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Nacional”
“CREAR - JULIACA”
PLAN DE NEGOCIO:
“RESTAURANT RICOLANDIA”
CURSO:
GASTRONOMÍA Y ARETE COLINARIO
DOCENTE:
CHEF. WILMER SALAMANCA NINA
PRESENTADO POR:
DANIA LARICO CHAMBI
MODULO: “7mo”
JULIACA - PERÚ
2022
Dedicatoria
A DIOS
salir adelante.
A MIS PADRES
A MI FAMILIA
amados padres.
2
Agradecimiento
Sin duda comenzar agradeciendo a mi familia, en especial a mis padres que desde que tengo
memoria han mostrado una gran preocupación por mi desarrollo personal e intelectual.
Recordaré siempre el apoyo y las bienvenidas/despedidas semanales.
A mis amigos formados desde los primeros hasta los últimos años de carrera, que me dieron
la posibilidad de conocer, compartir y experimentar la vida universitaria acompañado.
Recordaré siempre los de los momentos de estudio, sufrimiento, compañerismo y relajo.
Agradecer a los profesores y académicos que me educaron en las distintas disciplinas e
hicieron posible esta enriquecedora y desafiante experiencia en la universidad. Recordaré
siempre los grandes retos y alta carga academia.
Gracias a los docentes de esta maravillosa institución CEPRO CREAR que se preocupan día
a día de mantener a los estudiantes de aprender siempre más y más en el mejor estado y
trabajan con la mejor disposición.
Muchas gracias.
3
SOCIO 1
a. Datos de la Empresa
b. Situación de la Empresa:
Nuevo Existente
c. Tipo de Negocio:
4
SOCIO 2
Nombre y apellido C.I. Nº
Lugar de nacimiento
Dirección Jr. Robles Esq. Va. Huancané Fecha de
nacimiento
Ciudad Juliaca
Teléfonos 942671383
E.mail Danialarico1234@gmail.com
Redes sociales Gmail, Facebook, Instagram, Twitter, etc
Formación Gastronomía
Experiencia SI
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Índice General
Dedicatoria ........................................................................................................................... 2
Agradecimiento .................................................................................................................... 3
Índice General ...................................................................................................................... 6
Introducción ......................................................................................................................... 9
1. Gestión Estratégica ........................................................................................................ 10
1.1. Definición de un Negocio ......................................................................................... 10
1.2. La Visión .................................................................................................................. 11
1.3. La Misión.................................................................................................................. 11
1.4. Los Valores ............................................................................................................... 11
1.5 Análisis FODA del Nuevo Negocio .......................................................................... 11
1.5.1 Análisis del entorno interno ................................................................................ 11
1.5.2 Análisis del entorno externo ............................................................................... 13
1.6 Objetivos Estratégicos ............................................................................................... 16
2. Gestión de Marketing .................................................................................................... 18
2.1 Estudio de Mercado ................................................................................................... 18
2.2 Mercado Consumidor ................................................................................................ 18
2.2.1 Segmento de Mercado ........................................................................................ 19
2.3 Mercado Competidor ................................................................................................. 21
2.3.1 Análisis Competitivo .......................................................................................... 21
2.3.2 Ventaja Competitiva ........................................................................................... 22
2.4 Mercado Proveedor.................................................................................................... 23
2.4.1 Criterios de Evaluación de Proveedores ............................................................. 23
2.5 Proyección de Ventas ................................................................................................ 24
2.6 Estrategia del Marketing............................................................................................ 25
2.6.1 Estrategia de Producto ........................................................................................ 25
2.6.2 Estrategia de Precios........................................................................................... 25
2.6.3 Estructura de Precio ............................................................................................ 26
2.6.3 Estrategia de Distribución .................................................................................. 27
2.6.4 Estrategia de Comunicación ............................................................................... 32
2.6.4.1 Cuadro de elementos de comunicación y presupuesto ................................ 33
3. Gestión Operativa .......................................................................................................... 35
3.1 Objetivos de Producción u Operativos ...................................................................... 35
6
3.2 Recursos Materiales Necesarios ................................................................................ 35
3.3 Capacidad de Producción o Servicio ......................................................................... 36
3.3.1 Incremento en la producción trimestral (1º Año) ............................................... 36
3.3.2 Incremento en la producción anual ..................................................................... 36
3.4 Activos Fijos .............................................................................................................. 37
3.5 Proceso de Producción o Ciclo del Servicio .............................................................. 37
3.6 Flujograma de Procesos ............................................................................................. 38
3.7 Distribución de la Planta............................................................................................ 39
3.8 Localización............................................................................................................... 39
3.9 Buenas Prácticas Laborales ....................................................................................... 40
4. Gestión de Personas ....................................................................................................... 41
4.1 Estructura Organizativa ............................................................................................. 41
4.2 Necesidad de Personal ............................................................................................... 41
4.3 Principales Funciones ............................................................................................ 42
4.4 Proceso de Contratación ........................................................................................ 42
4.5 Evaluación de Desempeño......................................................................................... 43
5. Gestión Legal ................................................................................................................. 45
5.1 Tipos de Empresas ..................................................................................................... 45
5.1.1 Unipersonal ......................................................................................................... 45
5.1.2 Sociedad de Responsabilidad Limitada (S.R.L.) ................................................ 45
5.1.3 Sociedad Anónima (S.A.) ................................................................................... 45
5.2 Aspectos Tributarios .................................................................................................. 47
