Planeación de la Producción

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Planeación de producción.

◼ Dado un pronóstico o proyección de

demandas mensuales de un producto se
determina:
◼ Cantidades a producir en cada periodo
◼ Cantidad de Mano Obra directa (Fija y/o
contratar/despedir).
◼ Cantidad de Materia prima a Comprar.
◼ Inventarios

◼ Se establecen diferentes alternativas (ESTRATEGIAS)

para cumplir con las cantidades a producir
(OBJETIVOS DE PRODUCCIÓN).
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Estrategias de Planeación

◼ Estrategia de Persecución:
Consiste contratar y despedir personal para producir lo
que determina las necesidades de producción. Implica
cambios en la cantidad de mano de obra para eliminar
los costos de inventarios.

◼ Estrategia de Nivelación:
Consiste en mantener una fuerza de trabajo estable
produciendo a una tasa constante. En ésta estrategia se
elimina el costo de cambiar la tasa de producción y los
de mantener inventario para satisfacer la demanda en
los períodos pico aumentan.

◼ Estrategia Mixta:
Consiste en una mezcla de las anteriores : Uso de
maquila o subcontratistas
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Análisis
◼ El método consiste en elaborar y costear varios planes de
producción, y escoger el de mínimo costo.
◼ La solución de éste método generalmente no es óptima, aunque
siempre son factibles.
◼ Ejemplo: Definir el plan de producción para satisfacer la
demanda siguiente. El inventario inicial es de 400 unidades y se
requieren 5Hr/unidad.
Concepto de Costo
Mes Pronóstico Días de Trabajo

Enero 1800 22 - Materia prima. $100/unidad.

- Inventariar. $1.5/unidad-mes.
Febrero 1500 19
- Marginal de inexistencias.
- $5/unidad-mes.
Marzo 1100 21
- Marginal de maquilar. - $20/unidad*.
Abril 900 21 - Contratar y capacitar. - $200/trabajador.
Mayo 1100 22 - Despedir. - $250/trabajador.
Junio 1600 20 - Normal de producir. - $4/Hr.
Total 8000 125 - Tiempo extra. - $6/Hr.
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* $120 de maquilar - $100 de m. prima.
Ejemplo (Continuación …)
◼ Datos Iniciales : Se debe tener como Inv. Final el 25% de las
cantidades pronosticadas (Como política puede variar)
◼ Se trabaja 8 horas diarias – 53 Trabajadores iniciales
Definición de Necesidades de Producción
Inv. de Seg.
Necesidades (25% del
Inventario Inventario
Mes
Pronóstico Final Inicial Producción Pronóstico)
(C) (A+B-C) (A*0.25)
(A) (B)
Enero 1800 450 400 1850
450
Febrero 1500 375 450 1425
375
Marzo 1100 275 375 1000
275
Abril 900 225 275 850
225
Mayo 1100 275 225 1150
275
Junio 1600 400 275 1725
Total 400
8000

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 ESTRATEGIA I : ESTRATEGIA DE PERSECUCION
contratar y despedir personal para producir lo
que determina las necesidades de producción

Necesidades Hrs. Pdcciòn Días de Horas por Trabajadores

Producción Necesarias Trabajo Trabajador Requeridos * Trabajadores Trabajadores
Mes (E) ( F ) = Ex i (G) (G x 8 h) (F/G x 8 hrs) Contratados Despedidos

Enero 1850 9250 22 176 53 0 0

Febrero 1425 7125 19 152 47 0 6
Marzo 1000 5000 21 168 30 0 17
Abril 850 4250 21 168 25 0 5
Mayo 1150 5750 22 176 33 8 0
Junio 1725 8625 20 160 54 29 0
TOTAL

* Se comienza con 53 trabajadores

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 ESTRATEGIAS DE PRODUCCION
I.- Plan de producción de persecución.
Necesidades Hrs. de Prod´n. Días de Hrs. por Trab. Costo Trab. Costo Coto Prod´n.
Mes Producción Necesarias Trab. Trabajador Trab. Req. Cont. Contratación Desp. Despido Normal
Enero 1850 9250 22 176 53 0 0 0 0 37000
Febrero 1425 7125 19 152 47 0 0 6 1500 28500
Marzo 1000 5000 21 168 30 0 0 17 4250 20000
Abril 850 4250 21 168 25 0 0 5 1250 17000
Mayo 1150 5750 22 176 33 8 1600 0 0 23000
Junio 1725 8625 20 160 54 21 4200 0 0 34500
Total 8000 5800 7000 160000

Nota.- Se supone una fuerza de trabajo inicial de 53.

II.- Plan de producción de nivelación.

Inventario Días de Hrs. Prod´n. Prod´n Inv. Uni. Costo Stock Exceso Costo Coto Prod´n.
Mes Inicial Trab. Necesarias Real Pronóstico Final Faltantes Escacez Seg. Unid. Invent. Normal
Enero 400 22 7040 1408 1800 8 0 0 450 0 0 28160
Febrero 8 19 6080 1216 1500 -276 276 1380 375 0 0 24320
Marzo -276 21 6720 1344 1100 -32 32 160 275 0 0 26880
Abril -32 21 6720 1344 900 412 0 0 225 187 281 26880
Mayo 412 22 7040 1408 1100 720 0 0 275 445 667 28160
Junio 720 20 6400 1280 1600 400 0 0 400 0 0 25600
Total 8000 1540 948 160000

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 Planeación Agregada: Solución de Ejemplo
III.- Plan de producción de Fuerza de Trabajo baja constante y maquila.
Necesidades Días de Hrs. Prod´n. Prod´n Costo Coto Prod´n.
Mes Producción Trab. Disponibles Real Maquilar Maquila. Normal
Enero 1850 22 4400 880 970 19400 17600
Febrero 1425 19 3800 720 665 13300 15200
Marzo 1000 21 4200 840 160 3200 16800
Abril 850 21 4200 840 10 200 16800
Mayo 1150 22 4400 880 270 5400 17600
Junio 1725 20 4000 800 925 18500 16000
Total 8000 60000 100000

Nota.- Se supone una fuerza de trabajo mínima de 25.

IV.- Plan de producción de Fuerza de Trabajo constante y Tpo. Extra.

Unid. Disp.
Inventario Días de Hrs. Prod´n. Prod´n A/Tpo Uni. Costo Tpo. Stock Exceso Costo Coto Prod´n.
Mes Inicial Trab. Disponibles Normal Pronóstico Tpo. Extra Faltantes Extra Seg. Unid. Invent. Normal
Enero 400 22 6688 1338 1800 -62 62 1860 450 0 0 26752
Febrero 8 19 5776 1155 1500 -345 345 10350 375 0 0 23104
Marzo -276 21 6384 1277 1100 177 0 0 275 0 0 25536
Abril -32 21 6384 1277 900 554 0 0 225 329 493 25536
Mayo 412 22 6688 1338 1100 792 0 0 275 517 776 26752
Junio 720 20 6080 1216 1600 408 0 0 400 8 12 24320
Total 8000 12210 1281 152000

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Planeación Agregada: Solución de Ejemplo
Comparación Económica de Planes
Planes
Costo I II III IV
- Contatación. 5800 0 0 0
- Despido. 7000 0 0 0
- Exceso de Inventario. 0 948 0 1281
- Escacez de Inventario. 0 1540 0 0
- Maquila. 0 0 60000 0
- Tiempo Extra. 0 0 0 12210
- Tiempo Normal. 160000 160000 100000 152000
Total 172800 162488 160000 165491

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