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& Planilla&de&Plan&de& Negocios &

&

Planilla&de&Plan&de&

Negocios&

Cinco&Consejos&Importantes&Antes&de&que& Empieces! &

&

1. El%plan%de%negocios%debería%contar%una%historia% convincente%sobre%tu%negocio,%explicando%quién,% qu é,%cuándo,%dónde,%cómo%y%por%qué.% %

2. Tu%plan%debería%ser%centrado%y%claro.%No%se%trata%

del%número%de%páginas%ni%del%estilo%de%la%carátula%

( máximo% 20%p áginas ,%10%p áginas%para%los%

apéndices). %

3. Escribir%un%plan%de%negocios%debería%imponer% lógica%y%disciplina%a%un%negocio . %

4. Un%buen%plan%de%negocios%es%un%documento % vivo.% Debería%estar%actualizado%para%reflejar%los% cambios%de%decisi ón%que%harás%por%tus%clientes. %%%%%%

5. Ten%en%cuenta,%esta % es%SÓLO%una%plantilla%…%Usa%

tu%creatividad%para%incluir%el%material% recomendado.% Diviértete!% Ama%lo%que%estás% creando.% %

0

Página de Título

Nombre de tu Empresa

Logo
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Fecha

Street Address City, State & Zip Code Phone Number E-Mail Address Web Address

1

Indice de Contenido

1. Resumen Ejecutivo

…………………………

##

2. Vistazo del Negocio.…………………

##

3. Descripción de Productos y Servicios.………………

##

4. Mercado, Competencia y Economía del Negocio ….…##

5. Estrategia de Marketing

…………………………

##

6. Operaciones……………………

………………

##

7. Finanzas

………………………………………….…

##

8. Equipo Administrativo……………………………

##

9. Suposiciones y Plan de 3-5 Años…

……

……….

##

10.Temas Adicionales…………

………………

##

11.Apéndices….…………….…………………………

##

Resumen Ejecutivo

Esta sección debería:

Ser lo último que se escribe

Proveer una instantánea entusiasta de tu empresa, explicando quién eres, qué haces y por qué (como un "discurso en el ascensor")

Reflejar decisiones grandes que has tomado

Tener 1 página

Luego de revisar esto el lector debería:

Desear conocer más de tu negocio

Tener un conocimiento básico sobre tu empresa

HACER ESTO A LO ÚLTIMO!!!!

Vistazo del Negocio

Esta sección debería incluir:

Nombre del negocio, ubicación, breve antecedente / historia

Declaración de Misión (propósito del negocio)

Visión de la empresa (declaración sobre el crecimiento de la empresa)

Metas y Objetivos del negocio

1-2 páginas

Luego de revisar esto el lector debería saber:

De qué se trata el negocio y cómo comenzó

Cómo tu idea abordó una necesidad

 

Qué es diferente sobre lo que ofreces

Tu declaración de misión concisa, inspiradora capturando lo que tu negocio hace bien

Tu percepción de crecimiento y potencial

Metas y objetivos específicos del negocio

Descripción de Productos y Servicios

Esta sección debería:

Describir específicamente tus productos y/o servicios

Explicar de qué forma tus productos y/o servicios son competitivos

Si es aplicable, hacer referencia a una fotografía o folleto de tus productos, que estarían incluidos en el apéndice

Tener 1 página

Luego de revisar esto el lector debería saber:

Qué productos y/o servicios ofreces a tus clientes

Qué te hace diferente en tus ofrecimientos

Mercado, Competencia y Economía del Negocio

Esta sección debería:

Definir tu mercado percibido o existente

Identificar y defender tu mercado meta, cuantificar tu potencial de mercado si es posible

Hablar de ubicaciones potenciales para tu negocio, y cómo tu ubicación sirve a tu mercado meta

