INDICE

INDICE..................................................................................................................................2

INTRODUCCION................................................................................................................3

SISTEMAS DE INFORMACION PARA EJECUTIVOS................................................4

Finalidad de los Sistemas......................................................................................................4

Finalidad de los Sistemas de Información para Ejecutivos (EIS).........................................4

Sistemas de Información para Ejecutivos (EIS)...................................................................4

Validación del Éxito de un Sistema de Información para Ejecutivos...................................5

Diferencia entre un DSS y ESI.............................................................................................6

CONCLUSIONES.................................................................................................................7

REFERENCIAS....................................................................................................................8
 INTRODUCCION

En el presente trabajo estará enfocado en los sistemas de información para

ejecutivos mejor conocido por sus siglas EIS.

Las necesidades de las empresas son definidas por el entorno global en que
coexisten, este ambiente es muy competitivo; es indudable que el gran número de empresas
existentes en todos los países y la gran competitividad existente entre ellas; ya sea por
materias primas, optimización de sus recursos, ingresar a nuevos mercados, entre otros;
exige a las organizaciones de nuestro tiempo un óptimo funcionamiento, esto con el
propósito de lograr una ventaja competitiva sobre sus contrincantes.

Es importante mencionar que la toma de decisiones que se lleva acabo dentro de las
organizaciones debe cumplir con ciertas características como son: ser rápida, oportuna,
fundamentada en información concreta, que permita tomar decisiones eficientes, efectivas y
con un bajo costo para la empresa; pues de ello dependerá el éxito o fracaso de una
organización.

La información recabada para el trabajo fue a través de algunos sitios de internet

como páginas web y blogs para obtener información de distintos puntos de vista y así lograr
un conocimiento más amplio y concreto.
 SISTEMAS DE INFORMACION PARA EJECUTIVOS

Finalidad de los Sistemas.

La finalidad u objetivo más general de un sistema informático es hacer las tareas

más rápidas, flexibles y cómodas para los usuarios del mismo.

Específicamente los objetivos básicos de un sistema informático son:

 Reducir tiempos, costos y esfuerzo

 Capturar datos de su propia fuente
 Centralizar el control de procesos, etc.

Finalidad de los Sistemas de Información para Ejecutivos (EIS).

Su finalidad es que el ejecutivo tenga a su disposición un panorama completo del

estado de los indicadores de negocio que le afectan al instante, manteniendo también la
posibilidad de analizar con detalle aquellos que no estén cumpliendo con las expectativas
establecidas, para determinar el plan de acción más adecuado.

Sistemas de Información para Ejecutivos (EIS).

EIS significa Sistema de información ejecutiva. Es una herramienta software,

basada en un DSS, que provee a los gerentes de un acceso sencillo a información interna y
externa de su compañía, y que es relevante para sus factores clave de éxito. Está diseñado
para soportar las necesidades de información de los gerentes ejecutivos. La información
suele ser externa, desestructurada e incierta. Además, esta información está basada en la
inteligencia. Algunos ejemplos de información inteligente son bases de datos, registros de
patentes, informes financieros, informes de mercado, informes técnicos de consultores,
políticas gubernamentales e información confidencial sobre competidores.
 EIS proporciona múltiples ventajas. Es más fácil para los ejecutivos de nivel
superior usar y tomar decisiones. Ayuda a monitorear el desempeño de la compañía y
examinar los factores críticos de éxito. También permite analizar tendencias y determina la
competitividad en el mercado. Además, mejora la flexibilidad, el control estratégico,
mejora la comunicación y proporciona una gestión del tiempo. EIS también proporciona
excelentes instalaciones de información. Además, dado que EIS es un sistema
automatizado, lleva menos tiempo encontrar información.

Validación del Éxito de un Sistema de Información para Ejecutivos.

Para que un EIS tenga éxito es necesario que cumpla con los siguientes factores:

 Que se vea bien: Para que un EIS se vea bien debe estar orientado hacia el uso
gráfico de las pantallas, lo cual permite a los ejecutivos accesar la información
relevante sin entrenamiento previo.
 Un EIS debe proporcionar a los ejecutivos acceso a los datos que son importantes
para la organización y que se han identificado como críticos para el éxito de la
empresa.

