Franco Lugo Diego

Lectura 1.- “MACRO Y MICRO ESTRUCTURA DEL PROCESO DE DISEÑO”

Índice

1. Sinopsis …………………………….…………………………. 1

2. Crítica ………………………………….…….………………. 1

3. Conclusiones ………………………………….……………. 2

4. Hallazgos……………………………………………………... 2
En este reporte se hablará acerca de la macro y micro estructura de los procesos proyectuales en el diseño.
Mencionando primeramente lo que es la metodología, como podemos identificar los problemas, su manera
de clasificarlos; de igual manera como la metodología proyectual se propone el ir sistemáticamente
desarrollando etapas de trabajo, en donde los objetivos serán alcanzados gradual y recursivamente.

Ni únicos ni universales, así son los procesos y metodologías, una serie de tareas interrelacionadas que, juntas
transforman las problemáticas en soluciones en base a toma de decisiones, en el que se aplican una serie
de recursos, técnicas y métodos. La metodología es una solo una guía para nosotros los diseñadores, “no
debería de confundírsela con un libro de recetas, ya que las recetas constituyen rutinas…” (Bonsiepe &
Corazón, p. 203), pero para llegar a tener una metodología correcta o bien planteada debemos de ver
como se dividen los problemas, el manejo de las macro y micro estructuras.

El autor nos dice que los problemas se dividen en dos, en problemas bien definidos y mal definidos. Un
problema cuando está bien definido y estructurado sus variables o las variables que podemos encontrar en
el están cerradas (no hay tanta posibilidad a que cambien o se modifiquen). Se le llama problema mal
definido al contrario del pasado, es cuando las variables están abiertas (están en constante cambio).

Para las macroestructuras, entendemos que son los primeros pasos o fases que ocupa un diseñador para
resolver un problema proyectual. Y las microestructuras el desglose de actividades que hay en que una de
esas fases o pasos. Una macro y micro estructura es una parte esencial en esto (proceso proyectual) para
un diseñador ya que ayuda, orienta o guía a avanzar de un forma más optima y planeada un proyecto.
Aunque no es necesario seguir a pie de la letra estas estructuras. Ya que como nos dice el autor este proceso
puede ser libre, te permite que muevas, quites o pongas pasos.
Observar, conocer e interactuar, son unos conceptos bases para una buena estructuración del proceso
proyectual, donde todo irá tomando camino depende de la perspectiva que el diseñador decida darle,
comenzando con una investigación para conocer de manera concreta la problemática y metodología a
la que nos enfrentaremos, para así dar el enfoque correcto y continuar con el estudio, propuestas y
experimentación de alternativas, para al fin obtener el resultado final.

Pudiera parecer que llevar procesos y metodologías dentro de diseño es algo sistemático, lineal o rutinario,
y hasta cierto punto sencillo, ya que es solo seguir una serie de pasos (macro y micro estructuras), sin
embargo, es más que eso, si bien podemos basarnos o tener influencia de algunos procesos proyectuales
o metodologías, el diseño industrial se trata de innovar y de crear. Es la ejecución de una base de
conceptos, ideas, hacia algo material y bien estructurado que cumpla y satisfaga las necesidades
humanas, cumpliendo siempre valores éticos y morales, así como ideologías y perspectivas propias.

Definir una metodología o proceso en diseño industrial no es posible, ya que nunca puede definirse que
resultado se obtendrá, es por eso que el proceso proyectual es flexible y no debe de ser rígido, que cada
uno es libre de agregar o quitar partes del proceso para llegar a su objetivo, aunque en algunos casos al
no tener bien definido los pasos puede caer en el problema de la cantidad exuberante de variables, pero
esto ocasionado por el diseñador.

También considero que el proceso proyectual y sus metodologías son indispensables ya que ayuda a lograr
que los diseñadores comprendan y hagan conciencia que el diseño implica más que solucionar y
materializar objetos o servicios.