UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS
ADMINISTRATIVAS MODALIDAD A
DISTANCIA

ACTIVIDAD

VIRTUAL 3

MACIAS MENDOZA STEPHANY ANDREINA

SÉPTIMO NIVEL

TELLO SANTILLÁN CHRISTIAN JAVIER

 CUADROS DE MANDO INTEGRALES (CMI)

Un cuadro de mando integral CMI (Balanced Scorecard) es una herramienta de gestión

empresarial que se utiliza para medir la situación y evolución de una empresa desde una

perspectiva general. El cuadro de mando ofrece una serie de indicadores numéricos y gráficos

(de control, financieros, de estocaje, y demás áreas de la empresa) que ofrecen una visión

general, objetiva y en tiempo real que ayuda a la toma de decisiones de los directivos.

Saber establecer y comunicar la estrategia corporativa para alinear los recursos y las

personas en una dirección determinada no es tarea sencilla, y un Cuadro de Mando resulta de

gran ayuda para lograrlo. A través de sus indicadores de control, financieros y no financieros, se

obtiene información periódica para un mejor seguimiento en el cumplimiento de los objetivos

establecidos previamente, y una visión clara del desarrollo de la estrategia. Así, y gracias a

esta inteligencia empresarial, la toma de decisiones resulta más sencilla y certera, y se pueden

corregir las desviaciones a tiempo.

Estas son algunas de las características de los Cuadros de Mando Integrales:

1. Perspectiva integral: El CMI considera múltiples perspectivas de la organización, más

allá de los aspectos financieros. Incorpora también perspectivas como la del cliente, los

procesos internos y el aprendizaje y crecimiento.

2. Indicadores clave: Los CMI se basan en la identificación de indicadores clave de

desempeño (KPI, por sus siglas en inglés) que reflejan aspectos críticos del éxito de la

organización. Estos indicadores pueden ser tanto financieros como no financieros.

3. Relación causa-efecto: Los CMI establecen una relación de causa y efecto entre los

distintos indicadores clave. Esto significa que los indicadores se agrupan en perspectivas

interconectadas, de manera que se refleje cómo el desempeño en una perspectiva afecta a

las demás.

4. Visión estratégica: Los CMI se diseñan en función de los objetivos y la estrategia de la

organización. Permiten visualizar y comunicar de forma clara cómo los distintos

indicadores se relacionan con los objetivos estratégicos.

5. Medición y seguimiento: Los CMI proporcionan un sistema estructurado para medir y

monitorear el desempeño de la organización en base a los indicadores establecidos. Esto

facilita la toma de decisiones informada y la identificación temprana de desviaciones o

problemas.

6. Comunicación efectiva: Los CMI se utilizan como herramienta de comunicación para

transmitir información relevante sobre el desempeño de la organización a diferentes

niveles, desde la alta dirección hasta los empleados de base. Ayudan a alinear a toda la

organización en torno a los objetivos estratégicos.

7. Adaptabilidad: Los CMI son flexibles y se pueden adaptar a medida que la organización

evoluciona y cambian las necesidades de medición. Permiten incorporar nuevos

 indicadores o ajustar los existentes para reflejar mejor la realidad y los objetivos de la

organización.

Los beneficios son múltiples, pero dos son los más destacables:

1. Ofrece una amplia visión para un seguimiento detallado de la marcha del negocio, que

engloba muchos aspectos, incluso más allá de los indicativos financieros, y permite

observar otras variables decisivas en el buen desarrollo de la empresa.

2. Contempla la evolución de la compañía desde una perspectiva amplia, permite

planificar estrategias a medio y largo plazo, además de generar

la información necesaria para tomar también decisiones rápidas y evitar así situaciones

indeseadas.

3. Con la plataforma de Planning Analytics logra llegar al nivel deseado en materia

de escalabilidad, gobierno de datos y seguridad informática. Y si ya con Cognos

Analytics se lograba un excelente rendimiento para reducir costes de migración de

información y tiempos, hoy, con la computación cognitiva que la plataforma Watson

pone a disposición de la compañía, los datos se convierten en rentabilidad.