1 Mejorar la toma de decisiones:

Un sistema DSS debe ser evaluado en la medida que mejore la toma de decisiones,
debe proveer información que antes era inaccesible debe dar mejores alternativas para sacar
inferencias y mejores maneras de explicar las decisiones a los demás.

2. Contener toda la inteligencia posible acerca del problema del usuario:

Una prueba que determina que el sistema DSS tiene la inteligencia necesaria es
preguntarle al usuario como el sistema mejoro la toma de decisiones. Si el usuario es capaz
de demostrar o explicar a detalles como esto ocurre, lo más probable es que el sistema
tenga la inteligencia suficiente para ser útil.
3. Debe ser usado por expertos ejecutivos que entiendan su significado y como debe ser
usado.

4. Debe ser controlable por el usuario:

El usuario del DSS debe ser capaz de especificar cuáles reportes u opciones de
cálculo desea, cuando quiere estos reportes y de qué manera deben estar limitados estos
reportes en su alcance.

El sistema debe permitir la parametrización de acuerdo a las necesidades del

usuario.

5. Debe contener cualquier dato, modelo capacidad de despliegue e intermediario humano

requerido para mejorar la toma de decisiones:

El usuario solo necesita estadísticas e investigación de operaciones. La información

debe ser enfocada a través de un modelo matemático explicativo de manera que la
información sea valiosa para la toma de decisiones. Es de notar que despliegues gráficos
eficientes ayudan a las personas a percibir patrones.

Diferencia entre un DSS y ESI.

La diferencia entre los dos sistemas radica en sus funciones. El DSS ayuda a los
empleados a tomar decisiones incluso para las tareas diarias y es un sistema que da soporte
en decisiones que no están muy claras de tomar. El EIS ayuda a los gerentes de nivel
superior a tomar decisiones serias que son muy importantes y críticas, también con
características similares al DSS, pero potencia otras que ayudarán al directivo a estar bien
informado en tiempo real de todas las alteraciones en la empresa. El DDS y EIS están
interconectados. Del mismo modo, DSS y el EIS son similares de una manera que ambos se
centran en la toma de decisiones. El DSS se utiliza en todos los niveles comerciales y la
información que utiliza no es solo interno, pero también externo. En resumen, EIS es
complicado en comparación con DSS. Otra diferencia entre EIS y DSS es que EIS se usa
con sistemas distribuidos, mientras que DSS se usa con mainframes, micro y sistemas
distribuidos.
 CONCLUSIONES

En conclusión actualmente el contexto global en que se desenvuelven las

organizaciones, necesita cada vez más de los sistemas que apoyen la toma de decisiones, es
aquí donde radica la importancia que tienen los Sistemas de Información para Ejecutivos
(EIS: Executive Information Systems) pues trabajan junto a los ejecutivos y/o
administradores de las organizaciones con información veraz, oportuna, estructurada y
confiable; esta les permite realizar análisis de información más correctos lo cual les permite
reducir costos, mejorar los procesos de las organizaciones, entre otros; esto por ende
permite obtener una ventaja competitiva en el mercado.

Así mismo, es importante destacar EIS deben adaptarse rápidamente a los cambios
y a las necesidades, cada vez más crecientes; de las organizaciones ya que estas se
encuentran en un constante cambio al mismo tiempo que está variando el ambiente en que
coexisten.

Finalmente es importante destacar que EIS son solo una herramienta que apoya la
toma de decisiones, que no pueden pensar o razonar, en último lugar quien interpreta y
toma la decisión es el usuario.
 REFERENCIAS

Mazariegos, A. (2019, 4 julio). Sistemas de información para ejecutivos. GestioPolis.

https://www.gestiopolis.com/sistemas-de-informacion-para-ejecutivos/

Sistemas de InformaciÃ3n Ejecutiva (EIS). (s. f.). Sinergia. Recuperado 14 de noviembre

de 2020, de
https://www.sinnexus.com/business_intelligence/sistemas_informacion_ejecutiva.as
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