Analisis pestel

La metodología PESTEL es una herramienta de análisis estratégico utilizada ampliamente

en estudios administrativos. (John Gutierrez, 2017)
Inicialmente este análisis solo se centraba en factores políticos, económicos, sociales y
tecnológicos (PEST). Con el tiempo han ido cobrando mucha importancia los agentes
ecológicos o ambientales y también los relacionados con aspectos legales. De ahí que
ahora se conozca como Pestel, Pestal o Pesteli. Es importante destacar que este estudio
debe ir acompañado de otro análisis, el DAFO, donde se miden las debilidades,
oportunidades, amenazas o fortalezas de un negocio concreto.
El análisis ambiental siempre ha sido importante, pero hoy se vuelve muy
importante cuando observamos la velocidad del cambio. Por tanto, el análisis PESTEL
es fundamental para desarrollar la estrategia inmediata, a corto, medio e incluso, aunque
hoy en día pueda parecer paradójicamente a largo plazo después de unos 2 o 3 años
(dependiendo de la industria).

Importancia
Gracias al análisis Pestel, la empresa obtiene una descripción más o menos detallada del
contexto de su actividad, que es una herramienta fundamental para el desarrollo de una
planificación estratégica que permita a las empresas crecer y obtener una ventaja
competitiva en el mercado.

Utilización:
PEST: Evalúa los aspectos Políticos, Económicos, Sociales y Tecnológicos. Mide el
mercado y el potencial de un negocio según factores externos.

Que comprende cada entorno:

Factores políticos

Permiten determinar y evaluar cómo la intervención del Gobierno puede afectar el

funcionamiento y desempeño de la empresa. Esto se da por medio de las leyes y las
políticas que aplica el ente gubernamental. En general podrían ser aspectos como las
políticas fiscales y monetarias del Gobierno, subsidios, tratados comerciales y las políticas
internacionales. Es decir, se refiere a toda ley y política que afecte a la empresa ya sea a
nivel nacional, regional e internacional.

Factores económicos

Son aquellos que pueden afectar o afectar a la organización, es decir se refiere al análisis
de factores político-legales que afectan a la empresa, se relaciona con el gobierno, las
actitudes de los consumidores hacia la empresa. (Quiroz & Moreira, 2018)
Factores sociales
Estos factores incluyen elementos como la religión, las creencias, la cultura, los hábitos,
los intereses y las preferencias de las personas. Todos estos elementos afectan de manera
favorable o desfavorable los resultados que una empresa espera alcanzar. Dado que los
aspectos sociales van cambiando y van presentando nuevas tendencias. (Amador, 2022)

Factores tecnológicos
El entorno tecnológico está constituido por todas las fuerzas que crean nuevas
tecnologías, y que permiten el desarrollo de nuevos productos o servicios, por ejemplo:
comercio electrónico, sistemas de información, dispositivos de control de inventarios.
También consiste en el desarrollo y disponibilidad de la tecnología en el entorno,
incluyendo los avances científicos. (Quiroz & Moreira, 2018)
Factores ecológicos o ambientales
Desde luego, los aspectos ecológicos tienen que ver con todos los factores relacionados
directa o indirectamente con el medioambiente. Cualquier cambio en la regulación
gubernamental o tendencias sociales para la protección del medioambiente afectan a la
empresa. (Amador, 2022)

Factores legales

Los aspectos legales incluyen todas las leyes que la empresa se ve obligada a cumplir. La
normativa legal puede perjudicar o beneficiar el desempeño de la empresa. Las leyes
pueden incidir sobre el proceso de producción y de comercialización de los productos que
ofrece una empresa. Del mismo modo puede afectar a nivel nacional e internacional. Se
pueden incluir leyes sobre propiedad intelectual, seguridad social, salarios mínimos,
licencias entre algunas de las más importantes.
Bibliografía
Amador, C. (2022). El análisis PESTEL. Obtenido de file:///C:/Users/usuario/Downloads/8263-
Manuscrito-45352-1-10-20211112.pdf

John Gutierrez, J. R. (2017). DISEÑO DE LA ESTRATEGIA DE NEGOCIO PARA LA SOCIEDAD

COMERCIALIZADORA ANDINOS S. A. Obtenido de
chrome-extension://efaidnbmnnnibpcajpcglclefindmkaj/https://repository.eafit.edu.co/
bitstream/handle/10784/13149/
JohnJairo_Gutierrez_JoseBernardo_Restrepo_2017.pdf;sequence=2#:~:text=De
%20acuerdo%20con%20Bitt%20(2017,de%20cualquier%20tipo%20de%20entidad.

Quiroz, J., & Moreira, V. (2018). PROPUESTA DE UN PLAN DE MARKETING COMO CONTRIBUCIÓN
AL INCREMENTO DE LAS VENTAS DE LA DISTRIBUIDORA FAMA DEL CANTÓN BOLÍVAR.
Obtenido de
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/bitstream/42000/783/1/TAE106.pdf