 SISTEMAS DE SOPORTE A LA DECISIÓN (DSS)

Un Sistema de Soporte a la Decisión (DSS) es una herramienta de Business Intelligence

enfocada al análisis de los datos de una organización.

En principio, puede parecer que el análisis de datos es un proceso sencillo, y fácil de

conseguir mediante una aplicación hecha a medida o un ERP sofisticado. Sin embargo, no es así:

estas aplicaciones suelen disponer de una serie de informes predefinidos en los que presentan la

información de manera estática, pero no permiten profundizar en los datos, navegar entre ellos,

manejarlos desde distintas perspectivas... etc.

Aquí tienes algunas características comunes de los Sistemas de Soporte a la Decisión:

1. Interactividad: Los DSS son interactivos y permiten a los usuarios interactuar

directamente con el sistema. Los usuarios pueden hacer consultas, ingresar datos, ajustar

parámetros y recibir resultados en tiempo real.

2. Acceso a datos: Los DSS tienen acceso a diversas fuentes de datos, tanto internas como

externas a la organización. Pueden integrar datos de bases de datos, sistemas

transaccionales, hojas de cálculo, archivos externos, entre otros.

3. Modelos analíticos: Los DSS incorporan modelos analíticos para ayudar a los usuarios a

comprender y evaluar diferentes alternativas. Estos modelos pueden incluir técnicas

estadísticas, modelos de simulación, optimización, minería de datos, entre otros.

4. Apoyo a la toma de decisiones estructuradas y no estructuradas: Los DSS pueden

manejar tanto decisiones estructuradas, que son repetitivas y se basan en reglas

predefinidas, como decisiones no estructuradas, que son más complejas y requieren juicio

y experiencia.

5. Apoyo colaborativo: Los DSS pueden facilitar la colaboración entre diferentes usuarios

al permitir compartir información, discutir alternativas y tomar decisiones de manera

conjunta.

6. Flexibilidad y adaptabilidad: Los DSS son flexibles y pueden adaptarse a diferentes

necesidades y contextos. Pueden ser configurados para satisfacer los requisitos

específicos de cada usuario y permitir la personalización de las herramientas y los

informes.

7. Orientados a objetivos: Los DSS están diseñados para ayudar a los usuarios a lograr

objetivos específicos. Estos sistemas se centran en proporcionar información y análisis

relevantes que respalden la toma de decisiones eficaz.

8. Toma de decisiones iterativa: Los DSS admiten un enfoque iterativo en la toma de

decisiones, lo que significa que los usuarios pueden realizar ajustes y refinamientos

basados en los resultados y la retroalimentación obtenida del sistema.

 Los sistemas de Soporte a la Decisión (DSS) ofrecen varios beneficios como los siguientes:

1. Mejora la eficiencia personal

2. Acelera el proceso de la toma de decisiones

3. Incrementa el control organizacional

4. Fomenta la exploración y descubrimiento por parte del tomador de decisiones

5. Acelera la resolución de problemas en una organización

6. Facilita la comunicación interpersonal

7. Promueve el aprendizaje o la formación

8. Genera nuevas pruebas en apoyo de una decisión

9. Crea una ventaja competitiva sobre la competencia

10. Revela nuevos enfoques para pensar en el espacio del problema

11. Ayuda a automatizar los procesos de gestión

12. Reducción de costos en labores que requieran decisiones

SISTEMAS DE INFORMACIÓN EJECUTIVA (EIS)

Los Sistemas de Información Ejecutiva (EIS, por sus siglas en inglés) son sistemas

informáticos diseñados específicamente para proporcionar información estratégica y relevante a

los altos ejecutivos de una organización. Estos sistemas están diseñados para facilitar la toma de

decisiones estratégicas y brindar apoyo a la planificación, el control y la dirección de la empresa.

Los EIS se enfocan en resumir y presentar información clave de manera clara y concisa

para los ejecutivos, quienes suelen tener poco tiempo y necesitan datos cruciales para tomar

decisiones rápidas y bien fundamentadas. Estos sistemas están diseñados para proporcionar una

visión general de alto nivel de la organización y su entorno, así como para permitir a los

ejecutivos profundizar en los detalles y realizar análisis detallados si es necesario.

