República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Defensa

Universidad Nacional Experimental Politécnica

De la Fuerza Armada Nacional Bolivariana

U.N.E.F.A.

Juan Griego - Estado Nueva Esparta

Análisis del Entorno

Facilitador: Estudiante:

Soc. Williams Barazarte Oscar López CI: 27.403.826

Planificación Estratégica 7mo Semestre Lic. Turismo

Enero/2022
¿Qué es un objetivo? Él objetivo de una investigación es el fin o meta
que se pretender alcanzar con un enunciado claro y preciso, donde se
recoge la finalidad que se persigue en medio de una investigación.

¿Qué es un objetivo específico? Lo comprenden las metas a corto

plazo que deben gestionar para poder alcanzar y sustentarse de un
objetivo general y deben cumplirse los siguientes requisitos para
cumplirlos:
1. Ser alcanzables.
2. Factibles de ser medibles.
3. Ser concretos y claros.
4 Presentar relevancia para el área de estudio.

Es recomendable considerar los verbos al elaborar estos objetivos por

lo que se consideran resaltantes que cada uno se corresponde a una
acción.
 Explorar: indagar, revisar, observar, registrar, detectar.
 Describir: codificar, enumerar, clasificar, definir, caracterizar.
 Comparar: diferenciar, asemejar, cotejar.
 Analizar: desglosar, criticar.
 Explicar: entender, comprender (aunque en muchos casos los
consideran vagos o ambiguos)
 Predecir: prever, pronosticar, predecir.
 Proponer: plantear, formular, diseñar, elaborar, llevar a cabo (frase
aceptada).
 Modificar: cambiar, aplicar, mejorar.
 Confirmar: verificar, demostrar, probar.
 Evaluar: valorar, estimar, ajustar.

¿Qué es un objetivo estratégico? Corresponde a la estrategia a

mediano y largo plazo, orientados al logro de la misión de las
organizaciones que deben suponer un paso intermedio entre la visión y la
misión de la organización. Deben ser definidos de forma clara, precisa y
comprensible, y deben expresar las metas últimas y más importantes que
permitan a la organización orientarse hacia su misión y visión corporativa.

Consejos para establecer objetivos que vas a cumplir con seguridad:

1. Piensa en los resultados que quieres obtener.
2. Establece objetivos SMART o inteligentes.
3. Escribe los objetivos.
4. Crea un plan de acción.
5. Establece un calendario.
6. Evalúa tu progreso.

¿Para que sirven? Los objetivos nos van a apoyar para plasmar qué
queremos lograr alcanzar o conseguir con nuestro estudio.

¿Qué es una variable? Son sencillamente las características, propiedad

cuantitativa o cualitativa de un elemento u objeto que adquiere distintos
valores de acuerdo a su ejecución y a las unidades de observación.
Ejemplo la variable Existencia va a tomar dos valores que pudiera ser
Existente o no existente.

¿Qué es un indicador? Es un instrumento de investigación cuantitativa

que permite proveer información de una determinada actividad
considerando que los mismos son hallazgos del investigador.
Necesariamente debe representar una relación entre variables. Ello
porque, sin un punto de comparación, es forzado establecer un cambio o
mejoría en la actividad.

¿Cuál es la utilidad y su finalidad? La utilidad de estos objetivos es

orientar al investigador hacia la meta de cumplimiento con la finalidad de
establecer un cierre satisfactorio a los ojos del investigador y al beneficio
del colectivo que espera los resultados.
Explique la relación entre conceptualización e instrumentalización y
aplicación práctica de la planificación:

Un proceso de conceptualización consiste en definir las ideas base y

principales que serán utilizadas para la estructuración de un propósito, y
que a su vez servirán para orientar el lineamiento de diseño hacia una
instrumentalización efectiva que conlleve a resultados eficaces y
necesarios que gestiones un mantenimiento de los instrumentos locales y
remotos y así capturar las variables de procesos.

Explique el proceso de análisis interno y externo en la planificación.

a) Análisis de tu actual situación:

Para realizarlo, podemos hacer uso de herramientas como la matriz
FODA, en el que se pongan sobre la mesa las fortalezas y debilidades
que presenta la organización a nivel interno, así como las oportunidades y
amenazas detectadas a nivel externo.

Además de ello, conviene hacer revisión de otros aspectos

ambientales externos que son específicos a cada organización, como es
el caso de los competidores, el poder de negociación que tienen tanto sus
proveedores como sus clientes, la existencia de productos similares a los
nuestros, así como las posibles barreras de entrada existentes a nuevos
mercados.

b) Definición de la visión y misión de la organización:

Una vez identificada la situación actual en la que se encuentra la
organización, mediante el paso primero, a continuación, debemos
proceder a adoptar una visión de futuro, en el que definamos dónde
vemos a la organización en el futuro, los valores que la misma quiere
adoptar, así como también se definirá la misión de la misma.

De esta forma, una vez definida la visión, misión y valores de la

organización, ya estamos en el momento oportuno de comenzar a diseñar
la estrategia para poder alcanzarlos.

c) Identificación de objetivos y diseño de estrategias:

Con la visión y misión definidas, tenemos claro a dónde queremos
llegar. Estamos, entonces ya, en el momento de poder definir los objetivos
que serán necesarios ir cumpliendo para dar alcance a la estrategia
general definida o lo que es lo mismo a la visión definida.