5.3 Pasos para la Constitución de una Empresa .............................................................. 48
5.4 Servicios de Consultorías Regulatorias y Legales ..................................................... 49
5.4.1 Consultas al contador.......................................................................................... 49
5.4.3 Consultas a gestores técnicos y especialistas ..................................................... 50
5.5 Referencias Sitios Web .............................................................................................. 50
6. Gestión Financiera......................................................................................................... 51
6.1 Inversión Total ........................................................................................................... 51
6.2 Depreciación .............................................................................................................. 52
6.3 Presupuesto de Venta ................................................................................................ 52
6.4 Costo Total (CT).................................................................................................... 53
6.4.1 Costos Variables (CV) ........................................................................................ 53
6.4.2 Resumen de Costo Variable Mensual ................................................................. 54
7
6.4.3 Costos Fijos (CF) ................................................................................................ 55
6.5 Costo de Personal ...................................................................................................... 55
6.6 Estado de Resultado .................................................................................................. 56
6.7 Indicadores de Viabilidad .......................................................................................... 57
6.7.1 Utilidad líquida ................................................................................................... 57
6.7.2 Rentabilidad ........................................................................................................ 57
6.7.3 Punto de Equilibrio ............................................................................................. 57
6.7.4 Tiempo de Retorno de la Inversión .................................................................... 58
6.8 Evaluación de la Inversión ........................................................................................ 59
6.8.1 Flujo de Caja ....................................................................................................... 59
6.8.2 Valor Actual Neto (VAN) .................................................................................. 60
6.8.3 Tasa Interna de Retorno (TIR)............................................................................ 61
6.9 Evaluación del Plan de Negocio ................................................................................ 62
Conclusión .......................................................................................................................... 63
Referencias Bibliográficas ................................................................................................ 65
Anexos ................................................................................................................................. 66
8
Introducción
Nuestro estudio se ha dividido en seis capítulos, en el primer capítulo se expone los aspectos
generales se describe el nombre del proyecto, responsables, los objetivos, la naturaleza del
proyecto y justificación; en el segundo capítulo, investigación de mercado, se describe la
determinación de la población de estudio, elaboración del instrumento, resultados de la
investigación de mercado, estudio de la demanda y estudio de los competidores; en el tercer
capítulo, estudio técnico, se describe la identificación del producto, especificaciones técnicas
del producto, proceso de producción, proveedores y localización; en el cuarto capítulo,
estudio legal y tributario se describe el marco legal, marco tributario y tipo de empresa y
organigrama; en el quinto capítulo, plan estratégico de marketing se describe la misión,
visión, decálogo, análisis del entorno, análisis interno y estrategias funcionales; en el sexto
capítulo, análisis económico y financiero se describe la composición total de la inversión,
financiamiento, estudio de costos/egresos-proyectado, estudio de ingresos proyectado; en el
séptimo capítulo, evaluación, se describe el flujo de caja, proyectado, el valor actual neto
(VAN), tasa interna de retorno (TIR), periodo de recuperación del capital (PRC) por último
se describe las conclusiones, recomendaciones finales, bibliografía y anexos.
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1. Gestión Estratégica
Los restaurantes existentes en la zona se caracterizan por su regular atención, y muy poca
calidad del producto como variedad de platos. Pese a ello, se aprecia un movimiento regular
de comensales en especial los días laborables. Bajo esta hipótesis se prevé el éxito de un
establecimiento que contenga las características de calidad en la comida, buen sabor y buena
atención. Es por ello que creamos, “RICOLANDIA S.R.L” un restaurante cuya característica
será la variedad de platos y que, a diferencia de los demás restaurantes, ofrecerá una atención
personalizada a sus clientes y resaltando siempre el sabor y sobre todo calidad de producto
y servicio
Este proyecto surgió de la idea de ofrecer un mejor servicio alimenticio a los comensales de
la zona y demás que participen en ella, por medio de fomentar la libre competencia, lo que
permitiría que exista una variedad de opciones alimenticias para escoger en las diferentes
opciones de menú que ofrecería “RICOLANDIA S.R.L”, asimismo ofreceríamos el
producto y servicio de buena calidad, y precios competitivos para mantenernos en el
mercado.
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1.2. La Visión
Llegar a ser una de las cadenas de restaurantes líderes, exitosas y preferidas en nuestra
especialidad, brindándoles a nuestros clientes variados platos. Desarrollar en cada uno de
nuestros colaboradores; su capacidad creativa a favor del cliente.
1.3. La Misión
Consolidarnos en el mercado del Distrito de Juliaca, al 2024 ser líder en servicios de cocina
posicionando a “RICOLANDIA S.R.L” como uno de los restaurantes que brinda mejor
calidad de servicio de comidas como desayuno almuerzo y cenas.
Es importante que los colaboradores del negocio se identifiquen con el negocio, en base a
principios y reglas que impulsen el trabajo ético y moral. El Restaurante Ricoladia,
actualmente, no cuenta con valores definidos y comunicados al personal, por lo que se
proponen los siguientes valores y principios, los mismos que serán transmitidos a través de
la entrega del Reglamento Interno de Trabajo de manera documentada, comunicados en las
pizarras informativas, boletines internos y a través de la página web:
− Vocación de servicio
− Puntualidad, orden y disciplina
− Comunicación y trabajo en equipo
− Honestidad e integridad
Factores Políticos:
En general, la situación política del país es muy incierta y problemática. Las personas que
ocupan cargos en este nivel tienen la gran responsabilidad de lograr el bien común de la
sociedad, tarea para nada fácil. Abundan las malas decisiones, las falsedades, cambios de
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color político, un individualismo notable, los famosos "acomodos", corrupción histórica,
etc., es decir, un cúmulo de elementos que sumados a la falta de políticas integrales de
sectores específicos como el agropecuario, el industrial y comercial, y lo no incentivos a la
inversión, la mala promoción, conforman un ambiente de extrema desconfianza por parte de
la sociedad. Por otro lado, se observa una caída de la imagen del gobierno actual ya que en
el gobierno presente contábamos con una economía estable, pero al cambio de gobierno que
se viene es una incertidumbre a una posible economía política inestable.
Factores económicos:
El crecimiento económico de Perú será más moderado en el segundo trimestre de este año,
luego de haber cerrado el primero con una expansión de 4.80% por ciento.
“Esta cifra es lo que esperábamos para el trimestre, sin embargo, creemos que el crecimiento
será mucho más moderado en el segundo trimestre de este año”.