Algunas características comunes de los Sistemas de Información Ejecutiva son las

siguientes:

1. Orientados a la estrategia: Los EIS están diseñados para proporcionar información

relevante para la toma de decisiones estratégicas. Esto implica brindar datos que ayuden a

los ejecutivos a evaluar el rendimiento de la organización, identificar oportunidades y

desafíos, y tomar decisiones que respalden los objetivos estratégicos de la empresa.

2. Fácil de usar: Los EIS se caracterizan por su interfaz intuitiva y fácil de usar. Los

ejecutivos pueden acceder a la información relevante de manera rápida y sencilla, sin

necesidad de tener conocimientos técnicos especializados.

3. Información en tiempo real: Los EIS proporcionan información actualizada y en tiempo

real para que los ejecutivos puedan tomar decisiones basadas en datos actualizados. Esto

puede incluir datos internos de la organización, así como información externa sobre el

mercado, la competencia y otros factores relevantes.

4. Presentación de información resumida: Los EIS presentan información en forma de

resúmenes, tableros de control y gráficos, lo que permite a los ejecutivos obtener una

visión rápida y clara del estado de la organización. Estos sistemas suelen utilizar técnicas
 de visualización de datos para ayudar a los ejecutivos a identificar patrones y tendencias

importantes.

5. Acceso a múltiples fuentes de datos: Los EIS tienen la capacidad de integrar datos de

diferentes fuentes, tanto internas como externas a la organización. Esto puede incluir

datos financieros, datos de ventas, datos de recursos humanos, información del mercado,

entre otros, para proporcionar una imagen completa y holística de la organización.

6. Soporte para la toma de decisiones interactiva: Los EIS permiten a los ejecutivos

realizar análisis interactivos y explorar diferentes escenarios. Pueden realizar consultas ad

hoc, ajustar parámetros y realizar análisis de "qué pasaría si" para evaluar el impacto de

diferentes decisiones.

7. Seguridad y confidencialidad: Los EIS suelen incorporar medidas de seguridad para

proteger la confidencialidad de la información sensible. Esto incluye controles de acceso,

cifrado de datos y otras medidas de seguridad para garantizar que solo los ejecutivos

autorizados tengan acceso a la información relevante.

Los Sistemas de Información Ejecutiva (EIS) ofrecen varios beneficios clave para los

altos ejecutivos y las organizaciones en general. Aquí tienes algunos de los beneficios más

destacados:

1. Toma de decisiones informadas: Los EIS proporcionan información estratégica

actualizada y relevante a los ejecutivos, lo que les permite tomar decisiones más

informadas y fundamentadas. Al tener acceso a datos precisos y actualizados, los

ejecutivos pueden evaluar rápidamente el rendimiento de la organización y tomar

medidas correctivas o aprovechar oportunidades.

2. Visión general de alto nivel: Los EIS ofrecen una visión general de alto nivel de la

organización y su entorno. Esto permite a los ejecutivos tener una comprensión clara de

los diferentes aspectos del negocio, como las finanzas, las ventas, el marketing, los

recursos humanos, entre otros. Esta visión holística les ayuda a identificar tendencias,

patrones y relaciones que pueden tener un impacto en la estrategia y el rendimiento

general.

3. Acceso a información en tiempo real: Los EIS proporcionan información actualizada

en tiempo real. Esto permite a los ejecutivos estar al tanto de los cambios y eventos en

curso, y responder de manera oportuna. Al tener datos actualizados al alcance de la mano,

los ejecutivos pueden tomar decisiones rápidas y responder a situaciones cambiantes de

manera más eficiente.

4. Identificación de problemas y oportunidades: Los EIS ayudan a los ejecutivos a

identificar problemas potenciales y oportunidades de mejora. Al monitorear indicadores

clave de rendimiento y utilizar análisis de datos, los EIS pueden alertar a los ejecutivos

sobre desviaciones de los objetivos o tendencias emergentes. Esto les permite abordar

rápidamente los problemas y capitalizar las oportunidades antes de que se conviertan en

desafíos mayores.

