HABLEMOS SOBRE EL

MODELO FUNCIONAL DE
ADMINISTRACIÓN
¿QUÉ ES EL MODELO FUNCIONAL?
UN MODELO FUNCIONAL PARA LA
ADMINISTRACIÓN SE REFIERE A UN CONJUNTO
DE FUNCIONES, ROLES Y PROCESOS
ORGANIZADOS DE MANERA ESTRUCTURADA
PARA FACILITAR LA GESTIÓN EFICIENTE DE UNA
ENTIDAD, YA SEA UNA ORGANIZACIÓN, UN
SISTEMA, UN PROYECTO O CUALQUIER OTRO
ENTORNO ADMINISTRATIVO.

¿SABÉS CUAL ES
SU IMPORTANCIA?
LA IMPORTANCIA DE UN MODELO
FUNCIONAL EN LA ADMINISTRACIÓN RADICA
EN SU CAPACIDAD PARA PROPORCIONAR
UNA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA CLARA Y
EFICIENTE QUE CONTRIBUYE AL ÉXITO Y
FUNCIONAMIENTO EFECTIVO DE UNA
ENTIDAD.

DATO CURIOSO #1 DATO CURIOSO #2 DATO CURIOSO #3

EN LOS ÚLTIMOS AÑOS, LAS
HENRI FAYOL, UN INGENIERO Y EL MODELO FUNCIONAL DE LA EMPRESAS HAN COMENZADO A
TEÓRICO DE LA ADMINISTRACIÓN ADMINISTRACIÓN SE BASA EN LAS INTEGRAR PRÁCTICAS SOSTENIBLES
CONTEMPORÁNEO DE TAYLOR, TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN EN EL MODELO FUNCIONAL. ESTO
TAMBIÉN CONTRIBUYÓ CIENTÍFICA PROPUESTAS POR IMPLICA CONSIDERACIONES
SIGNIFICATIVAMENTE AL FREDERICK TAYLOR A PRINCIPIOS ÉTICAS Y AMBIENTALES EN LA TOMA
DESARROLLO DEL MODELO DEL SIGLO XX DE DECISIONES Y LA GESTIÓN DE
FUNCIONAL. RECURSOS.

Areas en las que se

aplica un modelo
¿CUAL ES SU
funcional ENFOQUE EN
ADMINISTRACIÓN DE
PROYECTOS
TORNO A REDES?
ADMINISTRACIÓN DE ESTE MODELO DEFINE LAS
UN MODELO FUNCIONAL
RECURSOS HUMANOS
PARA LA ADMINISTRACIÓN ACTIVIDADES Y TAREAS
ADMINISTRACIÓN DE
DE REDES SE REFIERE A UN NECESARIAS PARA
SISTEMAS DE
INFORMACIÓN CONJUNTO PLANIFICAR, IMPLEMENTAR,
ADMINISTRACIÓN DE ESTRUCTURADO DE MONITOREAR, MANTENER
OPERACIONES FUNCIONES Y PROCESOS Y OPTIMIZAR UNA RED DE
ADMINISTRACIÓN DISEÑADOS PARA MANERA EFECTIVA.
FINANCIERA GESTIONAR
ADMINISTRACIÓN EFICIENTEMENTE UNA RED
ESTRATÉGICA DE COMPUTADORAS.
ADMINISTRACIÓN DE
CALIDAD
ADMINISTRACIÓN DE
RIESGOS

¿CUAL ES SU IMPORTANCIA EN
LAS REDES DE COMPUTADORA?
LA IMPLEMENTACIÓN DE UN MODELO FUNCIONAL FACILITA LA ORGANIZACIÓN, LA
EFICIENCIA OPERATIVA Y LA CAPACIDAD DE ADAPTACIÓN A MEDIDA QUE LAS
NECESIDADES DE LA RED EVOLUCIONAN CON EL TIEMPO.
 ÁREAS DE LA
ADMINISTRACIÓN
UN MODELO FUNCIONAL