Cabe señalar que el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI) informó hoy que
la actividad productiva peruana creció 7.87 por ciento en el mes de marzo, con lo que el
Producto Bruto Interno (PBI) aumentó por 19 meses consecutivos.
Refirió que actualmente Perú es una de las economías más dinámicas del mundo, y además
se espera que la demanda doméstica sea el motor del crecimiento en el 2011, aunque el
aumento de las exportaciones también seguirá siendo sólido.
Asimismo, indicó que, pese a que el país atraviesa una coyuntura electoral, el consumo
interno se mantiene bastante vigoroso.
“Lo que viene resintiéndose algo es la inversión, algunos proyectos se han postergado, no
cancelado, es decir que podrían reactivarse después de conocer los resultados de las
elecciones. Ello si es que el candidato que gane da las señales correctas”, señaló.
Precisó que existen ciertas empresas que esperan emprender proyectos de gran dimensión
nuevos que han decidido esperar los resultados de la segunda vuelta electoral para saber la
política que adoptarán.
Factores socio-culturales:
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La población censal (2022) de 300 mil 694 habitantes. 1º de junio de 2020. Existe una firme
tendencia al envejecimiento de la población, esto es, al predominio de la población adulta
respecto de la joven. El fuerte proceso de urbanización ha determinado que prácticamente el
75% de la población resida en localidades urbanas. Los principales movimientos migratorios
se realizan entre las distintas localidades provinciales, siendo alta (10,4%) la presencia de
extranjeros (2010). La provincia cuenta con una importante infraestructura en salud pública,
mostrando una firme tendencia a la descentralización en los servicios de salud. La mortalidad
infantil evolucionó favorablemente desde el 2001; y la esperanza de vida se ubica entre las
más altas del país. A su vez, la educación pública arroja indicadores positivos tales como:
un bajo porcentaje de analfabetismo urbano (7,1) entre los menores de 10 años.
El Estado ha contribuido a través de las leyes relacionadas con el sector, en especial la ley
de promoción, la convocatoria y el apoyo al foro de competitividad, y varias otras medidas
de apoyo a las exportaciones, educación, capacitación, investigación y desarrollo e inversión.
Esto debería consolidarse y profundizarse en términos de una política de Estado.
En esta sección se explican las estrategias que la empresa debería implementar en esta
propuesta.
Estrategias de producto
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excelente calidad y con un excelente servicio que le permitirá al cliente adquirir nuevas
experiencias gastronómicas y conocer la cultura juliaqueña.
El restaurante ofrecerá una carta de platos elaborados con insumos de la región, cabe
mencionar que la presentación de los platos en vajillas y fuentes de acuerdo a las necesidades
de las preparaciones. La ambientación del restaurante tendrá una decoración con paredes
pintadas, además se podrá apreciar las pinturas cuadros y adornos de la región, todo esto se
hace de acorde a lo que se propone como restaurante campestre, brindara una atención de
calidad contando con personal constantemente capacitado, procurando ofrecer una atención
estandarizada de cordialidad y amabilidad.
Estrategias de precio
Estrategias de promoción
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entrega de una tarjeta donde para la siguiente ocasión la presenten y puedan obtener un
descuento del 10 por ciento sobre el total del valor consumido. Los clientes que asistan al
restaurante y estén de cumpleaños se les darán un presente. En días especiales como el día
de la madre, día del padre, día de la juventud entre otros, regalos también se ofrecerá
paquetes de consumo. Se realizarán buffet donde se otorgarán descuentos del 10 por ciento
a los primeros 20 clientes.
El restaurante Ricolandia contará con una página web con imágenes mostrando los platos
que ofrece el restaurante de igual manera se estará ofreciendo el menú diario y también podrá
el consumidor realizar sus pedidos a domicilio
Esta estrategia consiste en “producir lo que el mercado demanda para satisfacer a los
consumidores de forma más eficiente que la competencia”. Es un enfoque orientado al
consumidor, donde el objetivo ya no es encontrar al consumidor adecuado para el producto,
sino el producto adecuado para el consumidor.
Como empresa nuestro objetivo es satisfacer los deseos de los consumidores y el interés
público. El enfoque actual se basa entonces en identificar las necesidades del público
consumidor, suministrar los productos de forma más eficiente que la competencia y
preservar el bienestar a largo plazo de la sociedad.
Estrategia de distribución
La estrategia de ventas a utilizar será la diferenciación del producto que se ofrece respecto a
los competidores en el mercado, por medio del atractivo visual en los platos los cuales
ofrecerán nuestro restaurante, en el mediano plazo el restaurante pensamos abrir otros locales
en todo el departamento de Puno y así logrando un mayor posicionamiento en el mercado
siendo un restaurante, la estrategia de distribución será directa, pues el local dentro de su
infraestructura no solo servirá para la preparación de los productos si no también sirve como
almacenamiento de los insumos. La estrategia de distribución es básicamente directa.
MATRIZ FODA
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fresco, saludable apto para niños
jóvenes y adultos.
− Buena proyección y excelente ambiente
laboral para sus empleados.
− Estamos ubicados en un lugar
estratégico donde hay un movimiento
de clientes extranjeros y nacionales.
− Ingreso al mercado con promociones.
− Contacto directo con el cliente.
− Instrumentos y equipos nuevos.
− - Proveedores que nos brindan
productos de calidad a precios bajos.
OPORTUNIDADES (+) AMENAZAS (-)
− Tendencias de los consumidores a − Aparición de competencias en los
buscar una nueva atención. alrededores.
− Aprovechar los domingos en familia, − Alza de precios de los productos e
para brindar un delicioso plato con sus insumos.
familiares. − Tiempo de posicionamiento en el
− Aprovechar las capacidades y mercado de la competencia.
habilidades básicas, y lo aprendido a lo
largo de la carrera para analizar y
penetrar en el mercado.
− Ingresar al mercado con un plan de
publicidad sólido, a través de las redes
sociales.
