UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE NUEVO

LAREDO

Asignatura
PLANEACION Y ORGANIZACION DEL TRABAJO

Tarea 1.1 Conceptos básicos de planeación

estratégica

Alumno: Kristhoper González Díaz.

Matricula: 5419100932.

grado- grupo: 8-A.

carrera: I.M. BIS.

Docente: Dr. Armando Guadalupe Sánchez
Carrillo.

12 de Mayo del 2023. Nuevo Laredo Tamaulipas.

 Tarea 1.1.- Conceptos básicos de
planeación estratégica
El alumno investigará las diferentes definiciones:

- ¿Qué es planeación?:

Planeación

La planeación es una de las etapas iniciales del proceso administrativo.

En el ámbito organizacional y empresarial, la planeación, planificación o

planeamiento es una de las etapas iniciales del proceso administrativo, en la cual se
determinan los rasgos fundamentales de la organización (la misión y los objetivos,
generalmente). Es decir, es la etapa en que se establecen los planes básicos a
emprender con la organización.
La planeación es una etapa de toma de decisiones fundamentales para poder trazar
el camino deseado hacia los objetivos de la organización. Para ello se toman en
cuenta factores internos y externos capaces de influir en el logro de las metas
trazadas, los elementos de la situación actual y los valores que regirán la
organización a lo largo de la actividad productiva.

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Principios de la planeación

La planeación se da conforme a los siguientes pasos fundamentales:

● Exploración de las oportunidades. Implica una evaluación del contexto y de
los recursos poseídos, como punto de partida para poder iniciar la
planificación de cualquier tipo de proceso.
● Establecimiento de los objetivos. No se puede planificar nada sin saber
primero cuáles son las metas que debemos alcanzar, lo cual es quizá el
punto más importante de toda la planificación, pues de ello dependerá lo
siguiente.
● Establecimiento de las premisas. Esto significa la evaluación de los recursos
disponibles, los caminos posibles y los eventuales mecanismos a emplear
para obtener los objetivos ya trazados. En esta etapa es fundamental tomar
nota de los posibles contratiempos y eventualidades.
● Evaluación de alternativas. Una vez considerados los caminos a tomar y los
recursos a emplear, es importante evaluar las posibles alternativas, incluso
aquellas que a primera vista no se vengan a la mente, para tener un
panorama lo más completo y amplio posible.
● Selección del camino a seguir. Luego de una evaluación total de las
posibilidades, llega el momento de la toma de decisiones, es decir, de
adoptar el plan establecido en los pasos previos y comenzar a ponerlo en
marcha, tomando nota de los imprevistos y retroalimentando la toma de
decisiones para poder contar con mecanismos de control.
● Formulación de planes derivados. El plan elaborado inevitablemente
requerirá de otros planes menores o paralelos, que se desprenderán de la
actividad misma y que deberán ser evaluados de manera individual,
repitiendo el esquema hasta aquí detallado y cuya resolución nos acercará a
los objetivos de nuestro plan principal.

Características de la planeación

La planeación se caracteriza por cuatro rasgos fundamentales:

● Unidad. Esto es, ser orgánica, abordar todos los planes de la organización al
mismo tiempo y orquestar los dentro de un plan general que refleje el espíritu
y los objetivos de la misma.

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 ● Continuidad. La planeación no es algo que se lleve a cabo una sola vez, si
bien muchas cosas quedarán definidas tras una primera etapa de
planificación organizacional.
● Precisión. Los planes deben siempre ser precisos, o sea, ser lo menos vagos
y difusos posible, para que a la hora de ponerlos en práctica no existan
lagunas y agujeros que otorguen margen a la improvisación y al error.
● Penetrabilidad. Los planes no deben considerarse una camisa de fuerza para
la organización, sino que deben tener margen para incorporar información
obtenida en el camino y deben ser lo suficientemente flexibles como para
afrontar situaciones inesperadas sin perder del todo su espíritu y su rumbo.

- ¿Qué es planeación estratégica?:

La planificación estratégica es la herramienta utilizada por las empresas como un

proceso sistemático que permite el desarrollo y la implementación de planes, con el
propósito de alcanzar los objetivos que se han propuesto.

La idea de la planificación estratégica es poder formular, implantar y evaluar un

conjunto de decisiones, que se deben desarrollar de una forma interfuncional dentro
de la empresa, para que los objetivos propuestos sean alcanzados.