5. Facilita la comunicación y colaboración: Los EIS fomentan la comunicación y la

colaboración entre los ejecutivos y los diferentes departamentos de la organización. Al

proporcionar una plataforma centralizada para compartir información y datos, los EIS

mejoran la colaboración y el intercambio de conocimientos, lo que facilita la toma de

decisiones conjunta y el alineamiento estratégico.

 6. Eficiencia operativa: Los EIS permiten a los ejecutivos acceder rápidamente a la

información relevante y realizar análisis de manera eficiente. Esto ahorra tiempo y

recursos, ya que los ejecutivos no necesitan buscar manualmente datos o depender de

informes estáticos. La automatización de tareas y la disponibilidad de información en

tiempo real mejoran la eficiencia operativa y permiten una toma de decisiones más ágil.

7. Monitoreo y seguimiento del rendimiento: Los EIS permiten a los ejecutivos

monitorear y realizar un seguimiento del rendimiento de la organización en relación con

los objetivos establecidos. Pueden establecer indicadores clave de rendimiento (KPI) y

recibir alertas cuando los resultados se desvían de las metas. Esto facilita la identificación

de áreas que requieren atención y permite a los ejecutivos tomar medidas correctivas de

manera oportuna.

DATAMART

Un Datamart es una estructura de almacenamiento de datos diseñada específicamente

para satisfacer las necesidades analíticas de un departamento o área funcional específica dentro

de una organización. Es una base de datos especializada que contiene datos resumidos,
consolidados y preprocesados para facilitar el análisis y la generación de informes en un área de

negocio específica.

A diferencia de un Data Warehouse, que almacena datos de toda la organización, un

Datamart se enfoca en un conjunto específico de datos que son relevantes para un departamento

o función en particular, como ventas, marketing, finanzas, recursos humanos, entre otros. Por lo

tanto, los Datamarts se construyen para ofrecer información específica y altamente relevante para

los usuarios en un dominio de negocio específico.

Los Datamarts son construidos mediante la extracción, transformación y carga (ETL) de

datos desde fuentes diversas, como sistemas transaccionales, bases de datos operativas, sistemas

externos, entre otros. Estos datos se transforman y se organizan de manera que sean fáciles de

acceder y analizar por los usuarios.

Algunas características y aspectos importantes de los Datamarts incluyen:

1. Orientados a un dominio de negocio: Cada Datamart está diseñado para satisfacer las

necesidades analíticas de un área específica de negocio o departamento, proporcionando

información relevante y enfocada en ese ámbito.

2. Datos consolidados y preprocesados: Los datos en un Datamart se consolidan y

resumen de manera que sean adecuados para el análisis. Se aplican transformaciones,

agregaciones y cálculos para facilitar la generación de informes y el análisis de datos.

3. Acceso rápido y sencillo: Los Datamarts están diseñados para ofrecer un acceso rápido y

sencillo a los datos relevantes. Los usuarios pueden consultar y explorar los datos

utilizando herramientas de análisis y generación de informes específicas para el área

funcional correspondiente.
 4. Enfoque en el auto-servicio: Los Datamarts están diseñados para permitir a los usuarios

acceder y analizar los datos de manera autónoma, sin depender del departamento de TI o

de expertos en datos. Los usuarios pueden generar informes, realizar consultas y extraer

información relevante sin necesidad de conocimientos técnicos especializados.

5. Alta calidad y consistencia de datos: Los Datamarts se construyen utilizando procesos

de extracción y transformación de datos que garantizan la calidad y consistencia de los

datos. Se aplican reglas de limpieza y estandarización para asegurar que los datos sean

precisos y confiables.

Existen varios tipos de orígenes de datos comunes de Datamarts. Estos pueden variar

según la organización y el dominio de negocio específico. A continuación, se presentan algunos

ejemplos de los tipos de Datamarts:

1. Data mart dependiente: Un data mart dependiente llena su almacenamiento con un

subconjunto de información de un almacenamiento de datos centralizado.

2. Data mart independiente: un data mart independiente no depende de un

almacenamiento de datos central ni de ningún otro data mart. Cada data mart recopila

información de sus fuentes en lugar de hacerlo de un almacenamiento de datos.

