Gestión a la Pequeña Empresa

UNIDAD XI
INTRODUCCIÓN
Esta unidad la comenzaremos haciendo un punteo de las unidades anteriores como una
forma de resumir lo tratado, teniéndolo a la mano para consultar los pasos a cumplir en la
elaboración de un proyecto empresarial:

I UNIDAD  Concepto de Empresa

 Definición de la actividad
 Redes de apoyo a la MyPES
 Localización geográfica
II UNIDAD  Proyecto Empresarial
III UNIDAD  El empresario individual
 Clasificación de sociedades
IV UNIDAD  Trámites de constitución
 Relaciones ante organismos oficiales
 Fuentes de financiación
 Franquicias tributarias
V UNIDAD  Conceptos de relación laboral
 Leyes previsionales
VI UNIDAD  Técnicas contables
 Control de existencias
VII UNIDAD  Técnicas de ventas
VIII UNIDAD  Obligaciones fiscales
 Tributación en la PyME

OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Los alumnos crearan una micro-empresa comercial que realice operaciones comerciales
en la práctica, mediante la producción de bienes o la prestación de un servicio.

1. DISEÑAR UN PROYECTO FACTIBLE DE EMPRESA.

2. CONSTITUIR LEGALMENTE UNA EMPRESA.
3. DETERMINAR LOS PROCEDIMIENTOS MÁS APROPIADOS PARA LA
ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL.
4. GESTIONAR LA PRODUCCIÓN DE LA EMPRESA DE ACUERDO A UNA
PLANIFICACIÓN ESTABLECIDA.
5. COMERCIALIZAR LOS PRODUCTOS OBTENIENDO EL MÁXIMO DE
BENEFICIOS.
6. EVALUAR LA GESTIÓN DE LA EMPRESA EN FUNCIÓN DE LA PLANIFICACIÓN
INICIAL.
a. Una parte de los alumnos y alumnas que egresen de nuestro establecimiento se
integraran a pequeñas empresas a realizar diferentes funciones relacionadas con su
especialidad, otra parte se integrara a trabajar en empresas creadas por sus
familiares, y otra parte eventualmente crearan su propia empresa. en todos los casos
mencionados ellos deberán tomar decisiones, realizar o apoyar gestiones
relacionadas con funciones financieras, de comercialización y de producción, sobre
todo si estas son micro y pequeñas empresas.

b. Las empresas esperan de un nuevo trabajador, un aporte real y productivo, un

trabajador eficiente con iniciativa y los más importante un trabajador con experiencia
en el funcionamiento global de las empresas.

c. Actualmente nuestros alumnos conocen el funcionamiento de una empresa

teóricamente, imaginándose cada una de sus funciones de acuerdo al relato
expresado por su profesor .conocen el resultado de la gestión de esta, a través del
desarrollo teórico de un conjunto de problemas planteados con menor o mayor grado
de dificultad.

d. Algunas veces se crean empresas simuladas que en la práctica no tienen ningún

grado de factibilidad.

Esta Unidad no será muy extensa, sólo te entregaremos algunas instrucciones para que
incursiones en el desafío de ser empresario.

Debes retirar la carpeta correspondiente en la cual se encuentra toda la documentación

necesaria para presentar un Proyecto Empresarial Sustentable, es decir que pueda
realizarse técnica y económicamente.

Puedes formar una empresa individual o formalizar una sociedad, incorporando en su

creación todos los elementos que se te han entregado a lo largo del curso.

Esperamos que los Proyectos sean un beneficio para todos.

A modo de recordatorio
Si la idea es formular un Proyecto Empresarial Sustentable, deberás diseñarlo pensando
en una propuesta posible de llevar a cabo.

Recuerda que tras esto está la posibilidad que desde ya incorpores a tu proyecto de vida
futura la idea de ser un empresario, o de desarrollar una labor empresarial junto a otras
personas (como por ejemplo tu familia) o de ser un aporte real en la gestión empresarial
en donde en el futuro próximo llegues a trabajar.

El objetivo de esto no es cumplir con un trabajo de investigación más, es mucho más que
eso. Es poner en juego tu creatividad, tu capacidad emprendedora, tu iniciativa, tu espíritu
de superación, tu compromiso contigo mismo.

Todo esto no se copia de otros trabajos, ni se encuentra en los libros, ni se baja de

Internet, se es propio y creemos que tú puedes desarrollar un Proyecto Empresarial
Sustentable.
La creación de una micro o pequeña empresa real te permitirá
 Poner en práctica todos los conocimientos teóricos adquiridos.
 El logro de objetivos transversales de formación diferenciada.
 Incentivar la iniciativa y creatividad de nuestros alumnos.
 Aplicar innovación tecnológica.
 Asumir riesgos económicos.
 Asumir responsabilidades en el desarrollo de las funciones asignadas.
 Recibir la sanción y asesoría de organismos técnicos especializados.
 Realizar la exposición y venta de un producto o servicio a la comunidad.

