, se aplican todos los conocimientos a
una buena dirección, con personas altamente eficientes, competitivas y con much
exitosa.
ETAPAS DE LA DIRECCIÓN

DIRECCION

Poder

Liderazgo

Motivación

Comunicación

Toma de
 TOMA DE
DECISIONES
Revisión de las dinámicas
de la organización y emplear otras
busca nuevas, reforzar las existentes o elimin
MOTIVACION
las contraproducentes.

COMUNICACION

Ejercicio de influenciar sobre su equipo

LIDERAZGO para alcanzar objetivos epresariales. Hay
diferentes tipos de Líder, según su postura
actitudinal que garantizan esos objetivos.

PODER

cio de la Autoridad o Mando, para

umplan los objetivos y se tomen
es acertadas. Puede haber
ión sin perder poder

rganización a tomar decisiones acordes y eficaces. Por lo tanto, se trata de una parte funda
dos los conocimientos adquiridos para poder llevar a cabo toda la toma de decisiones impo
mpetitivas y con mucha sensibilidad humana y por supuesto, con conocimiento.De esta man
 es

Poder Habilidad o capacidad de forzar a alguien

se comporte de una determinada manera

es
Habilidad en administrar el trabajo y ga
derazgo miembro del equipo cumpla eficienteme
mediante la motivación

Habilidad o capacidad de lograr que

otivación es tareas en pro de la gerencia, desde el inter

unicación es Capacidad de expresar de manera efectiv

tomas de decisiones hacia sus subaltern
entendimiento y comprensión de lo

Toma de Habilidad o capacidad de forzar a alguie

es
se comporte de una determinada m
 dinámicas motivacionales
zación y emplear otras
rzar las existentes o eliminar
oducentes.

uenciar sobre su equipo

bjetivos epresariales. Hay
de Líder, según su postura
garantizan esos objetivos.

ata de una parte fundamental para ejecutar todas aquellas actividades que fueron planead
ma de decisiones importantes dentro de la empresa. De allí la importancia, como punto neu
iento.De esta manera, se puedan darse las diversas etapas de la administración empr
 ad de forzar a alguien para que
determinada manera

ministrar el trabajo y garantizar que cada

po cumpla eficientemente con sus tareas,
mediante la motivación.

ad de lograr que los subalternos ejecuten

gerencia, desde el interés interno y grupal

esar de manera efectiva y eficiente, las

nes hacia sus subalternos, logrando el
to y comprensión de lo instruído.

dad de forzar a alguien para que

de una determinada manera
 AUTOR:
JUAN DAVID PENSO
C.I. 28.353.532

des que fueron planeadas en un inicio para

tancia, como punto neurálgico, el gozar de
a administración empresarial, de manera