3. Data mart híbrido: Los data marts híbridos recopilan información de un

almacenamiento de datos y de fuentes externas. Esto le brinda a las empresas la

flexibilidad de probar orígenes de datos independientes antes de dirigir los datos al

almacenamiento de datos.
 DATA WAREHOUSE

Un Data Warehouse (almacén de datos) es una estructura centralizada de almacenamiento

de datos diseñada para facilitar el análisis y la generación de informes en una organización. Es

una base de datos grande y especializada que integra datos de diversas fuentes internas y

externas de la organización, con el objetivo de proporcionar una vista consolidada y coherente de

los datos para el análisis y la toma de decisiones.

1. Las características del data warehouse son muy variadas, pues estas son las que dotan

al sistema de capacidades bastante potentes. Sin embargo, Bill Inmon (precursor

del data warehousing) estableció, desde un principio, las siguientes como las principales

características:

2. Es integrado: el sistema del data warehousing busca eliminar las inconsistencias en los

sistemas operacionales para que los datos se puedan integrar en una estructura

homogenizada.
 3. Es temático: todos los datos se organizan por temas, así los usuarios finales pueden

acceder y entender fácilmente la información almacenada, la cual está debidamente

categorizada.

4. Es de tiempo variante: los datos almacenados en el DWH guardan sus registros

temporales, con lo cual se puede acceder a información histórica según consultadas

basadas en periodos de tiempo.

5. No es volátil: la información ingresada en el DWH es permanente, esta puede ser leída

mas no eliminada, lo que respalda la fiabilidad de los datos almacenados. Por lo tanto,

hay 0% de volatilidad sobre lo ingresado.

Los orígenes de datos de un Data Warehouse pueden provenir de diversas fuentes

internas y externas a la organización. A continuación, se presentan algunos tipos comunes de

orígenes de datos utilizados en un Data Warehouse:

1. Sistemas transaccionales: Los sistemas transaccionales internos de la organización son

una fuente importante de datos para el Data Warehouse. Estos sistemas registran y

almacenan datos transaccionales en tiempo real, como ventas, compras, inventario,

finanzas, entre otros. Los datos de estos sistemas se extraen y se cargan en el Data

Warehouse para análisis y generación de informes.

2. Bases de datos operativas: Las bases de datos operativas de la organización, como

sistemas de gestión de clientes (CRM), sistemas de gestión de relaciones con proveedores

(SRM) o sistemas de gestión de recursos humanos (HRMS), pueden ser fuentes valiosas

de datos para el Data Warehouse. Estas bases de datos contienen información detallada y

específica sobre clientes, proveedores, empleados, entre otros, que se puede utilizar para

análisis y toma de decisiones.

3. Archivos externos: El Data Warehouse también puede incluir datos de archivos externos,

como archivos CSV, Excel o feeds de datos en tiempo real de proveedores externos.

Estos archivos pueden contener datos de mercado, datos demográficos, información de

redes sociales, datos de investigación, entre otros, que son relevantes para el análisis y la

toma de decisiones.

4. Sistemas externos especializados: En algunos casos, se pueden utilizar sistemas externos

especializados como orígenes de datos para el Data Warehouse. Estos sistemas pueden

incluir aplicaciones de análisis de datos, sistemas de monitoreo y seguimiento, sistemas

de inteligencia de negocio (BI), entre otros. Los datos se extraen de estos sistemas para

agregarlos al Data Warehouse y mejorar el análisis y la generación de informes.

5. Proveedores de datos externos: Los proveedores de datos externos también pueden ser

una fuente importante de datos para el Data Warehouse. Estos proveedores pueden

proporcionar datos específicos de la industria, datos de mercado, datos económicos, datos

de investigación, entre otros, que son relevantes para el análisis y la toma de decisiones

de la organización.

6. Sistemas heredados: En algunas organizaciones, se pueden encontrar sistemas heredados

que contienen datos históricos valiosos. Estos sistemas pueden ser fuentes de datos para

el Data Warehouse, y los datos se extraen y transforman para su incorporación en el

entorno del Data Warehouse.

