Tasa de crecim 12%

Tasa de descu 10%

Aumento de los 30%

Año 0 1 2 3 4 5
Ingresos 43,200,000 48,384,000 54,190,080 60,692,890 67,976,036
Costos Variables 18,576,000 20,805,120 23,301,734 26,097,943 29,229,696
Costos Fijos 16,200,000 16,200,000 16,200,000 21,060,000 21,060,000
Capital de trabajo -129,000
Inversión -10,000,000
Flujo Anual 8,424,000 11,378,880 14,688,346 13,534,947 17,686,341
VP0 -10,129,000 7,658,182 9,404,033 11,035,571 9,244,551 10,981,826
VAN 50,803,198 Como el valor actual neto es mayor que 0 esntonces es un negocio viable.

Inversión Cantidad Costo Unitario Costo total

Hornos 3 500,000 1,500,000
Habilitar el Espacio 5,000,000
Implementos y herramientas 1,500,000
Muebles 1,000,000
Puesta en marcha (tramites de constitución, permis 1,000,000
Inversión Total 10,000,000

Capital de Trabajo 129,000 Se considera que al inicio del negocio se producira sólo 25 pizzas por día, como estas se pagan al día al siguiente día

Ingresos Precio Unitario Cantidad Total Mes Total año

12,000 300 3,600,000 43,200,000

Costo fijos Costo Unitario Cantidad total Mes Total año Se considera que los costos fijos aumentan en un 30% a partir del 4 año dado qu
Sueldos 200,000 5 1,000,000 12,000,000 Los socios trabajan part time, es decir, menos de 30 horas a la semana
Arriendo 350,000 1 350,000 4,200,000
Total Costo Fijo 16,200,000

Costos Variables cada 50 pizzas (esta es la cantidad maxima que se puede producir en una jornada (1 día)) Nota: en el caso de las empanadas la capacidad se mide por
Cantidad Costo
Gas 15 kilos 1 20,000
Saco 1 20,000
aceite 4 20,000
sal 1 2,000
queso 15 96,000
otros materiales
Costo de producir 100,000 total mes Total año
50 pizzas 258,000 1,548,000 18,576,000
 6
76,133,161
32,737,259
21,060,000

22,335,902
12,608,034
un negocio viable.

gan al día al siguiente día ya se tendria el dinero para comprar nuevamente las materias primas. No se consideran los costos fijos porque se pagan una vez al mes, momento en qu

a partir del 4 año dado que se tuvo un aumento de la producción del 50%, por tanto se tuvo que arrendar un local mas grande y contratar más gente.
ras a la semana
la capacidad se mide por horneada( 25 empanadas)
una vez al mes, momento en que habría ahorrado de las ventas diarias para su pago.
Impuesto Anual

Empresa de Capital Impuesto 21%

año 1 2 3 4 5 6
Flujo (utilid 8,424,000 11,378,880 14,688,346 13,534,947 17,686,341 22,335,902
Impuesto 1,769,040 2,389,565 3,084,553 2,842,339 3,714,132 4,690,539
Ganancia o Ut 6,654,960 8,989,315 11,603,793 10,692,608 13,972,209 17,645,362

Cooperativa Impuesto 0%

año 1 2 3 4 5 6
Flujo 8,424,000 11,378,880 14,688,346 13,534,947 17,686,341 22,335,902
Impuesto 0 0 0 0 0 0
Remanente 8,424,000 11,378,880 14,688,346 13,534,947 17,686,341 22,335,902
Distribución de excedentes en una cooperativa.

Se desarrollora con sólo el remanete de un año: no es necesario hacerlo con los 6 años.

Remanente del año 1 8,424,000

Interés al capital, Fondo de reserva 1,432,080 17% se toma este número como ejemplo
Excedentes 6,991,920

% $
Cuota Social 20% 1,398,384
Cuota Partcipació 80% 5,593,536

Socio Cuota Social (partes iguales, en rel Cuota de Partición ( en relación al a

1 20% 279,677 10% 559,354
2 20% 279,677 15% 839,030
3 20% 279,677 20% 1,118,707
4 20% 279,677 25% 1,398,384
5 20% 279,677 30% 1,678,061
100% 1,398,384 100% 5,593,536
ma este número como ejemplo, pero no representa un valor exacto. Sólo se puede considerar que a algunos tipos de coop se les exige un

Excedentes recibidos por socio

839,030
1,118,707
1,398,384
1,678,061
1,957,738
6,991,920
os tipos de coop se les exige un 8% de fondo de reserva legal.