Cambios en el entorno y nuevo papel del

almacén
 El almacén está para almacenar pero también para dar servicio al
cliente, con calidad, en plazo corto y sin roturas de stock y al menor
costo posible.

 Es un elemento más de la cadena de suministro y como tal debe

encuadrarse dentro de los objetivos generales de la cadena de
suministro .
Nuevas tecnologías que se emplean en el
almacén.
 Los elementos de manipulación son cada vez más variados, eficaces, y sofisticados:
carretillas retráctiles, trilaterales, recogepedidos a bajo de nivel y en altura.
 Sistema de almacenamiento automáticos (silos) para cajas y palets.
 Todo tipo de estanterías: móviles, push-back, DIS, dinámicas de cajas y dinámicas de
palets.
 Combinación de electrónica e informática: radio frecuencia, etiquetas de códigos de
barras, sistemas de picking sin papeles, picking light, RFID.

Inversión Inicial se compensa, a partir de cierto volumen y cierto

nivel de flujo.
Inversiones en el Almacén. Diversos
Supuestos.
 Se dispone de un almacén de 1200 m2 – no importa la altura- que está
dividido en dos zonas:
 Área de mercancía: 32 x 30 = 960 m2
 Área de muelles: 8 x 30 = 240 m2
 Total: 40 x 30 = 1200 m2
 Datos de partida
Concepto Costo Cuota de
amortización anual

Suelo 300$/m2 0%
Edificio 500$/m2 4%
Informática 30 000 $ Programa sencillo 25%
60 000 $ (con códigos de barras,
lector)
Estanterías Hueco: 24$ 10%
Carretillas Contrapesada: 18 000$-24000$ 20%
Retráctil: 42 000- 60 000 $
Apilador: 12000-18000 $

El hueco en estantería cuesta 24$ (no importa el tipo de estantería convencional o compacta).
Índice de ocupación: 80%
La altura del almacén no supone restricción para los cálculos. Se mantiene el costo del suelo.
Datos de partida

 Las carretillas tienen el siguiente precio unitario:

 Contrapesada: 18 000 -24000
 Retráctil: 42 000 – 60 000
 Apilador: 12 000 – 18 000
Costo de Oportunidad
 El operador logístico invierte dinero en la compra de suelo y edificio. Por ello el rendimiento que espera
obtener no coincide con la cuota de amortización que aplica la empresa.
EJEMPLO
 Se van a presentar diversos supuestos en los que se combinan: lay out, estanterías y elementos
de manipulación (carretillas).
 Para cada supuesto se trata de calcular:
 A. La inversión necesaria para la alternativa de almacenamiento.
 B. costos de oportunidad

Metodología Objetivo
Para cada supuesto se presenta una tabla Utilizar un método para calcular
con los datos y supuestos. Es necesario inversiones y costos.
calcular los costos: según contabilidad Elaborar un criterio sobre la relación entre
tradicional y según costos de oportunidad. las inversiones y capacidades de
almacenamiento que proporcionan cada
tipo de estantería y cada tipo de carretilla.
 Supuesto 1
 Estantería: Convencional
 Carretilla: contrapesada
 Huecos en planta: 292
 Alturas: 4
 Total de huecos: 1168
 Nivel de ocupación: 80%
Inversiones y costos: estantería convencional-carretilla
contrapesada  Estantería: Convencional
Inversiones Globales Unitarias Huecos Palets:
 Carretilla: contrapesada
Concepto Suelo (m2) Edificio (m2) estanterías carretillas Informática
 Huecos en planta: 292
Unidades
$/unidad  Alturas: 4
$/total
$/hueco  Total de huecos: 1168
Total
 Informática Compleja
Costo: según contabilidad tradicional  Nivel de ocupación: 80%
Anual Concepto Costo Cuota de
amortizac
Mensual ión anual
Total mes Hueco mes Palet mes
Suelo 300$/m2 0%
Edificio 500$/m2 4%
Informática 30 000 $ Programa sencillo 25%
Costo: según costos de oportunidad 60 000 $ (con códigos de barras, lector)

Anual
Estanterías Hueco: 24$ 10%
Mensual Carretillas Contrapesada: 18 000$-24000$ 20%
Retráctil: 42 000- 60 000 $
Apilador: 12000-18000 $
Total mes Hueco mes Palet mes
Respuesta: Inversiones y costos: estantería convencional-carretilla
contrapesada  Estantería: Convencional
Inversiones Globales Unitarias 1168 934
huecos palets  Carretilla: contrapesada
Concepto Suelo (m2) Edificio (m2) estanterías carretillas informática
Unidades 1200 960+240 1168 contrapesada compleja
 Huecos en planta: 292
$/unidad 300 500 24 18000 60000
$/total 360000 600000 28032 18000 60000
 Alturas: 4
$/hueco 308.22 513.69 24 15.41 51.36
Total Por hueco Por palet
 Total de huecos: 1168
 Informática Compleja
Costo: según contabilidad tradicional  Nivel de ocupación: 80%
Anual 0 24000 2803.20 3600 15000
Concepto Costo Cuota de
0 2000 233.6 aprox 300 1250 amortizac
Mensual ión anual
234
Total mes 3784 Hueco mes 3.24 Palet mes 4.05
Suelo 300$/m2 0%
Edificio 500$/m2 4%
Costo: según costos de oportunidad
Informática 30 000 $ Programa sencillo 25%
60 000 $ (con códigos de barras, lector)
Anual 36 000 60 000 2803 3600 15000

Mensual 3000 5000 234 300 1250 Estanterías Hueco: 24$ 10%
Carretillas Contrapesada: 18 000$-24000$ 20%
9784 Hueco mes 8.37 Palet mes 10.48 Retráctil: 42 000- 60 000 $
Total mes Apilador: 12000-18000 $
Respuesta: Inversiones y costos: estantería convencional-carretilla
contrapesada
Inversiones Globales Unitarias Huecos 168 Palets: 934

Concepto Suelo (m2) Edificio (m2) estanterías carretillas Informática

Unidades 1200 960+240 1168 contrapesada Compleja

$/unidad 300 500 24 18000 60000

$/total 360000 600000 28032 18000 60000

$/hueco 308.22 513.69 24 15.41 51.36

Total 1066032 Por hueco 912.69 Por palet: 1141.36

El costo de almacenamiento de un palet, una caja, es inversamente proporcional al nivel de

ocupación.
 Supuesto 2
 Estantería: Compacta
 Carretilla: Retráctil
 Huecos en planta: 508
 Alturas: 5
 Total de huecos: 2540
 Nivel de ocupación: 80%
 Supuesto 3
 Estantería: Transelevador de palets
 Carretilla: contrapesada (para posterior
manipulación en el almacén)
 Huecos en planta: 378
 Alturas: 20
 Total de huecos: 7560
 Nivel de ocupación: 80%

Dato: inversión por hueco ( sin contar suelo y edificio) a nivel de

transelevador que puede variar bastante, pero para el ejemplo
sitúelo e 450 $/ hueco.