 V DEL BIG DATA

Las "V del Big Data" es una terminología utilizada para describir las características

distintivas del Big Data. Estas características son conocidas como las 4 V: Volumen, Velocidad,

Variedad y Veracidad. A continuación, se detalla cada una de ellas:

1. Volumen: Se refiere a la enorme cantidad de datos generados y almacenados. El Big Data

implica trabajar con conjuntos de datos masivos que van más allá de la capacidad de los

sistemas tradicionales de almacenamiento y procesamiento de datos. Esta cantidad de

datos puede provenir de diversas fuentes, como sensores, redes sociales, registros

transaccionales, datos web, entre otros.

2. Velocidad: Hace referencia a la velocidad a la que los datos se generan, se transmiten y

se procesan. El Big Data implica el procesamiento de datos en tiempo real o casi en

tiempo real, lo que requiere sistemas y algoritmos capaces de manejar grandes volúmenes

de datos en tiempo real. Esto permite tomar decisiones rápidas basadas en la información

más reciente.

3. Variedad: Se refiere a la diversidad de tipos y formatos de datos que se encuentran en el

Big Data. Además de los datos estructurados, como bases de datos y hojas de cálculo, el
 Big Data incluye datos no estructurados, como texto, imágenes, videos, audio, mensajes

de redes sociales, correos electrónicos, etc. Estos diferentes tipos de datos requieren

enfoques y técnicas especiales para su procesamiento y análisis.

4. Veracidad: Se refiere a la calidad y confiabilidad de los datos. Dado que los datos en el

Big Data pueden provenir de diversas fuentes y tener diferentes grados de precisión, es

fundamental evaluar y garantizar la veracidad de los datos antes de utilizarlos para la

toma de decisiones. Esto implica la aplicación de técnicas de limpieza, validación y

verificación de datos para garantizar su calidad.

En algunos casos, se han agregado otras "V" para describir características adicionales del

Big Data:

5. Valor: Se refiere a la capacidad de extraer valor y obtener conocimientos significativos

de los datos. El objetivo final del Big Data es utilizar el análisis y la minería de datos para

obtener información valiosa y relevante que pueda respaldar la toma de decisiones

estratégicas.

6. Variabilidad: Hace referencia a la inconsistencia y la variabilidad en la estructura y el

formato de los datos. Esto implica trabajar con datos que pueden cambiar su estructura y

formato con el tiempo, lo que requiere flexibilidad en los procesos de almacenamiento y

análisis de datos.

Es importante destacar que las 4V (y las variantes adicionales) son una forma de

comprender y describir las características distintivas del Big Data, y sirven como guía para

abordar los desafíos asociados con el manejo y análisis de grandes volúmenes de datos en tiempo

real.
 TIPOS DE ERP

Las soluciones ERP se han convertido en la elección de la mayoría de las organizaciones

para garantizar que su negocio crezca y pueda competir en el mercado actual. A la hora de elegir

un software ERP existen una gran cantidad de opciones, ya que la variedad de soluciones ERP es

muy amplia. Dependiendo de distintos factores como el tamaño de la empresa, el costo o la

administración de la información, entre otros, se pueden clasificar los ERP en diferentes

modalidades.

ERP según el tamaño de la organización:

1. ERP para empresas grandes:

Para empresas grandes, existen varias opciones de sistemas ERP que pueden adaptarse a

sus necesidades específicas. Algunos de los ERP más populares y ampliamente utilizados para

empresas grandes incluyen:

 SAP S/4HANA: SAP S/4HANA es una solución ERP empresarial completa que ofrece

una amplia gama de funciones para empresas grandes.

  Oracle Cloud ERP: Oracle Cloud ERP es una solución ERP en la nube diseñada para

empresas grandes.

 Microsoft Dynamics 365 for Finance and Operations: Microsoft Dynamics 365 for

Finance and Operations es un sistema ERP escalable y flexible para empresas grandes.

 Infor CloudSuite: Infor CloudSuite es una suite de soluciones ERP que cubre múltiples

sectores y está diseñada para empresas grandes.

 Epicor ERP: Epicor ERP es una solución ERP escalable y adaptable para empresas

grandes en diversas industrias, como manufactura, distribución, servicios y venta al por

menor.