PROGRAMA DE TRABAJO TALLER GESTION DE PEQUEÑA EMPRESA

ETAPAS A REALIZAR:

Definiendo el Negocio a realizar

A la hora de montar un negocio abundan las buenas ideas, los productos estrellas y los
mercados escasamente explorados.

Antes de crear una EMPRESA hay que definir qué se va a vender y a quién. Para llegar a
eso, hay que estudiar detalladamente a las personas, su cultura, sus hábitos de consumo,
su poder adquisitivo, y por supuesto a la competencia.

Los requisitos legales de formalización

Naturaleza jurídica de la Empresa.
Las sociedades traen varios beneficios a través de ellas se puede separar el capital
personal del que se destinará al negocio; esta separación es una gran garantía si la
empresa fracasa.

La "sociedad anónima", se forma de un capital común aportado por los accionistas, es

administrada por un directorio y la responsabilidad está sujeta al monto invertido.

Obligaciones Legales
Servicio de Impuestos Internos para facturar (iniciación de actividades) y timbrar los libros
de contabilidad y otros documentos, como facturas, boletas, notas de crédito y débito. La
entidad también entrega el RUT (Rol Único Tributario) que identifica a la sociedad.

El nuevo empresario debe concurrir a la municipalidad con el título que acredite el dominio
o arriendo del inmueble donde va a funcionar la empresa, y pagar la Patente Municipal.

El Financiamiento
La mayoría de las pequeñas y medianas empresas comienza su negocio con escaso
dinero.

La mayoría de los empresarios no tiene mucho donde elegir, ahorros personales, un

crédito de una entidad financiera o la ayuda de entidades estatales, son las posibilidades
más comunes. De ellas, quizás los préstamos bancarios sean la práctica más usual.
El Equipamiento
Los muebles, Maquinarias, herramientas incidirán, además en el clima organizacional, en
la productividad y rentabilidad del negocio.

Para equipar la empresa lo primero es tener claro el rubro, ya que de éste dependerá la
conformación y distribución de los espacios.

Luego, es necesario conocer las labores de quién utilizará el escritorio o estación de

trabajo y cómo las realiza.

Los Recursos Humanos

Si se está partiendo de cero, el reclutamiento de personal debe comenzar desde los
niveles más altos hacia abajo, ya que es fundamental que el gerente general elija las
personas que estarán a su cargo.

Definir el perfil de quien se necesita es lo primero para seleccionar.

Contrato de Trabajo
La ley chilena obliga a establecer un contrato si se da una relación de dependencia entre
el empleado y el empleador, con un horario de trabajo y remuneración periódica, entre
otros factores.

En él se determina la naturaleza de los servicios y del lugar en que se prestarán; monto,

forma, y período de pago acordado, duración y distribución de la jornada de trabajo (salvo
que exista sistema de turnos), plazo del contrato y otros pactos que acuerden las partes.

Externalizar
Dejar que cada quien haga lo suyo es la consigna de Externalizar los servicios. , como es
conocida esta forma de operar, la empresa deja la administración de persona, aseo,
seguridad y todos aquellos servicios que puedan distraerlo de sus procesos productivos y
de gestión en manos de otros.

La Tecnología Informática
Para sobrevivir, cualquier empresa requiere de un sistema informático.

Los Programas

Para una oficina, el software más universal es Microsoft Office, que incluye procesador de
textos, planilla de cálculo, agenda y dibujo.

El Marketing
Darle al cliente lo que quiere, cuándo, cómo y dónde lo quiere es la labor fundamental del
marketing. Hacerle ver las garantías de un producto, grabarlo en su mente, y resaltar sus
aspectos diferenciadores, es una parte importante de los activos de la empresa.

Para lograrlo, primero hay que delimitar si el responsable estará dentro o fuera de la
empresa.

Si se van a comercializar productos distintos conviene establecer un producto manager o

gerente encargado de determinados productos, quién generará estrategias de marketing
para cada caso.
Estimado(a) alumno(a):
Queremos agradecerte el interés que has mostrado en esta asignatura, nunca
dudamos que fuera así, por esta razón te deseamos mucho éxito en esta propuesta
de Proyecto.

Estamos ciertos que tu aporte será beneficioso para todos, especialmente para ti.

Nuestra región necesita de jóvenes profesionales como tú, creativos y con ganas
de surgir. Suerte.