Fases de la planificación estratégica:

La planificación estratégica es un proceso sistemático que debe seguir los
siguientes etapas o fases:

1. Establecer la visión y misión de la empresa

Por una parte, la visión es un enunciado que nos señala hacia dónde queremos
llevar la empresa en el futuro, o qué es lo que queremos llegar a ser como
organización. La pregunta fundamental que nos debemos formular para establecer
la visión es: ¿qué queremos ser? La visión determina el conjunto de valores con los
cuáles la empresa justifica sus acciones.

2. Realizar un análisis externo

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Claro que, el análisis externo nos sirve para evaluar el entorno donde se mueve la
empresa. Lo esencial es determinar las oportunidades y amenazas que enfrenta
tanto en el momento actual, como las nuevas tendencias que le podrían afectar de
manera positiva o negativa.

3. Realizar un análisis interno

Por su parte, el análisis interno brinda información sobre el estado y la capacidad
que posee la organización para conocer las debilidades y fortalezas que tiene la
empresa. Lo que permitirá afrontar mejor los retos y desafíos que se le presenten.

4. Elaborar el diagnóstico y la formulación de objetivos

En relación con el diagnóstico de la situación, este nos permite ubicarnos en el
entorno real en que se maneja la empresa y en base al diagnóstico se establecerán
los objetivos; considerando la capacidad y la disponibilidad de recursos con los que
se pueden contar.

5. Elaborar el análisis estratégico

Luego, considerando los datos y la información obtenida del análisis del entorno
interno y externo de la empresa, de su capacidad y de la disponibilidad de recursos;
se procede a determinar su posición estratégica.

6. Efectuar el análisis competitivo

Sin duda, en el análisis competitivo ya se determinan concretamente las fortalezas y
debilidades que posee la empresa, así como las amenazas y oportunidades que
enfrenta en el mercado objetivo que atiende. El uso del análisis FODA o DAFO es
fundamental en este paso, debido a que ofrece información precisa sobre estos
elementos en un mercado concreto.

7. Tomar decisiones sobre las estrategias y acciones empresariales que serán

tomadas
Se examinan los valores de la empresa que forman la visión, se verifica el
enunciado de la misión o de la razón de ser de la empresa y se consideran los datos
obtenidos del análisis tanto interno como externo.

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Todo esto sirve para revisar el diagnóstico realizado y los objetivos propuestos, para
conjugar esta situación con el análisis estratégico y competitivo de la empresa con
el objeto de tomar las pautas de decisión y de acción requeridas para obtener con
éxito los objetivos establecidos.

- ¿Qué es estrategia?:
Del lat. strategĭa 'provincia bajo el mando de un general', y este del gr. στρατηγία
stratēgía 'oficio del general', der. de στρατηγός stratēgós 'general'.

1. f. Arte de dirigir las operaciones militares.

2. f. Arte, traza para dirigir un asunto.

3. f. Mat. En un proceso regulable, conjunto de reglas que buscan una decisión

óptima en cada momento.

-La estrategia es un procedimiento dispuesto para la toma de decisiones y/o para

accionar frente a un determinado escenario. Esto, buscando alcanzar uno o varios
objetivos previamente definidos.

Es decir, la estrategia es un plan mediante el cual se busca lograr una meta. Esto
puede ser aplicado en diversos ámbitos como el militar o el empresarial.

Cabe señalar que la estrategia se diferencia de la táctica en que esta última es una
medida más concreta. Así, la estrategia es el proceso planteado, mientras que la
táctica es la manera en la que se va a ejecutar.

- ¿Qué es táctica?:

Del lat. mod. tacticus, y este del gr. τακτικός taktikós, der. de τάσσειν tássein 'poner
en orden'; la forma f., del lat. mod. tactica, y este del gr. τακτική taktikḗ.

1. adj. Perteneciente o relativo a la táctica.

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2. adj. Experto en táctica. U. t. c. s.

3. f. Arte que enseña a poner en orden las cosas.

4. f. Método o sistema para ejecutar o conseguir algo.

5. f. Habilidad o tacto para aplicar una táctica.

6. f. Mil. Arte de disponer, mover y emplear la fuerza bélica para el combate.