− Invertir constantemente en
capacitaciones tanto de nuestros
proveedores, como de nuestros
colaboradores, con la finalidad de
mejorar nuestro indicador.
− Implementar nuevas tecnologías que
optimizar procesos, de estar forma
buscar la reducción de mano de obra.
− Lograr corregir nuestras debilidades.
Objetivo de Crecimiento
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Objetivo de Rentabilidad
Objetivos Corporativos
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2. Gestión de Marketing
Es debido al demanda que tiene los restaurantes de comidas rapida como desayuno almuerzo
y cena, en el distrito de Juliaca y San Miguel, que decidimos efectuar el proyecto de apertura
de un restaurante en este distrito; en donde los posibles competidores directos para
“RICOLANDIA S.R.L.” que está integrada por varios restaurantes:
− Restaurant la pascana
− Restaurant La criolla
− Restaurant Las meches
− Restaurant el Emjambres
− Restaurant el Pio
RICOLANDIA
Es un restaurante qué ofrecerá comida variada y se encuentra situado en av. Huacane con jr
xxxxx nos consideramos uno de los mejores en el contorno de la zona “RICOLANDIA
S.R.L.” ya que uno de sus principales platos es el lomo saltado. Dentro de su menú, ofrecen
otros platillos. A diferencia del proyecto, La Pascana sirve sus platillos en el estilo
tradicional, ya que utilizan bastante salsa criolla.
Dentro de sus platos principales se encuentran varios tipos de comida peruana, entre ellos el
arroz con pato, el ají de gallina. El consumo promedio por persona se encuentra entre los
S/.6.00 S/.15.00.
18
Nuestro mercado, al cual “RICOLANDIA S.R.L.” está dirigido primordialmente a personas
entre los 18 a 50 años de edad, se encuentran entre los grupos socioeconómicos, de lo cual
podemos decir que este grupo de personas abarcan un segmento muy amplio
Para poder sacar todas estas conclusiones hicimos un estudio del mercado para poder
definirlo y así con la ayuda del FODA poder sacar las conclusiones finales.
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educación superior están más interesados en
productos y servicios exclusivos, ya que
valoran la experiencia y el descubrimiento
de nuevas tendencias. Por ello, las empresas
de Restaurant tratan de identificar los grupos
de edad que evidencian hábitos de compra
similares para dirigirse a ellos
específicamente
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es entendido como un modelo de
comportamiento que permite establecer las
diferencias entre los clientes en relación a la
manera en la que deciden invertir su dinero,
tiempo, esfuerzo y opciones
Los restaurants ubicados muy próximos y con las mismas características de atención y
servicio a los clientes
CUADRO DE PUNTUACIÓN
Muy Malo Malo Regular Bueno Muy Bueno
1 2 3 4 5
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2.3.2 Ventaja Competitiva
A continuación, vamos a mostrarte cinco tipos de ventajas competitivas que puede aplicar
un restaurante desde este mismo momento
N° Ventajas competitivas
1 Analiza a tu competencia
Cualquier negocio de hoy en día, pero mucho más los restaurantes, deben tener muy
claro que, una página web es la mejor arma comercial que pueden tener. Si se diseña,
administra y gestiona correctamente.
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2.4 Mercado Proveedor
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2.5 Proyección de Ventas
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 TOTAL,
Productos o Servicios Gs. Gs. Gs. Gs. Gs. Gs. Gs. Gs. Gs. Gs. Gs. Gs. ANUAL
Gs.
1. Productos o
Servicios 1
Unidades Vendidas 500 400 550 600 650 500 460 520 610 640 580 680 6690
Precio por Unidad 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 72
Total, de Ventas 1 3000 2400 3300 3600 3900 3000 2760 3120 3660 3840 3480 4080 40140
2. Productos o
Servicios 2
Unidades Vendidas 500 580 550 600 650 500 460 520 610 640 580 680 6870
Precio por Unidad 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 72
Total, de Ventas 2 3000 3400 3300 3600 3900 3000 2760 3120 3660 3840 3480 4080 41140
3. Productos o
Servicios 3
Unidades Vendidas 500 480 550 600 650 500 460 520 610 640 580 680 6770
Precio por Unidad 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 72
Total, de Ventas 3 3000 2800 3300 3600 3900 3000 2760 3120 3660 3840 3480 4080 40540
Total, de Ventas 9000 8600 9900 10800 11700 9000 8280 9360 10980 11520 10440 12240 121820
(todos los Productos o
Servicios)
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2.6 Estrategia del Marketing
Se ha determinado que no es
1 DESAYUNO NORMAL S/. 6.00
conveniente estar fuera del
DESAYUNO ESPECIAL S/. 12.00
rango de precios de la zona. Así
el precio del menú será menor o
igual al de la competencia.
− Nuestro plato bandero es el Lomo Saltado, este como todos serán controlados y
supervisados por el encargado de cocina (el chef) que nuestro plato y platos se
trabajen con una receta estándar y la presentación sea tipo gourmet. Esto hará que
25
nuestros platos sean de calidad por que tendrán una supervisión desde la llegada de
los productos que serán recibidos por el personal encargado hasta la presentación
hacia el comensal.
− En la compra de la carne, lo adquiriremos de una empresa reconocida el cual nos lo
hará llega, escogimos esta empresa por que nos da un producto de calidad, pero
también contaremos con personal que reciba y verifique el estado del producto y
lleve el control del stock.
− Para la adquisición de especias y condimentos adquiriremos productos que sean
conocidos en el mercado controlando su fecha de vencimiento y stock.
− Para la adquisición de nuestros productos complementarios compraremos productos
de primera calidad que se sujetarán a la inspección sanitaria obteniendo el
reconocimiento de calidad de nuestros productos.
− En la supervisión de la preparación el personal correspondiente tendrá la
responsabilidad de constatar la manipulación y aplicación de los ingredientes
correctos.
