Las compañías aún utilizan métodos de tanteo sencillos de elaboración de diagramas y gráficos para desarrollar sus plane

Un ejemplo: La compañía C&A, una empresa con variaciones pronunciadas por temporada normalmente planifica la prod
más tranquilos. Sin embargo, es posible ilustrar los principios generales con un horizonte más breve. Suponga que se quier
proporciona la siguiente información:
Cuadro 1 Cuadro 2
MES Pronóstico de Número de días de Costo marginal de inexistencia
demanda trabajo
Enero 1800 22 Costo marginal de la subcontratación

Febrero 1500 19 Costo de contratación y capacitación

Marzo 1100 21 Costo de despidos

Abril 900 21 Horas de trabajo requeridas
Mayo 1100 22 Costo de tiempo normal (primeras 8
horas de cada día)

Junio 1600 20 Costo de tiempo extraordinario (tiempo

y medio)
TOTALES 8000 125 Costo de Inventario unitario

INVENTARIOS
Inventario inicial

Reservas de seguridad
oración de diagramas y gráficos para desarrollar sus planes agregados.
pronunciadas por temporada normalmente planifica la producción de todo el año para capturar los extremos de la demanda durante lo
generales con un horizonte más breve. Suponga que se quiere establecer un plan de producción para la compañía C&A para los próxim

$5 / unidad-mes
El requisito de producción de enero es la demanda más la existencia de seguridad menos
$20 / unidad ($120 de costo de subcontratación menos
$100 de ahorros en materiales)
el inventario inicial 1800 + 450 - 400 = 1850
$200 / trabajador

$250 / trabajador
Cuadro 3
5 horas / unidad
REQUISITOS PARA PLANIFICACIÓN AGREGADA DE LA PRODUCCIÓN
$4 / hora MES Inventario Pronóstico de la Existencias de
inicial (1) demanda (2) seguridad (3) =
0.25 x (2)
$6 / hora Enero 400 1800 450

$1,5 / Und Febrero 450 1500 375

Marzo 375 1100 275
INVENTARIOS Abril 275 900 225
400 unidades Mayo 225 1100 275
Junio 275 1600 400
25% de la demanda mensual
TOTAL
 los extremos de la demanda durante los meses más activos y los
para la compañía C&A para los próximos seis meses. Se nos

la existencia de seguridad menos

GADA DE LA PRODUCCIÓN
Requisitos de Inventario final
producción (4) = (5)=(1) + (4) -
(2) + (3) - (1) (2)
1850 450

1425 375
1000 275
850 225
1150 275
1725 400
8000
Plan No.1
Producir los requisitos mensuales exactos con un día normal de ocho horas y con variación
del tamaño de la fuerza de trabajo.
Mes Requi. de Horas de pro- Días de Horas mes Trabaj. Nuevos traba- Costo de Trabaja.
producción ducción trabajo x requeridos jadores contra-tación Despedi.
por mes trabajador contrat
Enero 1850 9250 22 176 53 *0 - -
Febre 1425 7125 19 152 47 0 0 6
Marz 1000 5000 21 168 30 0 0 17
Abril 850 4250 21 168 26 0 0 4
Mayo 1150 5750 22 176 33 7 1,400 0
Junio 1725 8625 20 160 54 21 4,200 0
$5,600
Costo del Costo de
despido tiempo
normal
- $37,000
1,500 $28,500
4,250 $20,000
1,000 $17,000
0 $23,000
0 $34,500
$6,750 $160,000
PLAN No.2:
Producir para cumplir la demanda esperada en los próximos seis meses con una
fuerza de trabajo constante. Este número constante de trabajadores se calcula
con el promedio del pronóstico de la demanda para todo el horizonte, así:
[(8000 unidades x 5 horas por unidad)÷(125 días x 8 horas diarias)=40 trabajado.]
Mes Inventario Días de Horas Producción Pronós- Inven- Unidades Costo de
inicial trabajo producc real tico de tario final faltan-tes la escasez
por mes disponibles * demanda
Enero 400 22 7040 1408 1800 8 0 0
Febre 8 19 6080 1216 1500 -276 276 $1,380
Marz -276 21 6720 1344 1100 -32 32 $160
Abril -32 21 6720 1344 900 412 0 0
Mayo 412 22 7040 1408 1100 720 0 0
Junio 720 20 6400 1280 1600 400 0 0
125 $1,540
Existencias Exceso Costo de Costo de
de seguridad de inventario tiempo
unidades normal
450 0 0 $28,160
375 0 0 24320
275 0 0 26880
225 187 $281 26880
275 445 667 28160
400 0 0 25600
$948 $160,000