-táctica de avestruz, o táctica del avestruz

1. f. Actitud de quien trata de ignorar peligros o problemas.

-táctica naval

1. f. Arte relativo a formaciones, dispositivos y movimientos de buques y escuadras

para el combate.

-Táctica es el sistema o método que se desarrolla para ejecutar un plan y obtener un

objetivo en particular. El término también se usa para nombrar a la habilidad para
aplicar dicho sistema.

La táctica ayuda a poner en orden los recursos en pos de un fin. De esta forma se
reduce el margen de error ya que se minimizan las acciones espontáneas o
impensadas y se puede poner en práctica aquello que ya se practicó y entrenó.

- ¿Que es la Misión, visión y valores?:

La misión, la visión y los valores de una empresa constituyen los elementos que la
identifican, puesto que los valores indican los propósitos que definen la misión y
visión y estas le dan la razón de por qué y para qué existe.

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Por tanto, definir una misión y visión clara y precisa para la empresa es muy
importante, ya que esto le ayudará a alcanzar con éxito los objetivos propuestos.
Estos elementos le dan vida a la empresa, justificando su existencia e indicando el
propósito de para qué se estableció.

● Misión:
La definición de la misión hace referencia al motivo o la razón de la existencia
de la empresa, se relaciona con el momento presente en el que se
desempeña la organización, indica que es lo que la empresa realiza en un
momento determinado. También, tiene relación con el desempeño del corto
plazo de la empresa, se enfoca más en el ahora y en el momento presente.
La misión ayuda a determinar que se tiene que hacer para llegar a una meta
futura.
● Visión:
Por su parte, la visión determina el lugar a dónde la empresa debe llegar, por
eso su propósito tiene que ser ambicioso, pero sin olvidarse de ser realista.
Asimismo, establece el punto al cual se quiere llegar, por ello su consecución
se logra en el largo plazo. La visión se vuelve un motivo de inspiración para
que las personas que trabajan en la empresa se comprometan a querer
alcanzar el objetivo.
● Valores:
Los valores representan las creencias y los principios que rigen a una
empresa, lo que permite orientar las pautas de acción y la conducta de las
personas que trabajan dentro de la organización. Representan los principios
éticos que sustentan el accionar de la empresa. En efecto, se convierten en
la inspiración y la fuente de motivación para las personas, esto favorece que
se genere una imagen positiva de la empresa y le confiere su propia
identidad.
● Algunos de los valores que se pueden tratar son:
➢ Integridad.
➢ Utilidad.
➢ Privacidad.
➢ Capacidad de respuesta, etc.
➢ Servicio al cliente.

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 ➢ Respeto al individuo.
➢ Luchar por la excelencia.
➢ Actuar con integridad, etc.

- Objetivos, metas y estrategias:

● Los objetivos: Se asocian a un departamento concreto y a una o varias metas

específicas. Su principal característica es que puedan ser medidos de forma
cuantitativa o cualitativa (o ambas) ya que de otra forma nunca se sabrá si se
han cumplido. Son finitos en el tiempo y se necesita establecer acciones
concretas para poder alcanzarlos.
● Las metas: Se asocian con la empresa de forma global; Por ejemplo:
Aumentar las ventas y/o incrementar la base de datos de clientes potenciales,
son metas globales; y son reconocibles porque en teoría todos los
departamentos de una empresa han de ayudar a cumplirlas, y no sólo el de
Marketing o Comunicación (por mencionar alguno). En definitiva, son el
destino final que busca una empresa para una situación concreta y no
necesariamente deben estar relacionadas a las redes sociales.
● En resumen, las metas son el fin y los objetivos los elementos medibles que
nos van a decir si podremos alcanzar dichas metas.
● La estrategia: Equivale a la planificación anticipada de las posibles acciones,
que en su conjunto, van a ayudar a cumplir los objetivos y por ende las
metas. Todo esto, tomando en cuenta los recursos y medios disponibles, así
como el análisis sobre la situación de la empresa, de su mercado y de su
competencia, pero siempre a través de canales Social Media, con el fin de
establecer el uso más eficiente del potencial que se posee.

-Los estilos de planeación de Ackoff:

Russell L. Ackoff (12 febrero 1919 – 29 octubre 2009) fue un pionero y promotor del
enfoque de sistemas, de las ciencias administrativas y, según sus propias palabras,
un solucionador de problemas.