Incluir cualquier análisis de selección de sitio llevado a cabo

Describir la demanda de tu producto o servicio

Hablar sobre las operaciones y vulnerabilidades de tus competidores

Demostrar cómo tu negocio será rentable

Tener 2-3 páginas

Luego de revisar esto el lector debería saber:

Quiénes son o serán los clientes potenciales para tus productos o servicios

A qué clientela estás apuntando específicamente y por qué

Cuáles son tus opciones de ubicación, y los beneficios de tu ubicación preferida

Cuál es tu competencia directa e indirecta (y potencial), cuáles son sus fortalezas y debilidades

En qué tu negocio es diferente de (y más fuerte que) la competencia

Por qué tu negocio podrá hacer dinero

Estrategia de Marketing

Esta sección debería:

Explicar tu estrategia de ventas, específicamente relacionada con los Precios, la Promoción, los Productos y la Plaza (las 4 P)

Detallar cómo toda tu estrategia de ventas (las 4P) responde a las necesidades de tu mercado meta

Describir los métodos / medios que serán usados para comunicarse efectivamente con tus clientes

Incluir un calendario de implementación de márketing para 1 año por lo menos

Si es posible, incluir un ejemplo de tu plan de marketing en el apéndice

Tener 2 páginas

Luego de revisar esto el lector debería saber:

Las 4 Ps – Producto, Precio, Plaza, Promoción de tu plan de marketing

Cuál es tu mercado y cómo lo alcanzarás

Por qué tus clientes estarán motivados a comprar lo que ofreces

Cuándo planeas actualizar cada parte de tu plan de marketing

Operaciones

Esta sección debería:

Delinear el proceso de operaciones de tu negocio en la forma de un diagrama de flujo

Elaborar tus operaciones de fachada (lo que tu cliente ve) y las del fondo (los procesos internos)

Explicar lo que tú mismo harás versus lo que comprarás / tercerizarás, luego justificarlo

Describir cómo la ubicación que elegiste apoyará tus operaciones

Detallar tu plan para adquirir recursos (espacio para para oficinas / depósito, equipos, vehículo, etc.)

Hablar (si es aplicable) sobre temas tales como instalaciones, compra o alquiler de equipos, capacidad máxima (volumen total que puedes manejar en un día/semana), restricciones por temporadas, proveedores, canales de distribución, cualquier contrato/acuerdo necesario, personal temporal o permanente, transporte, entrega a domicilio, inventario y almacenamiento)

Tener 2 páginas

Luego de revisar esto el lector debería saber:

Cómo trabaja tu negocio para entregar valor a tus clientes

Tus aportes, etapas/pasos claves, rendimiento, y todos los detalles para manufacturar y/o vender una mercadería o para ofrecer un servicio

Un día en la vida de la producción real de tu producto o de la creación y entrega de tu servicio (describe en detalle cómo se hace esto)

Finanzas

Esta sección debería incluir:

Un resumen y análisis de tus costos iniciales, como está bosquejado en tu presupuesto inicial, que se pueda encontrar en el apéndice

Una descripción de tu Proceso de Contabilidad (contador contratado, contabilidad personal, libros de contabilidad)

Un análisis de costos operativos: ¿Cuánto dinero te tomará dirigir tu negocio cada mes / año? Considera costos de personal, alquiler, equipos, productos, electricidad, agua… (opcional: detalles en un informe de flujo de caja)

Una proyección de ventas futuras: Cuánto dinero planeas hacer con tus ventas proyectadas por 2 años (proveyendo el detalle de tu informe de ingresos en el apéndice)

Una descripción del capital necesario para empezar el negocio

Fuentes potenciales de capital / préstamos

Tu plan para la sostenibilidad de tu negocio: Cómo y cuándo planeas pagar a los inversores / repagar préstamos

2-3 páginas

Luego de revisar esto el lector debería:

Tener un buen entendimiento de la capacidad financiera y/o proyecciones para tu empresa

