1.

Realizar el organigrama actual

Representante Legal

Apoderado Legal Dirección General

Dirección Admin y Dirección de Dirección Gestión

Contable Gestión y Académica
Conducción
Pedagógica

Secretaría de Secretaria de Profesores

Personal Alumnos Titulares
Dirección Nivel Dirección Nivel Rectoría Nivel
Asesoría Pastoral
Inicial Secundiario Medio

Maestranza y Profesores
Mantenimiento DIRECTOR Especiales
Vicedirección ESTUDIOS T.
MAÑANA

Portería Preceptoria
DIRECTOR
ESTUDIOS T.
TARDE

Biblioteca
DIRECTOR
ESTUDIOS T.
NOCHE

2. Diagnóstico estructural: análisis FODA y propuesta de recomendaciones

FORTALEZAS:
 Comodidad en los equipos de trabajo.
 Posibilidad de conciliar la vida laboral y personal.
 Buenas capacitaciones.
 Buena formación de empleados

DEBILIDADES:
 Sueldos bajos.
 Escasez de Recursos Humanos
 Incertidumbre sobre el futuro laboral.
 Desconocimiento del entorno digital
OPORTUNIDADES:
 Actualizaciones a las restricciones de acceso internacional.
 Mayor número de personas vacunadas.
 Posibilidad de hacer una carrera en la empresa.
 Tendencia turística en alza a fines del 2021
AMENAZAS:
 Desarrollo de la Pandemia del COVID.
 Situación de crisis por la nueva cepa del virus.
 Demanda estacional
 Crecimiento más lento en el mercado por la nueva cepa
3. En base al punto anterior, diseñar el organigrama propuesto.

GERENCIA
GENERAL

Gerencia Gerencia de Gerencia de

Administrativa Gerencia RRHH Marketing y
Comercial Experiencia del
y Financiera
Liquidación Cliente
de Sueldos
Proveedores Creditos y Compras Contabilidad Ventas Experiencia
Cobranzas Promoción del Cliente
Ventas Ventas y
Inteiores Exteriores Publicidad