Planeacion
Esta fase implica establecer metas, determinar
estrategias para alcanzarlas, desarrollar
políticas y planificar proyectos. Es el proceso de
decidir por adelantado lo que la organización
debe hacer y cómo hacerlo.
Planeacion

Organizacion
Organizar implica establecer una estructura
organizativa eficiente y asignar responsabilidades.
La organización garantiza que las personas y los
recursos estén dispuestos de manera adecuada
para alcanzar los objetivos.
Organizacion

Dirección
La dirección se refiere a liderar, motivar y
guiar a los empleados hacia el logro de los
objetivos. Incluye la toma de decisiones, la
comunicación efectiva y la resolución de
conflictos.
Dirección

Control
El control implica medir y evaluar el rendimiento
actual en comparación con los estándares
establecidos. Permite corregir desviaciones y
asegurarse de que la organización esté en
Control camino para alcanzar sus metas.

Recursos Humanos

La gestión de recursos humanos se centra en

reclutar, seleccionar, capacitar y desarrollar a
los empleados. También incluye la gestión del
desempeño y la compensación.
Recursos humanos

Finanzas y contabilidad

Esta área se ocupa de la administración de los

recursos financieros de la organización,
incluyendo la contabilidad, el presupuesto, el
análisis de costos y la gestión financiera
Finanzas y general.
contabilidad
 ÁREAS DE LA
ADMINISTRACIÓN
UN MODELO FUNCIONAL

Marketing
El marketing se encarga de comprender las
necesidades y deseos del cliente, desarrollar productos
o servicios que satisfagan esas necesidades, y
promocionarlos eficazmente para lograr la satisfacción
del cliente y el éxito empresarial
Marketing

Operaciones

La gestión de operaciones se ocupa de diseñar,

supervisar y mejorar los procesos internos de la
organización para garantizar la eficiencia en la
producción y la entrega de productos o servicios.
Operaciones

Tecnología de la
Información
La gestión de la tecnología de la información se encarga
de implementar y administrar sistemas de información
que respalden las operaciones de la empresa, mejorando
la eficiencia y facilitando la toma de decisiones. Tecnología de la
Información

Responsabilidad Social
Empresarial (RSE)
La RSE se refiere a la integración de prácticas
éticas y sostenibles en las operaciones comerciales.
Incluye consideraciones éticas, sociales y
ambientales para contribuir al bienestar general de
RSE la sociedad y el entorno.
 Modelofuncional de
LAS REDES DE COMPUTADORA

ELEMENTOS CLAVE
PLANIFICACIÓN IMPLEMENTACIÓN
DE LA RED
Proceso de diseño y
organización de una red de Instalación y
computadoras para configuración de
satisfacer los requisitos dispositivos de red.
específicos de una Despliegue de
organización
Definición o
desistema.
los objetivos y servicios y
requisitos de la red. aplicaciones.
Diseño de la arquitectura de la Verificación y prueba
red. de la infraestructura.
Selección de equipos y
tecnologías.

SEGURIDAD DE MONITOREO Y
LA RED MANTENIMIENTO
Implementación de
medidas de Supervisión del
seguridad, como rendimiento de la red.
firewalls y sistemas Detección y
de detección de resolución de
intrusiones. problemas.
Administración de Actualizaciones de
accesos y software y firmware.
autorizaciones. Gestión de cambios.
Auditorías de
seguridad.

Control y seguimiento
de las
Identificación y
configuraciones de
resolución de
los dispositivos de
problemas en la red.
red.
Registro y análisis de
Registro de cambios
eventos de fallas.
en la configuración.
Implementación de
Restauración y
mecanismos de
recuperación de
tolerancia a fallos.
configuraciones.

GESTIÓN DE GESTIÓN DE
CONFIGURACIÓN FALLAS

Monitoreo del Administración de

rendimiento de la red. direcciones IP y
Optimización de nombres de dominio.
recursos para mejorar Control de ancho de
el rendimiento. banda y uso de
Análisis de recursos.
tendencias y Gestión de la
proyecciones. capacidad para
satisfacer las
demandas de la red.

GESTIÓN DE GESTIÓN DE
RENDIMIENTO RECURSOS