Ser consciente de las ventajas estratégicas que tienes por encima de tu competencia con respecto a tus costos operativos

Entender la cantidad de inversión financiera necesaria, y tu plan para obtener y repagar tales fondos

Equipo Administrativo

Esta sección:

Describe a los fundadores y principales directores que dirigirán el negocio, hablando de sus habilidades y antecedentes académicos (formales o informales)

Menciona a los asesores o mentores involucrados con el negocio

Incluye un diagrama detallando la jerarquía administrativa, y la responsabilidad de cada puesto

Si es aplicable, explica qué porcentaje del negocio pertenece a cada uno de los fundadores

Tiene 1 página

Luego de revisar esto el lector debería conocer:

Cada una de las personas claves involucradas en el negocio y sus roles

Suposiciones y Plan de 3-5 Años

Esta sección debería:

Identificar problemas potenciales que puedas encontrar (por ej. que el proveedor esperado no concluye su trabajo, la competencia copia tu modelo, la electricidad falla por un día, etc)

Identificar oportunidades futuras que pueden desarrollarse

Incluir perspectivas de mejor y peor escenario

Proveer un diagrama FODA de tu negocio

Describir tu plan de crecimiento esperado de 3-5 años

Tener 1-2 páginas

Luego de revisar esto el lector debería saber:

Tus suposiciones, y tu plan para abordar problemas/oportunidades potenciales (por ej. cuál es tu plan para el ejor escenario y cuál para el peor)

Cómo ves las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de tu negocio

Tu visión para el futuro y para el crecimiento de tu empresa

Tópicos Adicionales (Opcional)

Esta sección puede:

Demostrar la responsabilidad social de tu negocio

Hablar de planes para legalizarse en Paraguay

 

o

Impuestos

o

Costos para legalizarse

Tener 2 páginas

Etc

Apéndices

Esta sección debería incluir:

Presupuesto Inicial

o

Costos iniciales estimados y financiación requerida

 

Planillas de Ingresos (por lo menos para 2 años:

mensual y anual)

o

Detallando proyecciones de ventas (utilidades)

o

Detallando costos (alquiler, electricidad, salarios, inventario, etc.)

Otras posibilidades (opcional):

o

Informe de flujo de caja: puedes incluir esto en vez de los costos mensuales y el informe de utilidades. Los informes anuales de utilidades deben ser incluídos de todas formas

o

Una foto o folleto de tus productos / servicios

o

Costos de obtener la legalización

o

Ejemplo de marketing y de calendario de marketing

o

Análisis FODA

o

Organigramas

o

Fotos de la ubicación del negocio

o

Acuerdos / Contratos clave del negocio

o

Diagrama de calendario de 3-5 años

o

Otros gráficos / cuadros

Máximo 10 páginas

Formato para el Plan de Negocios

Generalmente se espera que uses márgenes de 2,5 cm en todos los lados, y una tipografía n° 12. El espaciado es tu decisión, puedes hacerlo simple, pero los Planes son generalmente dobles o de 1,5.

Esta plantilla básica es una herramienta para guiar tu trabajo al elaborar un plan de negocios. Apunta a incluir todos los materiales listados; pero deja que tu creatividad dicte el formato final de tu plan. Este es tu plan. Un plan de negocios no es una lista de cosas que hacer, donde se abordan las secciones una por una. Es un documento que vive y respira. Estás contando una historia, y estás dando vida a un emprendimiento. Se trata de una empresa, no de un producto o idea. Sueña en grande. El cielo es el límite.

DOCUMENTOS Y CUADROS DE EJEMPLO

Ejemplo de Presupuesto Inicial

Ejemplos de ítems incluyen: Equipos (maquinaria / computadoras), costos iniciales de instalación, vehículos, utensilios, honorarios de contratos / licencias, alquiler, marketing inicial.

