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Este documento presenta un cuestionario guía sobre el enfoque descriptivo y normativo de las instituciones y organizaciones. Contiene 6 preguntas con sus respectivas respuestas sobre cómo se definen e instituciones y organizaciones, la importancia del enfoque descriptivo, que la organización es más que un diseño, que son las organizaciones complejas, la importancia del enfoque de gobierno y el significado y utilidad de los mapas conceptuales de una organización.
Este documento presenta un cuestionario guía sobre el enfoque descriptivo y normativo de las instituciones y organizaciones. Contiene 6 preguntas con sus respectivas respuestas sobre cómo se definen e instituciones y organizaciones, la importancia del enfoque descriptivo, que la organización es más que un diseño, que son las organizaciones complejas, la importancia del enfoque de gobierno y el significado y utilidad de los mapas conceptuales de una organización.
Este documento presenta un cuestionario guía sobre el enfoque descriptivo y normativo de las instituciones y organizaciones. Contiene 6 preguntas con sus respectivas respuestas sobre cómo se definen e instituciones y organizaciones, la importancia del enfoque descriptivo, que la organización es más que un diseño, que son las organizaciones complejas, la importancia del enfoque de gobierno y el significado y utilidad de los mapas conceptuales de una organización.
Docente: Dra. Zelaschi M. Constanza, Lic. Reif Luciana
Grupo de alumnos: N°4
TRABAJO PRÁCTICO “ENFOQUE DESCRIPTIVO Y NORMATIVO”
ETKIN J. Cuestionario guía sobre proceso digestivo
1- ¿Cómo define el autor, a las instituciones y como las diferencias de las
organizaciones?
2- ¿Qué es el enfoque descriptivo y cual es su importancia?
3- Explique la frase “La organización no solo es diseño y proyecto, es también
proceso”
4- ¿Qué entiende el autor por organización compleja?
5- ¿Qué es el enfoque de gobierno y cual es su importancia para el análisis de
las organizaciones?
6- ¿Qué es el mapa conceptual de la organización y cuál es su importancia?
Respuestas
1. Se define a las instituciones como un conjunto de regulaciones que pesa
sobre el comportamiento individual y grupal. Forman parte de un orden instituido, que influyen formas de educación y socialización por los que se le pone limites a la voluntad de los individuos en su lugar de trabajo. En el plano visible (marco jurídico) son una referencia para actuar en sociedad a diferencia de las organizaciones que son una integración de individuos y grupos en el marco de orden formal que establece las funciones que ellos deben cumplir, las perspectivas comunes son un elemento básico, el desempleo de roles y funciones están sujetas a criterios y normas grupales y no a la voluntad individual, desde afuera se crea en relación con un producto o servicio que la sociedad requiera, las decisiones acciones no se aplican solo porque permiten producir o prestar servicio, sino como forma de logros y sostén de autonomía. 2. El enfoque descriptivo permite tener como base para explicar el funcionamiento del sistema o formular predicciones acerca de la dinámica de la organización. La importancia que tiene es que el lector puede conformarlos con otras observaciones o con las investigaciones existentes y, de ese modo concluir si representan una realidad urgente y si se puede comprobar en los hechos. Hay dos perspectivas dentro del enfoque descriptivo: • Visión heteronoma, se preocupa por la adaptación y la congruencia entre organización y medio ambiente. • Visión autónoma, se preocupa por la cultura interna y la congruencia entre individuo y organización.
3. La organización no sólo es diseño y proyecto, es también proceso. Hay
demandas y presiones desde distintos actores en el contexto y desde los propios integrantes de la organización. Satisfacer algunas demandas es también dejar de lado otras. Esto implica también tener un procedimiento de los distintos sectores y sus procesos, logrando satisfacer una necesidad teniendo en cuenta las demandas, competencias y presiones que pueden llegar a presentarse desde los distintos agentes internos o externos.
4. Cuando habla de organización compleja, se refiere a las que actúan en un
medio incierto o cambiante para sus directivos (escuelas, hospitales, fábricas), manteniendo relación con agentes externos (proveedores, acreedores o sindicatos). Son complejas porque en lo interno sus integrantes sostienen diversas prioridades que se complementan y oponen.
5. La importancia del enfoque de gobierno para el análisis de las organizaciones
busca profundizar las relaciones y procesos sin quedar aislados de los hechos externos, en el marco de observar factores de la realidad y una toma de posición de la organización, con la necesidad de reconocer las diferencias y oposiciones como parte de las relaciones, estudiando los procesos sociales, culturales y políticos con miras de llevar al conjunto hacia proyectos compartidos con búsqueda de la eficacia.
6. El mapa conceptual es un modo de describir el funcionamiento de las
organizaciones con sus propósitos y sus modos determinantes de producir. Es un punto de vista con los elementos, relaciones y propósitos que conforman en el interior de ellas, como el intercambio con el contexto, distinguiendo los aspectos relevantes y la relación entre ellos para construir de cierta forma, una descripción y explicación a los modos de comprender las diferentes formas de hacer y pensar y sus formas de relación, entre lo especifico y lo común a todos los intereses de los distintos ámbitos y propósitos generales. No se trata de hacer una fotografía aunque las convenciones del lenguaje nos llevan a decir que la organización “es así”, sabemos que el mapa es solo uno de los posibles.