HELADOS LAMBORGINI (CICLO DE VIDA)

INTRODUCCION:
Alicorp es una empresa dirigida a los bienes de consumo y es
considerada la más grande del Perú. Fue en el año 2001 que
arriesgó en tomar la decisión de comprar la empresa Alimentum
S.A la cual se encargó de producir "Helados Lamborgini” saliendo
al mercado oficialmente en el 2004. Es ahí donde comenzó la
rivalidad con la competencia D’onofrio la cual se encontraba en el
mercado peruano desde 1898. Lamentablemente por diferentes
factores y causas no llego superar a su competencia. Debido a ello
Alicorp en el 2011 decide transferir las acciones a y activos de
Lamborgini a Nestlé, demostrando que una marca que ya es parte
de la formación y costumbre de un país no es nada fácil derrotar.
CRECIMIENTO:
Estrategia comunicacional:
1. Se mantuvo los productos que tenían éxito y también los que no
2. Diversificación de productos
3. Bajo la misma marca
4. Desarrollo tecnológico optimo
Publicidad:
- Televisión
- Radio.
- Carteles y paneles, los cuales están ubicados en las principales avenidas y
carreteras como la panamericana sur.
- Tiendas y centros comerciales, como se puede apreciar en tiendas con publicidad
que cuelgan de los techos.
- Ferias y auspicios, como fue el evento de la copa Davis en el Perú.

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 MADUREZ:
Si bien en sus primeros indicios demostraban que mejoraban el porcentaje de ventas
(hubo un crecimiento) pero no pudieron contra su competencia. La marca ocupo el
segundo puesto en el mercado, con un 16%, que finalmente no era representativo
comparado con el 80% de D’Onofrio. Esto se debió a que D’Onofrio llevaba años en el
mercado.
DECLIVE:
- Pudo posicionarse en la mente del consumidor como segunda mejor marca de
helados, pero no pudo mantenerlo.
- Fue muy difícil competir con una marca tan querida y bien posicionada como
D’Onofrio, con excelentes canales de distribución, medios de comunicación
masivos, y gran tecnología en sus cámaras de frío.
- Desde un principio tuvieron una mala estrategia, queriéndose posicionar como
líderes en el mercado de helados, sabiendo que D’Onofrio era una marca muy
fuerte (objetivo inalcanzable, poco realista).

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