− El personal correspondiente tendrá que ver y controlar la cocción adecuada de los
platos, además se deberá tomar en cuenta si se han hecho reservaciones de platos y
el tiempo del servido.
− Para el control y manipulación de otros elementos como el arroz, las verduras y la
preparación de ensalada que acompaña este plato.
− Control de atención en los pedidos, se manejará un orden en los pedidos para que
estos salgan con la mayor rapidez posible para obtener la satisfacción del comensal.
Descuento S/ 2.00 6%
Impuesto S/ 0.18
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Precio de venta S/ 6.00 19%
Logística interna
Se determinará el stock mínimo semanal para que los empleados trabajen con tranquilidad y
total disponibilidad de insumos, por supuesto que ese stock no deberá perder una sola medida
de calidad, porque como dice la misión de buenísimo buscamos la excelencia en calidad.
Para reforzar las actividades de logística interna se sostienen las siguientes actividades de
apoyo:
Secciones de almacenamiento:
Plano de Almacén
Secciones materiales:
Operaciones
En esta etapa, de RICOLANDIA S.R.L. pondrá especial énfasis para prestar un servicio de
excelencia a los clientes. Esta fase estará compuesta por el departamento de Cocina sección
Inspección de calidad. Una vez recibido el pedido en cocina, y luego de su posterior
preparación, el jefe de departamento tendrá dos tareas:
En cuanto a las operaciones relacionadas con atención a clientes, ésta recae principalmente
en el personal en piso, es decir, gerente, encargados, mozo, y recepcionista, RICOLANDIA
S.R.L. deberá ser consciente en ofrecer lo que el cliente busca y espera del servicio, por eso
aspectos como la limpieza, tanto del lugar como del personal, son muy importantes, la
rapidez en el servicio es esencial, así como la calidad en la materia prima, presentación en
los platos, ambiente, contribuyen a que el cliente este satisfecho.
Infraestructura: Se detallará la distribución del local donde se realizarán las operaciones del
negocio, para lo cual se aprecia en la distribución del local:
El salón:
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Tendrá 4 características que apuntan a la diferenciación; 4 partes o divisiones principales:
Zona recepción:
Se pondrá mucho hincapié en la ambientación de ese lugar para que el cliente tenga una
primera impresión de gran entusiasmo y satisfacción.
Hay que decir que la decoración del restaurante un factor que busca transmitir algunas
características del medio ambiente y lograr que los clientes entren en contacto con diversos
aspectos de la misma. El estilo oscilará entre lo clásico y lo moderno, con materiales rústicos
de colores cálidos donde predominaran la madera y telas de tonos verdes mezclados con
colores fuertes. En las paredes se ubicarán posters y cuadros con imágenes incitadoras de
tranquilidad (paisajes de nuestro Perú). Las mesas ostentarán diferentes diseños dependiendo
de su ubicación, estarán las clásicas mesas con sillas individuales. Esta sección tendrá una
capacidad máxima de 60 personas. A continuación, se anexa el Plano de distribución del
local.
Abastecimiento: los insumos proporcionados para todas las dependencias, son indumentaria
de trabajo, ropa adecuada, decoración y ambientación a cargo de un asesor, elementos de
seguridad materiales de oficina y equipos informáticos. Al inicio se realizará una compra de
todos estos insumos necesarios (detallados más adelante), se evaluarán lugares y precios.
RRHH: RICOLANDIA considerará que su equipo, es al activo más valioso. Desde que un
cliente entra al restaurante, está en contacto con miembros del personal. El gerente operativo
lo recibe, junto con la recepcionista, les da la bienvenida de manera cortés y pregunta acerca
de sus preferencias para la mesa: número de personas.
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asientos, ventanas y de la limpieza de los baños. Esta función es tan importante como las
demás porque son los que cuidan la apariencia de las instalaciones, de lo que percibe el
cliente.
producto y de la
marca.
31
vender el producto distribuidor, mejor vulnerabilidad de
en una zona control de la política cobertura que puede
geográfica comercial. ser aprovechada por
determinada al la competencia,
distribuidor. menor
posicionamiento del
producto y de la
marca.
Plaza
Promoción
El local elegido tiene buena ubicación. Está situado en una calle conocida y con muy buena
afluencia de público, lo cual nos asegura que el "boca‐ oído" tenga más efectividad y, por
ende, la partida de publicidad será mínima.
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Asimismo, el restaurante cuenta con un letrero bien presentado que permite atraer a los
nuevos comensales.
Además, se usarán formas sencillas y eficaces de promoción, desde páginas web hasta
portales de ocio y turismo que permiten incluir las direcciones y características de los locales
de restaurantes. Otra forma de publicidad a utilizar es el "volanteo", dirigido a objetivo, así
a nuestro público objetivo, así "mails" electrónicos a empresas de la zona. No obstante, la
mejor publicidad será la que hagan los clientes.
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Diseños de página web S/. 200.00
Administrador de web S/. 100.00
Relaciones Agente de relaciones S/. 300.00
públicas Representantes S/. 200.00
Promotores S/. 50.00
Vendedores S/. 50.00
Redes Sociales Administrador de red social S/. 200.00
Actualizaciones S/. 80.00
Diseño S/. 20.00
Comunicación Telemarketing, televentas, call center S/. 100.00
SAC (Servicio de Atención al Cliente) S/. 60.00
Newsletter y gacetillas de prensa S/. 100.00
Otros Pasajes S/. 200.00
Modificaciones S/. 200.00
Adicionales S/. 200.00
TOTAL S/.5,930.00
34
3. Gestión Operativa
1 Arroz 50 kg 1
2 Azúcar 25 kg 1
3 Papa 50 kg 1
4 Fideos 50 kg 1
5 Verduras 30 kg 1
Uniformes de 10 Und.
