Diseño produccion, distribucion y venta, todo lo necesario parra la vena de servicio o

productos.Michel forter 1995

Ventajas competitivas: Conjunto de fortalezas permitiendo a la organización rendir de forma

superior y diferenciarse del resto.

Utilidad de la cadena de valor: Elaboración de productos y servicios, donde podemos

permitirnos a ver falencias o ciertos, bueno potenciar y malo corregir

Estructura grafica, que es una muestra del conjunto de procesos o eslabones en nuestra
cadena, + valor de nuestro producto final, permitiéndonos observar las ventajas competitivas

Se dividen en dos:

Primaras o de línea

Act. De apoyo o soporte

PRIMARIAS DE LINAE: PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DE PROUSCT

Logistoca interior, almancera

Opercion: sactividad de una empresa

Logistica exterior: hacer que llegue a hasta el consumidor

Distribucion

Marketing y ventas

Servicios: Realzan el producto

Act. De apoyo y soporte: Imorescindebles, act que hacen que hacen que se den las act.
Primarias.

Infraestructura de la organización: Sac que prestan apoyo a la empresa

Planificacion, contabilidad y finanzas

Gestiosn de recursos humanos:

Desarrollo de la tecnoligia: Act diarias de las tecnologías que ayudan con el desarrollo de la
empresa y asi misma para el desarrollo de los productos.

Abastecimiento: Analizar la cadena de valord de los productos o de la empresa: Objetivos

reducir costes, y ver en donde recortar ya que existe un recorte en la tecnología es decir un
limite,

Analizando la cadena de vakor obtenemos

Muybien :

O muy mal

Poceso compuesto d emultiples actividades, ya que se analizan si se los realiza con eficiendica
y permitiéndonos dar la opción de aumentar las ventas o reducir las mismas,
No solo nos permite observar rasgos positivos sino que ayuda Observando la rentabilidad, para
ofrecer los productos buenos y competitivos con una formula de producto- produccion para
permitir la rentabilidad ya ayudando a ofrecer un producto barato o bueno o competitivo

Y nos ayuda reforzar la inversión

Limite tecnológico nos permite observar donde es posible recortar un proceso cual es el
máximo de producción sin afectar la calidad del producto

Reducir costos o aumentar la produccion, pero todo tiene un limeite que es el limite
tecnologicio.