2. ERP para empresas medianas:

Para empresas medianas, existen varias opciones de sistemas ERP que pueden adaptarse

a sus necesidades y presupuestos. A continuación, se presentan algunos de los ERP más

populares y adecuados para empresas medianas:

SAP Business One: SAP Business One es una solución ERP diseñada específicamente

para empresas medianas.

Microsoft Dynamics 365 Business Central: Microsoft Dynamics 365 Business Central

es un sistema ERP basado en la nube que se adapta a las necesidades de las empresas medianas.

NetSuite: NetSuite es una solución ERP en la nube que se adapta a las necesidades de las

empresas medianas
 Epicor ERP: Epicor ERP ofrece una solución completa y escalable para empresas

medianas. Proporciona funcionalidades para la gestión financiera, gestión de inventarios, gestión

de la cadena de suministro, gestión de proyectos y más.

Sage X3: Sage X3 es una solución ERP diseñada para empresas medianas y grandes.

ERP para empresas pequeñas: Es importante considerar las necesidades específicas de

la empresa pequeña, el presupuesto disponible y la escalabilidad del sistema ERP al seleccionar

una solución. También se recomienda evaluar la facilidad de uso, la integración y el soporte

ofrecido por cada proveedor antes de tomar una decisión.

ERP según su diseño

1. ERP ESTÁNDAR : Un ERP estándar se refiere a un sistema ERP que ofrece un

conjunto completo y predefinido de funcionalidades y características. Estos sistemas ERP

están diseñados para adaptarse a las necesidades generales de las empresas en diversos

sectores y no se enfocan en requisitos específicos de una industria en particular.

2. ERP A MEDIDA: Un ERP a medida, también conocido como ERP personalizado o

hecho a medida, es un sistema ERP diseñado y desarrollado específicamente para

satisfacer las necesidades únicas de una empresa en particular. A diferencia de los ERP

estándar, los ERP a medida se adaptan a los procesos y requisitos específicos de la

empresa, brindando una solución personalizada y altamente especializada.

ERP según el tipo de gestión de datos

1. ERP LOCAL : Un ERP local, también conocido como ERP on-premise, se refiere a un

sistema ERP que se implementa y se ejecuta en los servidores y la infraestructura de TI

de una empresa, dentro de sus instalaciones físicas.

2. ERP EN LA NUBE : Un ERP en la nube, también conocido como ERP basado en la

nube o ERP como servicio (ERPaaS), se refiere a un sistema ERP que se implementa y se

ejecuta en la infraestructura de nube de un proveedor externo. En lugar de ejecutarse en

servidores locales de la empresa, el ERP en la nube utiliza servidores remotos accesibles

a través de Internet.

3. ERP HÍBRIDO: Un ERP híbrido combina características de un ERP local (on-premise)

y un ERP en la nube (cloud). Este enfoque híbrido permite a las empresas combinar lo

mejor de ambos mundos, aprovechando las ventajas de la implementación local y la

flexibilidad de la nube.

ERP según su versatilidad

1. HORIZONTAL: se refiere a un sistema ERP que está diseñado y desarrollado para

adaptarse a las necesidades generales de una amplia gama de industrias y sectores.

2. VERTICAL: Un ERP vertical, también conocido como un ERP específico de la

industria o sector, se refiere a un sistema ERP que está diseñado y desarrollado

específicamente para satisfacer las necesidades y requisitos de una industria o sector

particular.
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS.

Acevedo, A. Fundamentos de inteligencia de negocios. Caracas, Venezuela: Universidad

Central de Venezuela., 2015

Freedman, Alan, Diccionario de computación, McGraw-Hill, 1994. Laudon,

Kenneth C. y Laudon, Jane P., Sistemas de información gerencial. Decimocuarta Edición,

Pearson Educación, México, 2016. Prensky, M. (2009).

H. sapiens digital: From immigrants and digital natives to digital wisdom. Innovate 5 (3).

Teruel, S. (enero de 2022). Captio: Revolucionando el business travel. Reucuperado de:

http://www.captio.net/blog/inteligencia-empresarial-la-transformacion-de-los-datos-

endecisiones-optimas