Este presupuesto debería incluir todos los ítems necesarios (por 6 meses a 1 año (6 meses a un año) para que tu negocio sea funcional para realizar ventas.

los ítems necesarios (por 6 meses a 1 año (6 meses a un año) para que

Ejemplo de Hoja de Ganancias

Ejemplo de Hoja de Ganancias Ejemplos de costos incluyen: material, personal, alquiler, servicios públicos, transporte,
Ejemplo de Hoja de Ganancias Ejemplos de costos incluyen: material, personal, alquiler, servicios públicos, transporte,

Ejemplos de costos incluyen: material, personal, alquiler, servicios públicos, transporte, marketing, envíos, y salaries de empleados

Ejemplos de ingresos incluyen: ventas de productos / servicios, cargos / tasas, ingresos de reparación, etc.

FORMATO DE FODA Fortalezas Debilidades Oportunidades Amenazas
FORMATO DE FODA
Fortalezas
Debilidades
Oportunidades
Amenazas

Calendario de 3-5 años (ejemplos de formatos)

Ano$1$ Ano$2$ Ano$3$
Ano$1$
Ano$2$
Ano$3$

Negocio&de&dulces& sobre&pedido& de&Fulana& &

Año%1:%

W

Alquilar%local%y%comprar%equipos% %

W

Formar%contratos%con%proveedores % ( proveedores%de%materia%prima%para%preparación% de%productos ) %

W

Completar%el%desarrollo%y%prueba%del%producto % con%la%comunidad % ( muestras% gratuitas%con%amas%de%casa) % para%crear%las%opciones%de%menú%de%Fulana%%

W

Comenzar%la%promoción%general%de%la%empresa%

W

Personal%y%entrenamiento%para%el%personal%de%cocina%y%el%cajero%

W

Obtener%las%primeras%órdenes%de%entrega%de%comida%y%proveer%un%servicio%excelente% a%clientes%que%vienen%a%comprar%directamente%del%local%

W

Promover%los%productos%a%través%de%muestras%gratuitas%en%el%pueblo%

W

Trabajar%para%obtener%un%contrato%de%postres%con%un%restaurant%local %

Año % 2:%%

W

Seguir%adelante%con%los%esfuerzos%de%marketing% %

W

Evaluar%los%esfuerzos%de%marketing%y%el%progreso%de%las%ventas%%

W

Si%las%ventas%lo%permiten%simplemente%expandir/mejorar%las%operaciones% actuales/líneas%de%productos%e%ir%tras%un%mercado%meta%secundario%

W

If%sales%permit%simply%expand/upgrade%current%operations/%pro duct%line%and%pursue% secondary%target%market%%

W

Permitir%que%los%clientes%personalicen%sus%encargos % %

Año % 3:%%

W

Expand ir%el%negocio%de%dulces%sobre%pedido%a%una%Confitería/Café%%

W

Llevar%a%cabo%estudios%de%ubicaci ón%para%una%2°%y%3°%ubicación%%

W

Contratar%más% trabajadores % %

W

Llevar%a%cabo%un%marketing%más%intensivo % %

W

ReW evaluar%ventas,%utilidades,%ambiente%competitivo % y%nuevas%sociedades%potenciales%%

Año%4:% %

W

Abrir%el%2°,%y%si%las%ventas%lo%permiten,%el%3°%local%en%una%ciudad/barrio%diferente % %

W

Llevar%a%cabo%un%marketing%más%intensivo % %

W

Buscar%hacer%más%eficientes%los%procesos%operativo s.% Cortar%retrasos,%crear% eficiencias%(por%ejemplo%mejoras%en%la%calidad,%satisfacción%del%cliente,%y/o%medidas% de%corte%de%costos)% %

Ejemplo de jerarquía

Ejemplo de jerarquía Presidente/ Director$ Ejecutivo$ Asesor$ Vice$Presidente/ Director$de$ Operaciones$ Gerentes$
Ejemplo de jerarquía Presidente/ Director$ Ejecutivo$ Asesor$ Vice$Presidente/ Director$de$ Operaciones$ Gerentes$

