Análisis PEST

El análisis PEST identifica los factores del entorno general que afectan a las empresas. Este
análisis se realiza antes de llevar a cabo el DAFO o Foda (Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas), que presenta la empresa en el marco de la planificación estratégica.
Pest es un acrónimo de "Político, Económico, Social y Tecnológico".[1] ​También se usa las
variantes PESTEL o PESTLE, incluyendo los aspectos Legales y Ecológicos. Algunos analistas
agregan solo el factor legal y reordenan el acrónimo a SLEPT.[2] ​El modelo también puede
expandirse a STEEPLE y STEEPLED, añadiendo factores Éticos y Demográficos

Elementos del modelo

Se trata de una herramienta estratégica útil para comprender los ciclos de un mercado, la
posición de una empresa o la dirección operativa.

Los factores se clasifican en cuatro bloques:

Político
Factores relacionados con la regulación legislativa de un gobierno. Se refiere al grado de
intervención por parte del gobierno en la economía. Ejemplo: Legislación antimonopólico,
Leyes de protección del medio ambiente y la salud, Políticas impositivas, Regulación del
comercio exterior, Regulación sobre el empleo, Promoción de la actividad empresarial,
Estabilidad gubernamental.
Económicos
 Factores de índole económica que afectan al mercado en su conjunto (a unos sectores más
que a otros). Entre ellos, podemos mencionar: ciclo económico, Evolución del PNB, Tipos de
interés, Oferta monetaria, Evolución de los precios, Tasa de desempleo, Ingreso disponible,
Disponibilidad y distribución de los recursos, Nivel de desarrollo.
Socio-culturales
Configuración de los integrantes del mercado y su influencia en el entorno. Véase variables
como la evolución demográfica, Distribución de la renta, Movilidad social, Cambios en el estilo
de vida, Actitud consumista, Nivel educativo, Patrones culturales y la Religión.
Tecnológicos
Estado de desarrollo tecnológico y sus aportes en la actividad empresarial. Depende de su
estado la cifra en gasto público en investigación, Preocupación gubernamental y de industria
por la tecnología, Grado de obsolescencia, Madurez de las tecnologías convencionales,
Desarrollo de nuevos productos, Velocidad de transmisión de la tecnología.[1] ​

Extensión del modelo

La importancia creciente al comienzo del siglo xxi de los factores ambientales y ecológicos, que
alimenta el auge de los negocios verdes, ha hecho desarrollarse una versión actualizada del
modelo PEST, denominada STEER para el análisis sistemático de factores Socio-Culturales,
Tecnológicos, Económicos, Ecológicos y Regulatorios.

Ambientales
(en inglés Environmental)
Incluyen aspectos ecológicos y del medio ambiente. Por ejemplo, los cambios que afectan el
clima tienen impacto, especialmente, en industrias como el turismo, la farmacéutica y
compañías de seguros. Además, la creciente preocupación sobre las consecuencias del
cambio climático ha afectando la operación de las empresas y los productos que éstas
ofrecen, en donde ambos han provocado la creación de nuevos mercados y, así mismo, como
la disminución o desaparición de los que ya existían.
Legales
Incluyen las leyes contra la discriminación, leyes para el consumidor, ley antimonopolio, leyes
de la salud y protección. Estos factores pueden afectar cómo opera una empresa, sus costos
y la demanda de sus productos o servicios.

Otros factores para las nuevas tendencias incluyen:

Demográficos
 Incluyen aspectos como el género, edad, etnicidad, conocimiento en idiomas, discapacidades,
movilidad, propiedad de vivienda, situación laboral, creencias o prácticas religiosas, la cultura
y la tradición, los niveles de vida y el nivel de ingresos.
Regulatorios
Incluyen aspectos como los actos parlamentarios y sus regulaciones asociadas, estándares
nacionales e internacionales, estatutos de los gobiernos locales y mecanismos para la
supervisión y garantía del cumplimiento de los mismos.

Business Observation Tool (BOT)

(Business life) Observation tool

Modelo de observación de análisis de entorno para generación de ideas de negocio. El modelo

Business observation tool es usado como alternativa al (PESTEL) para la identificación y estudio
de entornos empresariales. Este contiene factores relacionados con las condiciones del macro-
entorno empresarial y acciones de trabajo en grupo para el fortalecimiento de la idea de negocio
estudiada. Se entiende como el paso previo al uso de herramientas de modelo de negocio.

Aplicabilidad de los factores

Los factores de este modelo pueden variar en importancia de acuerdo a la industria y de los
bienes que una empresa produzca. Por ejemplo, las empresas de consumo y B2B (Business-to-
Business) tienden a verse más afectadas por los factores sociales, mientras que un contratista
de defensa mundial tendería a verse más afectado por factores políticos. Además, factores que
son más propensos a cambiar en el futuro o más relevantes para una determinada empresa
tendrán mayor importancia. Por ejemplo, una empresa que cuenta con un gran préstamo tendrá
que centrarse más en los factores económicos (especialmente en las tasas de interés).

Asimismo, empresas conglomeradas que producen una amplia gama de productos (como Sony,
Disney, o BP ) les puede resultar más útil analizar un departamento de su empresa a la vez, con
el modelo PEST, centrándose así en los factores específicos de interés para cada departamento.
Una empresa también podría dividir en factores de relevancia geográfica, local, nacional y/o
global.

Uso del análisis PEST con otros modelos

Los factores PEST, combinados con factores microambientales ( para cuya detección se puede
utilizar una herramienta como las 5 fuerzas de PORTER), pueden ser clasificados como
oportunidades y amenazas en el análisis FODA o DAFO.

Un método gráfico para el análisis PESTEL, llamado ' PESTLEWeb ' se ha desarrollado en
"Henley Business School" en el Reino Unido. Una investigación ha demostrado que los
diagramas PESTLEWeb son considerados por los usuarios como un método más lógico y
convincente que el análisis tradicional.[3] [4]
​ ​

Véase también

Análisis DAFO

Análisis del entorno

Referencias

1. Arias, Luis Eduardo Ayala Ruiz/Ramiro. «Gerencia de Mercadeo - El Análisis PEST» (http://3w3
search.com/Edu/Merc/Es/GMerc098.htm) . 3w3search.com. Consultado el 15 de julio de
2017.

2. PESTLE analysis history and application (http://www.cipd.co.uk/subjects/corpstrtgy/general/

pestle-analysis.htm) , CIPD. Retrieved 2009-10-21.

3. Collins, Rob. «A Graphical Method for Exploring the Business Environment» (https://web.archi
ve.org/web/20150319025723/http://users.ox.ac.uk/~kell0956/docs/PESTLEWeb.pdf) .
 Archivado desde el original (http://users.ox.ac.uk/~kell0956/docs/PESTLEWeb.pdf) el 19 de
marzo de 2015. Consultado el 19 de junio de 2014.

4. Collins, Rob. «Is there a better way to analyse the business environment?» (https://web.archiv
e.org/web/20150505003648/http://users.ox.ac.uk/~kell0956/docs/pestleweb_thesis.pdf) .
Archivado desde el original (http://users.ox.ac.uk/~kell0956/docs/pestleweb_thesis.pdf) el
5 de mayo de 2015. Consultado el 19 de junio de 2014.

Enlaces externos

Análisis PESTEL (https://foda-dafo.com/analisis-pestel/)

El Análisis PEST (http://www.3w3search.com/Edu/Merc/Es/GMerc098.htm)

Datos: Q568174

Obtenido de
«https://es.wikipedia.org/w/index.php?
title=Análisis_PEST&oldid=139745215»

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