Personal
35
3.3 Capacidad de Producción o Servicio
36
3.4 Activos Fijos
ACTIVIDADES
37
3.6 Flujograma de Procesos
DESCRIPCIÓN DE LA
ACTIVIDAD
Actividad 1
Actividad 2
Actividad 3
Actividad 4
Actividad 5
Actividad 6
Actividad 7
Actividad 8
Actividad 9
Actividad 10
Actividad 11
Actividad 12
Actividad 13
Actividad 14
Actividad 15
Actividad 16
38
3.7 Distribución de la Planta
3.8 Localización
Alternativa 1
Alternativa 2
Alternativa 3
Alternativa 4
Evalúe sobre criterios aplicables al negocio diferentes alternativas y decisión óptima.
39
1 (desfavorable) a 5 (altamente favorable)
RESTAURANT
“RICOLANDIA”
40
4. Gestión de Personas
Contratación2 Remuneración 3
Cantida
Áreas1 Cargos Permanent Tempor Salari Comisió
d Mesual
e al al n
Cocina Chep 1 SI S/. S/. S/.
1300.0 200.00 1500.00
0
Cocina Ayudante 1 SI S/. S/. 50.00 S/. 750.00
700.00
Meseros Mozo 1 SI S/. S/. 50.00 S/. 600.00
550.00
Cajera Caja 1 SI S/. S/. 50.00 S/. 750.00
700.00
Limpiez Local 1 SI S/. S/. 50.00 S/. 550.00
a 500.00
41
Adm. Administrad 1 SI S/. S/. S/.
or 1000.0 200.00 1200.00
0
Catador Contador 1 SI S/. S/. 50.00 S/. 950.00
900.00
TOTAL S/.6,300.0
0
Cargo Descripción
42
Experiencia Saber calcular las porciones para cada menú
del día
Funciones Cocina
43
Criterios de evaluación 1 2 3 4 5
Autogestión 4 3 5 3 4
Calidad de trabajo 4 5 4 5 5
Creatividad 2 3 4 5 3
Relacionamiento 4 4 4 4 5
Trabajo en equipo 3 4 3 4 5
Comunicación 4 5 4 3 4
Cumplimiento de las normas 4 5 4 3 2
Responsabilidad sobre los recursos 3 4 5 2 3
Actitudes 3 4 5 3 4
Capacidad de aprendizaje 5 3 5 3 4
Evaluador: ADMINISTRACIÓN
Cargo: GERENTE Área: COCINA
Periodo de evaluación: Todos los días de lunes a sábado mas los domingos
44
5. Gestión Legal
5.1.1 Unipersonal
Es la entidad social más sencilla. Su constitución se realiza por escritura donde se declara el
estatuto social por el que se regirá la sociedad; se debe establecer el capital de la empresa, la
cantidad máxima de socios es de 25 personas; al aporte de capital de los socios se lo
denomina cuota social, no se tiene establecido el capital mínimo, con excepción de ciertas
actividades y responden ante las obligaciones sociales solo hasta el valor de sus aportes. La
denominación social debe contener los términos "Sociedad de Responsabilidad Limitada" o
la sigla "S.R.L."
Este tipo de entidad rige su funcionamiento por un estatuto social, formalizada por escribanía
como escritura de constitución, se establece el capital de la empresa, en este caso el aporte
de los socios se denomina acciones; la denominación social de cualquier modo que esté
formada debe contener la indicación de ser sociedad anónima; adquieren personalidad
jurídica y deben anotarse en el registro la escritura pública en la que conste el acto
constitutivo, los estatutos sociales y la designación del primer directorio y del o de los
primeros síndicos; su creación, funcionamiento y disolución está reglamentada por el Código
Civil Paraguayo.
45
Documentación requerida para empresas con personería jurídica S.A. / S.R.L.
(SOCIEDADES) Casos generales:
Individual Unipersonal X
46
5.2 Aspectos Tributarios
Dependiendo de forma legal de las empresas los impuestos podrían tener variantes como,
− Ley 125/91
− Ley 2421/04
− Sitios de consulta: www.set.gov.py - www.suace.gov.py
47
5.3 Pasos para la Constitución de una Empresa
48
Impuestos inmobiliarios S/. 500.00
Servicios urbanos S/. 500.00
Impacto ambiental S/. 500.00
Permiso sanitario S/. 500.00
Otros S/. 500.00
ESTRATEGIA DE PROMOCIÓN
Publicidad y promoción.
Este muy importante el punto en el marketing del negocio, en un negocio y más de estas
características. Claro que en la etapa de introducción es cuando hay que destinar el mayor
esfuerzo en publicidad para poder acaparar los mercados de la manera más rápida posible.
Dependiendo del tipo de empresa y sociedad, será necesario realizar otras gestiones como
presentación y rúbrica de libros, solicitud de clave de acceso del sistema integrado de
SUNAT de la Secretaría de Estado de Tributación (SET), las obligaciones, vencimientos,
manejo de comprobantes de gastos deducibles de impuesto, balance impositivo, inventario.
Según el tipo de empresa, también puede ser necesaria un estatuto social, contratos
provisorios, notificaciones e inscripciones en oficinas públicas de competencia; se tendrá
que definir el capital inicial, depósitos de garantía en el Banco Central del Paraguay (BCP),
acciones o cuotas sociales, socios, documentos de los socios, publicaciones, manejo de los
nombres como razón social o nombres de fantasía.
49
5.4.3 Consultas a gestores técnicos y especialistas
Dependiendo del sector económico a operar y rubro, es importante contar con un consultor
experimentado en el ramo de actividad.
http://www.hacienda.gov.py
http://www.suace.gov.py
http://www.set.gov.py
http://www.mjt.gov.py
http://www.mic.gov.py
http://www.mspbs.gov.py
http://www.ips.gov.py
http://www.inan.gov.py
http://www.intn.gov.py
http://www.seam.gov.py
http://www.infona.gov.py
http://www.senacsa.gov.py
http://www.senasa.gov.py
http://www.senave.gov.py
50
6. Gestión Financiera
Para determinar el total de recursos a ser invertidos para que el negocio comience a
funcionar, se debe sumar los activos fijos, la inversión pre operativa y el capital de trabajo
que más o menos es de S/.30.000.00.
