PESTEL

El análisis PESTEL analiza tu entorno macroeconómico y te ayuda a identificar

las oportunidades y amenazas de tu empresa.

Es muy útil para elaborar tu plan de negocio, tu plan estratégico, tu plan de

marketing, tu plan financiero…

Podrás reconocer todos aquellos factores externos a tu empresa, sobre los que
tú no tienes influencia, pero al tener información sobre ellos conseguirás
aminorar los efectos de tus amenazas e incrementar los afectos de tus
oportunidades.

El análisis PESTEL lo has de realizar de forma periódica.

Qué es el análisis PESTEL

Es una herramienta que te ayudará a describir tu entorno general.

El análisis lo realizarás al estudiar los factores políticos, económicos,

socioculturales, tecnológicos, ecológicos y legales.

Definición de análisis PESTEL

El análisis PESTEL es una herramienta de análisis estratégico que te ayudará a

analizar el entorno macroeconómico en el que opera tu empresa.

Podrás identificar los factores que te afectan hoy o te afectarán en el futuro.

Para qué sirve el análisis PESTEL

Tu punto de partida para tomar cualquier decisión estratégica ha de ser analizar

cuál es tu situación actual y la de tu entorno.

Tener una dirección estratégica eficaz es fundamental para el buen

funcionamiento de tu empresa, haz de tu planificación siguiendo una
metodología y un calendario de acción.

El análisis PESTEL lo debes realizar para entender tu entorno, de este modo

sabrás cómo puedes verte afectado por él, cómo reaccionar y cómo
desenvolverte. Lo utilizarás cuando desarrolles:

Plan de negocio.
Plan estratégico.
Plan de marketing.
Plan financiero.
Plan de crecimiento.
Plan de consolidación.
Plan de contingencia.
Plan de reestructuración.

sin antes haber estudiado cuál es tu situación actual y calcular la estimación de

tus costes, tus beneficios, tus recursos necesarios, tus riesgos asumidos…

Factores de análisis PESTEL

Tradicionalmente el análisis se conocía como PEST (siglas de Político,

Económico, Sociocultural y Tecnológico).

Los factores a estudiar son los siguientes:

P – Político
E – Económico
S – Sociocultural
T – Tecnológico

Según ha ido incrementando la complejidad del entorno actual, se han añadido

más factores, dando lugar a PESTEL (siglas de Político, Económico,
Sociocultural, Tecnológico, Ecológico y Legal).

Los factores a estudiar son los siguientes:

P – Político
E – Económico
S – Sociocultural
T – Tecnológico
E – Ecológico
L – Legal

Político

Los factores políticos tienen que ver con la vida política a todos los niveles (local,
regional, nacional e internacional) que puedan afectar a la actividad de tu
empresa en el futuro.

Económico

Los factores económicos son aquellas cuestiones económicas actuales o futuras

que pueden afectar en la ejecución de la estrategia de tu empresa.

Sociocultural

Los factores socioculturales son aquellos elementos de la sociedad (cultura,

religión, creencias…) que pueden afectar a tu proyecto. Es importante prestar
atención a las tendencias en la sociedad actual y ver cómo éstas van cambiando.

El análisis PESTEL se ayuda a facilita el trabajo del análisis DAFO.

. Tecnológico

Los factores tecnológicos son decisivos actualmente, pues la velocidad de

mejora tecnológica de hoy es brutal. Tienes que ser consciente que la tecnología
que se está desarrollando hoy va a cambiar nuestro futuro inmediato, y tu
empresa no será ajena a ello.

Ecológico

Los factores ecológicos son aquellos que guardan relación directa o indirecta con
el medioambiente. A priori no afectan a todos los sectores, pero no debes de
olvidarte de ellos, pues existen cambios normativos, de conciencia social, de
tendencias… que pueden afectarte a medio plazo a tu empresa.

Legal
Los factores legales son todos aquellos relacionados con la obligación de cumplir
las leyes establecidas. Es necesario conocer la legislación y los cambios en a
normativa relacionada con tu empresa, que pueda afectar tanto de forma directa
como indirecta.