Es decir, se deben ir definiendo objetivos a corto plazo, para que a

través de la consecución de los mismos nos vayamos acercan a la visión
a largo plazo.

d) Determinación de las responsabilidades:

Para poder llegar a nuestra meta final definida, es necesario establecer
responsabilidades. La estrategia diseñada, junto con las acciones
necesarias para su consecución, así como el presupuesto establecido,
lleva implícito una determinada forma en la que la organización decide
cómo distribuye el capital humano, el tiempo, así como el dinero para
poder ejecutar las mismas y lograr los objetivos.

e) Revisión:
La planeación no es un proceso estático, que una vez definido, se
queda ahí a la espera de ser realizado sin más, sino que requiere una
revisión continua que permita verificar que todo se está ejecutando de
acuerdo a como ha sido definido, para que en caso de no ser así tomar
las medidas oportunas que permitan reconducir hacia la consecución
exitosa de la estrategia. Por lo general, se recomienda que mínimo se
realice la revisión una vez al trimestre.

La planeación es realmente importante para toda organización pues

gracias a la misma, podemos diseñar la orientación de nuestra
organización, ayudándonos de esa forma a mantener nuestra presencia
en el mercado y centrando la atención en el futuro.

Explique el proceso de control, seguimiento y evaluación en la

planificación estratégica.

El control y evaluación de la estrategia consiste en medir el impacto

que han tenido las acciones planificadas. Este proceso sirve a la empresa
para conocer y analizar si la planificación propuesta está realmente
dirigiendo a la organización en la dirección correcta.

¿Qué es un plan estratégico? ¿Cómo está conformado? ¿Cuál es su

finalidad?
Técnicamente el plan estratégico es un documento integrado en el
plan de negocio que recoge la planificación económico-financiera,
estratégica y organizativa con la que una empresa u organización cuenta
para abordar sus objetivos y alcanzar su misión de futuro.

El plan estratégico de una empresa debe estar conformado de la

siguiente manera:
a) La misión de la empresa.
b) Visión estratégica que defina los objetivos a alcanzar y el modo de
conseguirlos.
c) Análisis del presente de la empresa y su entorno o escenario.
d) Plan de acción u operativo con el que llevar a cabo las estrategias que
se hayan definido.
 A través de la redacción de este documento, los responsables de una
firma plantean las decisiones desde el punto de vista estratégico que
deberá seguirse a futuro, a mediano plazo principalmente. Normalmente
esta previsión suele plantear un horizonte de tres años de cara a
conseguir organizaciones competitivas y adaptadas a los sucesivos
cambios del sector en el que se trabaja, aunque puede ir de uno a 5 años
como mucho.
En ese sentido, cabe destacar que el plan estratégico también incluye
un análisis sobre el punto en el que se encuentre la empresa en el
presente y los recursos con los que cuenta para, con la ayuda de las
estrategias que adopte y defina, llegar a cumplir las expectativas
marcadas, lo que en el ámbito del marketing se denomina “misión”.

Características de un buen plan estratégico:

Un buen plan estratégico debe cumplir con lo siguiente:

a) Por el lado numérico: El plan debe contener estimaciones o previsiones
con cifras o cantidades determinadas en cuanto a beneficios, niveles de
ventas u otro tipo de objetivo similar.
b) Desde el punto de vista cronológico: Será necesario especificar el
margen temporal en el que la empresa plantea la consecución de las
metas que se definen en este documento.
c) Desde un punto de vista interno: Deberá aclarar la manera de emplear
los recursos mediante estrategias o políticas internas de modo que se
estimule la consecución de dichos objetivos.

No cabe duda que con el paso del tiempo las empresas hayan
buscado y buscan ser más eficaces, como resultado de la constante
competencia que el mercado global establece entre ellas, de allí nace la
idea de la implementación de herramientas y estrategias para alcanzar
adecuadamente los objetivos trazados.
 Por ello en las empresas, deben realizarse los procesos con menos
recursos y mayores resultados, inducir al personal a ser empleados
orientados al cliente, en pro de cumplir los objetivos organizacionales, de
esa manera, los gerentes deberían estar interesados en las actitudes de
sus empleados, dichas actitudes advierten sobre problemas potenciales e
influyen en el comportamiento, derivando los niveles de productividad
organizacional.

A este respecto García, Prieto, García y Palacios (2017) señalan que: “

en el entendido que los gerentes en su quehacer cotidiano deben
identificar y seleccionar metas y líneas de acción apropiadas que les
ayuden a lograr los objetivos trazados, se concibe en este aparte que esta
planeación gerencial constituye un factor importante de competitividad
empresarial”.

Como se puede apreciar, el esfuerzo humano resulta vital para el

funcionamiento de cualquier organización; si el elemento humano está
dispuesto a proporcionar su energía, la organización marchará; en caso
contrario, se detendrá. De aquí que toda organización debe prestar
primordial atención a su personal, (talento humano). En tal sentido, para
que las organizaciones, alcancen sus objetivos, pueden trabajar bajo
esquemas de interacción continua y cíclica con el medio ambiente, es
decir adaptarse a los procesos de transformación y cambio generado por
el entorno.