Presidente/

Director$

Ejecutivo$

Ejemplo de jerarquía Presidente/ Director$ Ejecutivo$ Asesor$ Vice$Presidente/ Director$de$ Operaciones$ Gerentes$
Ejemplo de jerarquía Presidente/ Director$ Ejecutivo$ Asesor$ Vice$Presidente/ Director$de$ Operaciones$ Gerentes$

Asesor$

de jerarquía Presidente/ Director$ Ejecutivo$ Asesor$ Vice$Presidente/ Director$de$ Operaciones$ Gerentes$
de jerarquía Presidente/ Director$ Ejecutivo$ Asesor$ Vice$Presidente/ Director$de$ Operaciones$ Gerentes$
de jerarquía Presidente/ Director$ Ejecutivo$ Asesor$ Vice$Presidente/ Director$de$ Operaciones$ Gerentes$
de jerarquía Presidente/ Director$ Ejecutivo$ Asesor$ Vice$Presidente/ Director$de$ Operaciones$ Gerentes$

Vice$Presidente/

Director$de$

Operaciones$

Asesor$ Vice$Presidente/ Director$de$ Operaciones$ Gerentes$ Tesorero/$ Gerente$ Financiero$
Asesor$ Vice$Presidente/ Director$de$ Operaciones$ Gerentes$ Tesorero/$ Gerente$ Financiero$

Gerentes$

Tesorero/$

Gerente$

Financiero$

Contador$

Ejemplos de Diagramas de Operaciones

Buscar' Clentes' Servicio' Presentacion' continuo'al' del'Negocio' cliente'
Buscar'
Clentes'
Servicio'
Presentacion'
continuo'al'
del'Negocio'
cliente'
Negociar'Contracto,'
"Combo"'de'Producto'y'
Servicio''
Personalizaction'de'
software'
Instalar'
programa'
Servicio'al'
piloto:'+30'
cliente'' '
puntos'de'
venta'

NEGOCIO A NEGOCIO

Lanzamiento/' Instalacion' total'
Lanzamiento/'
Instalacion'
total'

`

Evaluacion'de' progreso'
Evaluacion'de'
progreso'

NEGOCIO AL CLIENTE

NEGOCIO AL CLIENTE

Organización :%en%la%parte%de%la%organi zación%se%detalla%la%estructura%jurídica%y%organizativa%

Empresa%Unipersonal%%%%(%%%%%%%%)%

Sociedad %

%%%%%%%%%(%%%%%%%%)%

%

Asociación%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%(%%%%%%%%)%

%

%

Tabla&de&costo&de&formalización &

%

 

Conceptos

Valor en Gs

 

1

RUC

 

2

Matricula de comerciante (Honorario de

 

abogado y tasas)

3

Patente Municipal

 

4

I.P.S.

 

5

Ministerio de Justicia y Trabajo

 

6

Rúbrica de Libros

 

7

Otros gastos

 

8

Total

 

Detalla&quién&o&quiénes&serán&el /los&encargado/s&de&llevar&adelante&el&negocio&&y&cómo&se& desarrollará&el&trabajo&

(ej.% Juan%González%p restará%el%servicio,%para%ello%abrirá%el%local%y%atenderá%de%8%a%17%en% horario%continuado) %

 

` Estudio&de&la&inversión&y&financiamiento:%en%esta%parte%se%señala%la%inversión%requerida%(la%

inversión% fija,% los% activos% intangibles% y% el% capital% de% trabajo),% y% el% financiamiento% externo% requerido.%

Item &

Descripción &

Cantidad &

Valor&

Total&Gs. &

Unitario &

1 %

Terreno %

   

2 %

Obra s % civiles % – % construcciones %

   

3 %

SECTOR%DE%PRODUCCIÓN % (Máquinas%y%Equipos) %

   