POLITICO: La idea de negocio presentada en este documento, nace con el fin

de extender la vida de útil de estos desechos platicos involucrándolos en otras
actividades o agregando valor a los mismos. Por ejemplo, se pretende ofertar
para hacer varios accesorios con bolsas plásticas, como pueden ser botones,
carteras, sogas, en fin. Además, tener la oportunidad de ofertar la demanda
Nacional.
El gobierno con el fin de impulsar el reciclaje establecido que seria un beneficio
remoto como impacto ambiental el reutilizar ciertos desechos plásticos
reciclables tanto así que representa una ventaja en el entorno de empresa poder
crear distintos tipos de productos para el uso diario tanto así para el
mejoramiento de los mismos y desarrollo tecnológico donde l recolección y
clasificación de cierto productos, ayudaran para la creación de varios productos
para el uso humano donde da un gran oportunidad a la industria del reciclaje y a
nosotros como empresa poder surgir cada vez mas proponiendo y poniendo
nuevos productos.

ECONÓMICO: Proponer un plan de marketing que delinee una estrategia de

marketing según el perfil del cliente objetivo, hoy en día se evidencia una gran
demanda por el reciclaje donde puede ser cubierta para productos a nivel
nacional de uso instantáneo y se puede aplicar y ver como una oportunidad. El
plan de transformación de la matriz productiva trabaja varias áreas que el
gobierno se encuentra impulsando. Una de la de las áreas esta catalogada como
confecciones y calzado, donde en dicha área se encuentra la creación de que
hacer o reutilizar con bolsas reciclables nuevos productos para la industria y así
mismo darnos oportunidad de impactar el mercado para que como empresa
surjamos, y como principal objetivo es implementar la competitividad a nivel
mundial donde se llega a un gran beneficio a nivel nacional e internacional.
SOCIAL: Un estudio de la universidad de especialidades de espíritu santo. Llego
a la conclusión de de que el numero de recicladores aumenta un 30% cada vez
que existe crisis económica a nivel nacional esto impulsa más a la empresa que
por otros entes se pueda comprar todo esto reciclable y darle un nuevo uso como
una nueva oportunidad para generar empleo a ciertas personal y así mismo la
creación de nuevo productos a nivel industrial todo con productos reciclables,
donde ayudara al medio ambiente a un sostenimiento mejor y sin complicaciones
a largo plazo, que estaría bien como empresa dando solución a la creación de
empresas autosostenible con nivel mínimo de contaminación.

TECNOLÓGICO: Establecer una estructura empresarial adecuada para las

actividades que realiza el negocio. Por otro lado, se debe tomar la idea como
industria textil, la maquina principal para la elaboración de los productos re-
reciclables. Con el fin de obtener un producto resistente para aquel que lo vaya
a utilizar para su uso diario, donde también hablando a las botellas plásticas
también dejan una gran cantidad de ganancias, dependiendo como se vayan a
dar a la producción, que después de fabricar infinidad de productos con las
mismas, crear algo que no se encuentre a nivel nacional y ser quienes son los
principales creadores y principal fuente de esta creación.

ECOLÓGICO: Para realizar procesos de manufactura, es necesario obtener

permisos ambientales según el grado de contaminación de acuerdo con los
productos a realizar de menor a mayor los permisos a obtener según el grado de
contaminación se dividen en las siguientes categorías
 Categoría 1 certificado de registro ambiental
 Categoría 2 ficha ambiental
 Categoría 3 declaración de impacto ambiental
 Categoría 4 licencia ambiental
Donde estos permisos son otorgados por el ministerio de ambiente y deben ser
renovado de manera anual, la industria manufacturera ocupa el segundo puesto
dentro de las industrias, donde las empresas utilizan las licencias ambientales
como regulación de sus actividades que garantizan que los procesos dentro de
la empresa causan el menor impacto sobre el medio ambiente

LEGAL: Determinar la oportunidad de negocio y proponer la filosofía empresarial

del mismo dada la legislación que tenga relación directa con el proyecto,
información sobre licencias, legislación laboral, propiedad intelectual, leyes
sanitarias y los sectores regulados, etc.

Dentro de cada variable, es necesario identificar los aspectos que tendrán más
peso en el entorno futuro y otros que serán menos decisivos e irrelevantes
para el funcionamiento de la compañía, unidad de negocio o proyecto.