Marco teórico:

El presente marco teórico se divide en cuatro instancias: primero, analizara la especificidad de

una organización como tal, con la finalidad de tener presente las herramientas teóricas que nos
ayudan a comprender el significado de que es una organización, sus funciones y estructuración.
Segundo, se dará repaso de los análisis planteados en torno al sistema burocrático teniendo como
referente principal a Max Weber con ayuda de los textos de “¿Qué es la Burocracia?” y
“Economía y Sociedad”; y, finalmente, se trata la estructura jerárquica de una organización y su
influencia en la estructura interna de la misma para solucionar problemas, planificar la acción
interna de la organización, etc.

La Organización y su especificidad

Lucas Marín (2013) postula que las organizaciones, han sufrido una gran expansión en la sociedad
debido a su amplio ámbito de actuación. Acompañado de esto se describe que la especificidad de
una organización nace por el hecho de ser una respuesta para conseguir “objetivos sociales” que no
se lograrían de forma individual. Es asi como el estudio del Museo Interactivo de Ciencia, se
enmarca en esta perspectiva al buscar desarrollar un análisis de como la búsqueda de los objetivos
de esta organización se enmarcan en una estructura organizada, racional y que al mismo tiempo
que ofrece un servicio a la sociedad, su finalidad como organización gira en torno a los intereses
de sus fundadores.

En torno al mismo esquema organizaciones, se evidencia que el museo en su estructura genera una
“acumulación de hábitos, expectativas reciprocas y conocimiento teórico” todo con la finalidad de
“armonizar rutinas productivas, financieras, comerciales, etc.” (Lucas Marín, 2013). Esta
descripción permite entonces analizar al museo desde la perspectiva de Pierre Bourdieu como un
objeto al cual se le ha asignado un cierto tipo de capital con el cual organiza sus funciones a modo
de habitus.

Continuando con este eje de análisis del presente apartado, Lucas Marín y García Ruiz (2013)
rotulan que la relación que establecen las organizaciones con su entorno influye considerablemente
en su desempeño y estructura. Razón por la que diferenciar el contexto en que se desenvuelve la
institución permite dilucidar situaciones que no se presentan en otras instituciones; también
llamadas inputs, las influencias externas condicionan las normas de conducta, planificación y
resultados de una organización. (Lucas Marín y García Ruiz, 2013)

Es importante distinguir este eje puesto que nos permite ampliar la reflexión sobre como este
museo que en principio tiene una influencia externa permanente (al ser parte de la fundación
Museos de la Ciudad) se desenvuelve internamente. De igual manera la influencia de elementos
externos en la estructura interna de la organización nos permitiría evidenciar como se forman
organizaciones informales las cuales son definidas como relaciones que se establecen entre los
miembros participantes de la organización, caracterizadas porque no se encuentran reguladas por
el reglamento institucional; en cambio, se manifiesta a partir de la perspectiva individual y
colectiva de los y las integrantes (Lucas Marín y García Ruiz, 2013).