3.1. %

     

3.2. %

     

3.3. %

     

3.4. %

     

3.5. %

     

4

SECTOR% ADMINISTRATIVO %

   

4.1. %

     

4.2. %

     

4.3. %

     

4.4. %

     

4.5. %

     

5

SECTOR%COMERCIAL %

   

5.1. %

     

5.2. %

     

5.3. %

     

5.4. %

     

5.5. %

     

6

OTROS %

   

6.1. %

     

6.2. %

     

Estudio(de(los(ingresos(y(costos:"en"esta"parte"se"desarrollan"las"proyecciones"o"presupuestos,"incluyendo"el"presupuesto"de"ventas,"el"

prepuesto"de"efectivo"o"flujo"de"caja"proyectado,"y"el"presupuesto"operativo"o"estado"de"ganancias"y"pérdidas"proyectado."""""""""""

Cuadro de Ingresos

 

Producto (

Cantidad (

Precio (

Total(

1(

       

2(

       

3(

       

4(

       
 

Total(de(Ingresos (

     

Cuadro de Costos

Costo'Indirecto'de'Fabricación'(Insumos' Materia'Prima'
Costo'Indirecto'de'Fabricación'(Insumos'
Materia'Prima'
Mano'de'Obra'Directa'
varios)'
Totales '
Concepto (
Variable (
Fijo(
(
Concepto( (
Variable (
Fijo(
Concepto (
Variable (
Fijo(
(
(
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
22
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"

Flujo de Caja Proyectado

" " Meses " Enero " Febrero " Marzo " Abril " Mayo " Junio"
"
"
Meses "
Enero "
Febrero "
Marzo "
Abril "
Mayo "
Junio"
Julio""
Agosto "
Setiembre"
Octubre"
Noviembre"
Diciembre "
Totales "
Concepto
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
Ingresos
(
(
4
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
Total de
Costos
(
(
5
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
Utilidad
bruta
(
(
6
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
Impuestos
(
(
7
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
Utilidad
neta
(
(
8
Flujo de
Caja
(
(
9
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
Utilidad
Acumulada
(
(
( (
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(

23

Resumen Ejecutivo

LISTA

Instantánea del negocio

Decisiones claves resumidas

Escrito a lo último

Vistazo del Negocio

Nombre del negocio, ubicación y breve historia

Oportunidad: Cómo tu idea/negocio aborda una necesidad

Competitividad: ¿En qué es diferente lo que ofreces? ¿Por qué eres especial?

Declaración de Misión (propósito del negocio: declaración concisa de lo que haces)

Visión de la Empresa (declaración sobre crecimiento de la empresa)

Meta y Objetivos (cómo la empresa servirá a los clientes y alcanzará su misión / visión)

Descripción de Productos y Servicios

Productos y/o servicios que ofreces

¿En qué eres único / diferente?

Mercado

Descripción de tu Mercado - ¿Quiénes son tus clientes potenciales?

¿Quién es tu mercado meta, por qué?

¿Dónde estarás ubicado, por qué?

Competencia

¿Quiénes son tu competencia directa e indirecta (y potencial?)

¿Cuáles son sus fortalezas y debilidades?

¿En qué es tu negocio diferente a (o más fuerte que) el de tu competencia?

Economía del Negocio

¿Tu negocio hará dinero?

¿Por qué hará dinero tu negocio?

¿Hay suficiente demanda para tu producto / servicio?

Estrategia de Marketing

Calendario de 12 meses (mes a mes) de cómo ejecutarás tu plan de marketing

! ¿Cuándo harás realidad cada parte de tu plan de marketing? (no se puede hacer todo el marketing todas las veces, uso no efectivo de recursos especialmente cuando se paga por avisos)

Las 4 Ps – Producto, Precio, Plaza, Promoción de tu plan de marketing

¿Cómo alcanzarás tu Mercado meta?