51
3.2 Caja mínima S/ 2,920.52 S/ 100.00 S/ 2,100.00
Inversión Total Gs. S/ 2,652.00 S/.38,520.52 S/.40,872.52
Caja mínima representa la reserva en dinero necesario para que la empresa financie sus
operaciones iniciales. S/ 5,060.00
6.2 Depreciación
Calcule la depreciación anual y divídala por 12 meses para obtener el valor mensual que
Proyección de venta
Nº Productos o Servicios
Mensual Gs. Anual Gs.
1 Producto o Servicio 1
Unidad Vendida 500 S/ 6,000.00
Precio x unidad 6 S/ 72.00
Total, Gs. S/ 6,720.00
2 Producto o Servicio 2
Unidad Vendida 600 S/ 7,200.00
52
Precio x unidad 6 S/ 72.00
Total, Gs. S/ 7,920.00
3 Producto o Servicio 3
Unidad Vendida 700 S/ 8,400.00
Precio x unidad 6 S/ 72.00
Total, Gs. S/ 8,502.00
4 Producto o Servicio 4
Unidad Vendida 750 S/ 9,000.00
Precio x unidad 6 S/ 72.00
Total, Gs. S/ 9,720.00
Total, Gs. S/.32,862.00
Los costos de materia prima, insumos y embalajes son clasificados como costos variables en
una industria, así como las mercaderías en las empresas comerciales. Aumenta cuando más
se produce o vende y disminuye cuando se produce o vende menos. Estos costos incluyen
los impuestos, comisiones de vendedores y beneficios sociales. Determine sus Costos
Variables, considerando la producción o comercialización de un mes.
Aplicable para costear productos o mercaderías, considerar gastos de fletes, seguros, estiba
y desestiba, envases, etiquetas y otros costos que podrían quedar ocultos. Existen costos
53
indirectos como electricidad de producción, gas o combustibles utilizados para varios
productos. Determinar el costo unitario final a ser utilizado para determinar el precio de
venta. Para cada producto o mercadería se debería determinar este costo final.
Se debe costear cada producto o servicio y listar en el siguiente cuadro. Estos datos deben
estar relacionados al volumen de venta proyectado.
54
6.4.3 Costos Fijos (CF)
Son todos los costos que no se alteran en función al volumen de producción o la cantidad
vendida en un mes. Aunque la empresa sufra una caída en las ventas, deberá pagar algunos
compromisos como alquiler, electricidad, salarios fijos, etc. La suma de todos los valores
citados corresponde al costo fijo, que deben pagar independientemente al nivel de
facturación. Determine los CF mensual y lo correspondiente al 1º año.
Mensual Anual
Nº Conceptos
Gs. Gs.
1 Salario del propietario y/o socios S/. 2,500.00 S/.30,000.00
2 Salarios fijos (personal administrativo) S/. 1,500.00 S/.18,000.00
3 Alquiler S/. 1,200.00 S/.14,400.00
4 Teléfono línea baja S/. 74.00 S/.888.00
5 Celulares S/. 30.00 S/.360.00
6 Energía eléctrica S/. 180.00 S/.2,160.00
7 Agua S/. 25.55 S/.306.60
8 Internet S/. 74.00 S/.888.00
9 Seguro S/. 430.00 S/.5,160.00
10 Cable S/. 74.00 S/.888.00
11 Mantenimiento / Limpieza S/. 100.00 S/.1,200.00
12 Movilización administrativa S/. 50.00 S/.600.00
13 Depreciación correspondiente al mes S/. 59.00 S/.708.00
14 Previsión fraccionada de cuentas anuales S/. 68.90 S/.826.80
15 Amortización de los costos pre operativos S/. 120.07 S/.1,440.84
16 Otros (Imprevistos, cuotas de préstamos, etc.) S/. 50.00 S/.600.00
Total Gs. S/.6,535.52 S/.78,426.24
Liste los cargos y sus respectivas remuneraciones valoradas. Clasifique según el tipo de
costo que representa y verifique que aparezcan en sus cálculos de costo. Cuide de no duplicar
estos compromisos.
55
Cargos por Salarios Comisiones Otros CV CF
Área de Gestión mensual
Dirección S/.2,000.00 S/.200.00 S/.50.00 S/.2,250.00 S/.2,250.00
Con los datos obtenidos en los cuadros anteriores, complete el siguiente cuadro y calcule
56
6.7 Indicadores de Viabilidad
Es un indicador que mide la ganancia líquida (después de pagar los impuestos) en relación a
las ventas. Es uno de los principales indicadores económicos de las empresas, está
relacionado a su competitividad, si la empresa tiene buena utilidad en su gestión, tendrá
mayor capacidad de competir, porque podrá realizar más inversiones en publicidad,
diversificación de productos o servicio, adquisición de nuevos equipamientos, etc.
Determine su utilidad porcentual.
Utilidad (%) 8%
6.7.2 Rentabilidad
Es un indicador que mide el retorno del capital invertido. Se maneja bajo la forma porcentual
por unidad de tiempo (mes o año). Se calcula dividiendo la utilidad líquida por la inversión
inicial o total. La rentabilidad permite comparar con las tasas actuales pagadas por el dinero
en el mercado financiero. Permite evaluar el costo de oportunidad de la inversión y tomar
decisiones.
Determine la Rentabilidad
Rentabilidad 5%
Representa, la cantidad que la empresa necesita vender para cubrir sus costos variables y
fijos en un determinado periodo. Es un indicador fundamental para controlar el desempeño
de las ventas en los primeros meses de operación y organizar la fuerza de venta, definiendo
metas comerciales mínimas.