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Ackoff, dice que el proceso de planeación en las organizaciones se orienta por las
actitudes, estas actitudes nunca son puras, siempre se presentan en diferentes
proporciones; sin embargo su principal característica es la de preferencia por
diferentes estadios del tiempo; pasado, presente o futuro.

● Orientación Reactivista:
A los reactivistas no les satisfacen las cosas tal como están, ni el modo en
que ocurre; tienden a entrar al futuro de cara al pasado, por lo que tienen una
visión más clara del lugar de donde vinieron que del lugar hacia el cual se
dirigen; prefieren tratar con personas y valores en vez de hechos y eficiencia.
Sus evaluaciones y juicios están enraizados en la moralidad, no en la ciencia.
Se sienten más tranquilos pensando cualitativamente que cuantitativamente.
Las organizaciones reactivistas se planean de abajo hacia arriba. La
planeación reactivista trata los problemas separadamente, no
sistemáticamente, por lo que pasa por alto las propiedades esenciales del
todo y muchas de las propiedades importantes de las partes individuales.
● Orientación Inactivista:
Los inactivistas están satisfechos con las cosas tal como están. Sus objetivos
son la sobrevivencia y la estabilidad. Las organizaciones inactivistas tienden
a convertirse en instituciones de medio autocrático y fines democráticos.

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 Estas organizaciones se desempeñan bien únicamente cuando las
circunstancias que las rodean son favorables.
● Orientación Preactivista:
Los preactivistas creen que el futuro será mejor que el presente y que el
pasado, por lo tanto, buscan acelerar el cambio, para explotar las
oportunidades que traiga. Los preactivistas creen en el desarrollo tecnológico,
pues consideran que hará el futuro muy diferente del pasado, por tanto
conceden poca importancia a la experiencia. Solo confían en el experimento.
Las empresas interactivistas tienen como principal objetivo el crecimiento.
La planeación preactivista consiste en predecir el futuro y prepararse para él.
La preparación consiste en dar los pasos necesarios para minimizar o evitar
las amenazas del futuro y explotar las oportunidades futuras. Este tipo de
planeación se hace de arriba hacia abajo.
● Orientación Interactivista:
Los interactivistas consideran al pasado, al presente y al futuro como
aspectos diferentes, pero inseparables, de la problemática para la cual se
planea; se concentran en todas las orientaciones al mismo tiempo. Esta
creencia se debe a que si no se toman en cuenta los tres aspectos
temporales de una problemática, el desarrollo será obstruido.

Fuente bibliográfica (APA)

● Planeación - Qué es, concepto, principios, tipos, características. (s. f.).
Concepto. https://concepto.de/planeacion/#ixzz81YkK0CuD
● Quiroa, M. (2020, marzo 8). Planificación estratégica. Economipedia.
https://economipedia.com/definiciones/planificacion-estrategica.html
● Asale, R.-. (s. f.). estrategia | Diccionario de la lengua española.
«Diccionario de la lengua española» - Edición del Tricentenario.
https://dle.rae.es/estrategia
● Westreicher, G. (2022). Estrategia. Economipedia.
https://economipedia.com/definiciones/estrategia.html
● Asale, R.-. (s. f.-b). táctico, táctica | Diccionario de la lengua española.
«Diccionario de la lengua española» - Edición del Tricentenario.
https://dle.rae.es/t%C3%A1ctico

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● J, P. P., & Gardey, A. (2021). Táctica - Qué es, en el deporte, definición
y concepto. Definición.de. https://definicion.de/tactica/
● Quiroa, M. (2022a). Misión, visión y valores de una empresa.
Economipedia.
https://economipedia.com/definiciones/mision-vision-y-valores-de-una-
empresa.html
● Rojas, P. (2023, 7 febrero). ¡Cuidado! No te confundas al hablar sobre:
Metas, Objetivos, Estrategia, Táctica y Acciones en Social Media.
@SeniorManager.
https://pedrorojas.es/confundir-metas-objetivos-estrategia-tactica-accio
nes-campanas-social-media-redes-sociales-plan-marketing-digital-red/
● Estilos de Planeacion de Ackoff. (2017, 24 enero). Planecion y
Organización del Trabajo.
https://jimenezjimi83.wordpress.com/2017/01/24/estilos-de-planeacion-
de-ackoff/

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