¿Por qué tus clientes estarán motivados a comprar tus ofertas?

Operaciones

Diagrama de flujo de tus operaciones (si es un servicio: desde que el cliente entra hasta que sale. Si es una mercadería: desde la materia prima hasta la venta del producto)

¿Cuáles son tus aportes, etapas/pasos claves, resultados y todos los detalles sobre manufacturar y/o vender una mercadería u ofrecer un servicio?

24

Demuestra un día en la vida de producir en realidad tu mercadería o crear y entregar tu servicio –muestra cada paso de hacerlo.

Finanzas

Resumen y análisis de costos iniciales

Descripción de tu Proceso de Contabilidad

Análisis de costos operativos (personal, transporte, producto, alquiler…)

Puntos destacados de proyecciones de ventas futuras para la hoja de ingresos ( y pérdidas) por al menos 2 años

Ilustra el capital de inversión necesario para empezar el negocio

Detalla posibles fuentes de capital, e ilustra un calendario de repago

Equipo Administrativo

Describe el equipo que dirigirá el negocio

Habilidades y antecedentes académicos (formales e informales) del equipo

Incluye un diagrama de jerarquías con las responsabilidades de cada puesto

Suposiciones y Plan de 3-5 Años

Problemas que podrían suceder, y planes para mitigarlos (pérdida de electricidad, exceso de inventario)

Incluye un diagrama FODA de tu negocio: fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas

Incluye un plan / calendario de crecimiento esperado de 3-5 años basado en oportunidaes

anticipadas

Apéndices

Presupuesto Inicial

Hojas de Ingreso (al menos 2 años)

Otras posibilidades (opcional):

Declaración de Flujo de Caja Mensual

Una fotografía o folleto de tus productos/servicios

Ejemplo de Marketing

Caledario de Marketing

Análisis FODA

Organigramas

Fotografías de la ubicación del negocio

Acuerdos / contratos clave del negocio

Diagrama de calendario de 3-5 años

Otros gráficos / cuadros

25

Formato General de Plan de Negocio

1. Resumen Ejecutivo

2. Resumen Empresarial

Introducción

Oportunidad/Misión/Visión

Detalles de Negocio (Nombre, Ubicación, etc.)

Objetivos (Por qué está haciendo, metas de negocio)

3. Descripción de Bien o Servicio

Qué bien/es o Servicio/s vas a ofrecer?

Que beneficios y valores distintos tiene tus bienes/servicios?

4. Mercado y Competencia, Economía de un Negocio

Como Funcionan Mercados

Identificando el Mercado Meta

Ubicación Para Su Cliente

Analizar el Ambiente Competitivo

Tendrá ganancias en su negocio

5. Estrategia de Marketing

Cliente Meta

4 P – Producto, Precio, Plaza, Promoción

Estrategia de Venta – como va a comunicar con clientes

6. Operaciones

Plan de Producción/Operación – asignación de tareas, como conseguir recursos

Modelo de su producto o servicio desde inicio hasta venta

7. Financiación

Descripción de su presupuesto inicial y operativo (incluye los gráficos en apéndices)

Análisis de gastos (empleo, transporte, producto, alquila…)

Plan para su proceso de contabilidad (empleo, libro diario)

Proyección de ventas – cantidad de ventas para cubrir gastos

Opciones de financiar/ Plan proyectado de inversión(es) y Plan de Pago

8. Estructura Organizativa

Jerarquía Administrativa

Estructura Jurídica

9. Suposiciones y Plan del Futuro

Identificar problemas y oportunidades potenciales

FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, y Amenazas)

Planear por el futuro (3 anos por lo menos)

Análisis de escenarios optimistas y pesimistas

10. Temas Adicionales

Responsabilidad Social

Pasos para Ser una Empresa Legal

11. Apéndices (pueda incluye hoja de ganancia, marketing ejemplos, o otros gráficos)

26