57
Indicadores Fórmula Costos Fijos / (Margen de Contribución
/ Ventas)
Punto de Equilibrio 6.6%
Indica el tiempo (meses o años), necesarios para que el emprendedor recupere la inversión
en el negocio, siempre y cuando se llegue de manera constante al objetivo comercial
establecido.
de la Inversión
58
6.8 Evaluación de la Inversión
Flujo de Egresos
(-) Inversiones S/.30,000.00 S/.32,000.00 S/.33,000.00 S/.34,000.00 S/.35,000.00 S/.36,000.00
(-) Costos variables S/.6,535.52 S/.7,535.52 S/.8,535.52 S/.9,535.52 S/.10,535.52 S/.11,535.52
(-) Costos fijos S/ 2,652.00 S/ 2,652.00 S/ 2,652.00 S/ 2,652.00 S/ 2,652.00 S/ 2,652.00
S/.37,075.52 S/.40,075.52 S/.42,075.52 S/.44,075.52 S/.46,075.52 S/.48,075.52
(=) f Flujo Efectivo Neto
f0 f1 f2 f3 f4 f5
(1+i) n0 (1+i) n1 (1+i) n2 (1+i) n3 (1+i) n4 (1+i) n5
59
6.8.2 Valor Actual Neto (VAN)
El VAN es un indicador financiero que mide los flujos de los futuros ingresos y egresos que
tendrán un proyecto, para determinar, si luego de descontar la inversión inicial, queda alguna
ganancia. Si el resultado es positivo, el proyecto es viable. También permite determinar cuál
proyecto es el más rentable entre varias opciones de inversión.
Concepto AÑOS
0 1 2 3 4 5
1. Ingresos 0 143,328. 149,061. 155,023. 161,224. 167,673.
00 00 00 00 00
2. Costos y gastos 34,081.5 128,106. 130,668. 133,281. 135,947. 138,666.
0 00 20 50 10 00
Inversión 34,081.5 0 0 0 0 0
0
Costos producción 0 89,898.0 91,696.0 93,529.9 95,400.5 97,308.5
0 0 0 0 0
Gastos de 0 38,208.0 38,972.2 39,751.6 40,546.6 41,357.5
operación 0 0 0 0 0
3. Depreciación 0 - - - - -
3,245.50 3,245.50 3,245.50 3,245.50 1,408.00
4. Utilidad - 18,467.5 21,638.3 24,987.0 28,522.4 30,415.0
34,081.5 0 0 0 0 0
0
5. Impuesto 10 % 0 1,847.00 6,383.00 7,371.00 8,414.00 8,972.00
6. Utilidad neta - 16,620.5 15,255.3 17,616.0 20,108.4 21,443.0
34,081.5 0 0 0 0 0
0
7. Depreciación 0 3,245.50 3,245.50 3,245.50 3,245.50 1,408.00
8. Flujo - 19,866.0 18,500.8 20,861.5 23,353.9 22,851.0
económico 34,081.5 0 0 0 0 0
0
9. Préstamos 0 0 0 0 0 0
10. Amortización 0 0 0 0 0 0
60
11. Interés 0 0 0 0 0 0
12. Flujo - 19,866.0 18,500.8 20,861.5 23,353.9 22,851.0
financiero 34,081.5 0 0 0 0 0
0
Aporte propio 34,081.5 0 0 0 0 0
0
13. Saldo 0 - 4,285.30 25,146.8 48,500.7 71,351.7
acumulado 14,215.5 0 0 0
0
VAN S/ 46,567.58
Se denomina tasa interna de rentabilidad (TIR) al tipo de interés, que hace su valor neto igual
a cero. (Software, s.f.)
TIR 49 %
61
PRI = (Último periodo con flujo negativo) + (valor absoluto de ultimo flujo negativo/ valor
de flujo de caja del siguiente periodo)
Concepto AÑOS
0 1 2 3 4 5
1. Ingresos 0 143,328.00 149,061.00 155,023.00 161,224.00 167,673.00
2. Costos y gastos 34,081.50 128,106.00 130,668.20 133,281.50 135,947.10 138,666.00
Inversión 34,081.50 0 0 0 0 0
Costos producción 0 89,898.00 91,696.00 93,529.90 95,400.50 97,308.50
Gastos de operación 0 38,208.00 38,972.20 39,751.60 40,546.60 41,357.50
3. Depreciación 0 -3,245.50 -3,245.50 -3,245.50 -3,245.50 -1,408.00
4. Utilidad - 18,467.50 21,638.30 24,987.00 28,522.40 30,415.00
34,081.50
5. Impuesto 10 % 0 1,847.00 6,383.00 7,371.00 8,414.00 8,972.00
6. Utilidad neta - 16,620.50 15,255.30 17,616.00 20,108.40 21,443.00
34,081.50
7. Depreciación 0 3,245.50 3,245.50 3,245.50 3,245.50 1,408.00
8. Flujo - 19,866.00 18,500.80 20,861.50 23,353.90 22,851.00
económico 34,081.50
9. Préstamos 0 0 0 0 0 0
10. Amortización 0 0 0 0 0 0
11. Interés 0 0 0 0 0 0
12. Flujo financiero - 19,866.00 18,500.80 20,861.50 23,353.90 22,851.00
34,081.50
Aporte propio 34,081.50 0 0 0 0 0
13. Saldo 0 -14,215.50 4,285.30 25,146.80 48,500.70 71,351.70
acumulado
62
Conclusión
63
1 año y 8 meses; el VAN y TIR son positivos lo cual confirma la rentabilidad del
proyecto.
− Se concluye que el restaurante RICOLANDIA S.R.L. estará localizado en la
provincia de San Román; distrito de Juliaca, salida Huancané, zona que reúne las
condiciones para la implementación del presente proyecto, cuenta con disponibilidad
de un local amplio, instalaciones y mano de obra; el establecimiento contara con
zonas de esparcimiento para la familia y también debido a que la población de Juliaca
se dedica a actividades comerciales por lo cual tienen un ingreso económico loable ,
que permite la visita a este tipo de establecimiento.
64
Referencias Bibliográficas
65
Anexos
66