República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria

Universidad Nacional Experimental del Transporte (UNETRANS)
Unidad Curricular: Planificación Estratégica
Docente: Carlos García

ENSAYO

Elaborado por:
Zoreidys Arrieta
C.I.V- 27.618.529

Los Teques, 18 de Noviembre del 2022

 Iniciemos con conocer que es un Plan estratégico, por cuanto este es
una herramienta que se utiliza como mecanismo para organizar todas las
cosas que se quieren lograr, es decir, es un mecanismo para establecer
objetivos y su forma de cumplirlos en el tiempo, estableciendo tiempo,
actividad a ejecutar y fechas de ejecución; es decir, se podría decir que es
como un cronograma de actividades, solo que con más organización y más
estructurado, con unos resultados más definidos y explícitos.

Ahora bien, a nivel de empresa, un plan estratégico reúne o compila

toda la planificación económica y financiera, así como estratégica y
organizativa de la empresa, los cuales usa para abordar los objetivos a los
fines lograr su cumplimiento y alcanzar su misión en un futuro no muy lejano.

Por otro lado, un plan estratégico con el paso del tiempo va señalando
las bases para el funcionamiento de la empresa en la línea de una consecución de
objetivos futuros, aun desconociendo cuál será el futuro. En otras palabras, definirá
qué acciones tendrán que ser llevadas a cabo a nivel empresarial para poder
afrontar los retos que vayan apareciendo y finalmente conseguir los objetivos
marcados previamente.

Por otra parte, las personas encargadas de su redacción deben ser

responsables de la sociedad que tengan gran capacidad de control de la misma y
conocimientos amplios sobre todos sus aspectos, es tal sentido, un plan estratégico
debe incluir:

 La misión de la empresa.
 Visión estratégica que defina los objetivos a alcanzar y el modo de
conseguirlos.
 Análisis del presente de la empresa y su entorno o escenario.
 Plan de acción u operativo con el que llevar a cabo las estrategias que se
hayan definido.
 A través de la redacción de este documento, los responsables de
una firma plantean las decisiones desde el punto de vista estratégico que
deberá seguirse a futuro, a mediano plazo principalmente. Normalmente esta
previsión suele plantear un horizonte de tres años de cara a conseguir
organizaciones competitivas y adaptadas a los sucesivos cambios del sector
en el que se trabaja, aunque puede ir de uno a 5 años como mucho.

En ese sentido, cabe destacar que el plan estratégico también

incluye un análisis sobre el punto en el que se encuentre la empresa en el
presente y los recursos con los que cuenta, ahora bien, el plan estratégico
posee una serie de características las cuales son:

 Por el lado numérico: El plan debe contener estimaciones o previsiones

con cifras o cantidades determinadas en cuanto a beneficios, niveles de
ventas u otro tipo de objetivo similar, es decir, debe tener establecido una
cantidad numérica de las metas planteadas en dicho plan para ser
cumplidas.
 Desde el punto de vista cronológico: En este punto será necesario
especificar el margen temporal en el que la empresa plantea la consecución
de las metas que se definen en este documento, en tal sentido, se deben de
establecer las fechas en las cuales se dará acción a planificada.
 Desde un punto de vista interno: Se debe aclarar la manera de emplear
los recursos mediante estrategias o políticas internas de modo que se
estimule la consecución de dichos objetivos.

Al respecto, es importante mencionar que, un plan estratégico es una

herramienta que recoge lo que la organización quiere conseguir en un corto,
mediano y largo plazo, para cumplir su misión y alcanzar su propia visión.
Por cuanto a través de un Plan estratégico se ofrece el diseño y la
construcción del futuro para una organización, aunque éste futuro sea
imprevisible, pues debemos recordar que no siempre se puede predecir y
saber qué es lo que va a ocurrir, por cuanto es posible que en el transcurso
de la ejecución del plan se presenten problemas o circunstancias que
pondrán a prueba la creatividad del personal que se está encargando de
ejecutar cada una de las actividades de dicho Plan.

En tal sentido, por medio de un plan estratégico se define también las

acciones necesarias para lograr ese futuro o el logro de cada meta para
llegar al objetivo futuro, es por ello que se puede decir que dicho plan es una
apuesta de futuro y por eso, se adecua a un postulado de Ackoff R (1981),
un gurú de planificación estratégica, el cual plantea:

El futuro no hay que preverlo sino crearlo. El objetivo de la

planificación debería ser diseñar un futuro deseable e inventar el
camino para conseguirlo.

Tal como este autor nos señala, el futuro no se puede prever y esto no
solo aplica con la parte empresarial, también aplica a otras áreas, aspectos y
ámbitos que nos rodean, en tal sentido, no podemos bajo ninguna
circunstancia dejar que las cosas ocurran por si solas, debemos de
planificarlas, direccionarlas y establecer un orden cronológico para si
realización a los fines de lograr que ese futuro se vuelva realidad. Por otro
lado, según el autor Sainz De Vicuña (2012)

Al hablar del plan estratégico de la organización, nos estamos

refiriendo al plan maestro en el que la alta dirección recoge las
decisiones estratégicas corporativas que ha adaptado “hoy” en
referencia a lo que hará en los tres próximos años (horizonte más
habitual del plan estratégico), para lograr una organización más
competitiva que le permita satisfacer las expectativas de sus
diferentes grupos de intereses (stakeholders).

Este autor nos señala que, un plan estratégico dentro de una empresa
es como un volante que va a direccionar y ayudar en la toma de decisiones
de la empresa, en cuanto a las estrategias que se van a realizar dentro de la
corporación a los fines de lograr los objetivos, teniendo como tiempo
generalizado, tres años, los cuales son más que suficiente para posicionar la
empresa y satisfacer las necesidades tanto internas de la empresa como
externas.

Ahora bien, haciendo un recorrido por definiciones de diversos autores,

nos encontramos con elementos comunes que nos acercan en mayor
medida a la idea de plan estratégico, dichos elementos son: conocer la
empresa, su entorno, su misión, su visión y demás aspectos que la
caracterizan, constante análisis de los aspectos externos de la empresa, de
este modo vamos a poder conocer las posibles oportunidades o amenazas
que se puedan presentar, pero también se deben analizar los aspectos
internos que permitan determinar las debilidades y fortalezas, con las que
cuenta la empresa. Por otro lado, se debe de conocer los recursos que se
van a necesitar para llevar a cabo la ejecución del plan estratégico y en su
defecto su completo cumplimiento.

Finalmente, tenemos que se debe estar en constante revisión del

estatus en el cual se encuentra la ejecución del plan por cuanto es necesario
conocer si por alguna razón se está desviando de objetivo principal o de lo
que fue establecido; de este modo, encaminar nuevamente las acciones. Y
en caso de que se presente algún tipo de eventualidad, también se pueda
dar respuesta inmediata a través del mismo plan.